創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬教程簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-08 14:24
來(lái)源：京東
作者：京東
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬教程
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內容簡(jiǎn)介: 《創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬教程》內容包括經(jīng)營(yíng)決策模擬中的相關(guān)理論，經(jīng)營(yíng)決策中的博弈理論，企業(yè)競爭模擬，點(diǎn)評企業(yè)經(jīng)營(yíng)等。教材的編寫(xiě)同課程教學(xué)緊密結合，教材內容突出理論與實(shí)踐的結合，展示經(jīng)典的方案實(shí)例以及經(jīng)典的實(shí)踐教學(xué)案例，突出實(shí)用及實(shí)訓的特點(diǎn)，既要形成對實(shí)訓所需要的理論基礎知識的復習，同時(shí)也要強化實(shí)訓中需要掌握的數據處理和分析技能。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:第一章 商科專(zhuān)業(yè)模擬教學(xué)現狀及應用
1．1 模擬與計算機模擬
1．1．1 模擬的定義與特點(diǎn)
1．1．2 計算機模擬
1．1．3 計算機模擬在經(jīng)濟領(lǐng)域的應用
1．2 Excel在計算機模擬中的應用
1．2．1 Excel產(chǎn)生隨機數
1．2．2 用Excel進(jìn)行模擬
1．3 商科專(zhuān)業(yè)模擬教學(xué)
1．3．1 模擬教學(xué)的概念
1．3．2 幾種主要的模擬教學(xué)軟件分析
1．3．3 模擬教學(xué)在商科專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的價(jià)值
第二章 經(jīng)營(yíng)決策模擬中的相關(guān)理論基礎
2．1 戰略與戰略管理
2．1．1 穩定型戰略
2．1．2 增長(cháng)型戰略
2．1．3 防御戰略
2．1．4 三種基本的競爭戰略
2．2 市場(chǎng)預測與定價(jià)
2．2．1 市場(chǎng)預測
2．2．2 用Excel進(jìn)行優(yōu)化
2．2．3 產(chǎn)品定價(jià)方法與策略
2．3 生產(chǎn)管理決策
2．3．1 生產(chǎn)運作管理
2．3．2 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)安排策略
2．3．3 經(jīng)濟訂貨量模型
2．4 財務(wù)決策與分析
2．4．1 財務(wù)決策
2．4．2 財務(wù)指標的選擇
2．4．3 財務(wù)分析指標
2．4．4 綜合性財務(wù)分析方法
第三章 經(jīng)營(yíng)決策中的博弈理論
3．1 博弈論的概念和發(fā)展
3．2 博弈的基本概念
3．3 典型的博弈案例
3．3．1 尼姆游戲
3．3．2 電影中的約翰·納什問(wèn)題
3．3．3 囚徒困境博弈（Prisoner's dilemma）
3．3．4 “智豬博弈”（Pigs'payoffs）
3．3．5 博弈對于經(jīng)營(yíng)決策的啟示
3．4 生活中的博弈
第四章 團隊組建游戲
4．1 管理游戲在經(jīng)營(yíng)決策模擬中的應用
4．2 破冰游戲
4．2．1 大樹(shù)與松鼠
4．2．2 瞎子走路
4．3 團隊對抗游戲
4．3．1 記憶考驗
4．3．2 踩報紙
4．3．3 踢足球
第五章 企業(yè)競爭模擬
5．1 關(guān)于Bizsim
5．2 基本操作
5．2．1 注冊登錄
5．2．2 參加比賽
5．2．3 模擬操作
5．3 制定決策
5．3．1 新手模式和專(zhuān)家模式
5．3．2 查看結果
5．4 管理員操作
5．4．1 創(chuàng )建比賽
5．4．2 比賽管理
5．4．3 決策模擬
5．4．4 點(diǎn)評工具
第六章 ERP物理沙盤(pán)模擬
6．1 ERP物理沙盤(pán)模擬介紹
6．1．1 ERP沙盤(pán)
6．1．2 ERP沙盤(pán)實(shí)訓內容及意義
6．1．3 角色分配及團隊的組建
6．2 ERP沙盤(pán)課程特色
6．3 ERP物理沙盤(pán)實(shí)訓
6．3．1 ERP沙盤(pán)教具
6．3．2 基本情況描述
6．3．3 初始狀態(tài)的設定
6．3．4 企業(yè)財務(wù)狀況
6．3．5 企業(yè)運營(yíng)規則
6．3．6 教學(xué)年
6．3．7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第七章 ERP電子沙盤(pán)模擬
7．1 “創(chuàng )業(yè)者實(shí)踐平臺”介紹
7．2 “創(chuàng )業(yè)者”系統組成
7．3 經(jīng)營(yíng)規則與過(guò)程
7．4 賬務(wù)處理
7．5 點(diǎn)評企業(yè)經(jīng)營(yíng)
7．5．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
7．5．2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
7．5．3 如何管理資金——現金為王
7．5．4 用數字說(shuō)話(huà)——找出不賺錢(qián)的原因
7．5．5 戰略——謀定而后動(dòng)
7．5．6 財務(wù)分析
7．5．7 崗位評價(jià)
第八章 主要的經(jīng)營(yíng)決策模擬比賽介紹
8．1 全國高等院校與MBA培養院校企業(yè)競爭模擬大賽
8．2 “用友”ERP企業(yè)沙盤(pán)對抗大賽
8．3 GMC國際企業(yè)管理挑戰賽
8．4 “歐萊雅”校園市場(chǎng)策劃大賽L'Oreal Brandstorm
附錄一：Excel常用統計函數
附錄二：ERP沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
參考文獻
1．1 模擬與計算機模擬
1．1．1 模擬的定義與特點(diǎn)
1．1．2 計算機模擬
1．1．3 計算機模擬在經(jīng)濟領(lǐng)域的應用
1．2 Excel在計算機模擬中的應用
1．2．1 Excel產(chǎn)生隨機數
1．2．2 用Excel進(jìn)行模擬
1．3 商科專(zhuān)業(yè)模擬教學(xué)
1．3．1 模擬教學(xué)的概念
1．3．2 幾種主要的模擬教學(xué)軟件分析
1．3．3 模擬教學(xué)在商科專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的價(jià)值
第二章 經(jīng)營(yíng)決策模擬中的相關(guān)理論基礎
2．1 戰略與戰略管理
2．1．1 穩定型戰略
2．1．2 增長(cháng)型戰略
2．1．3 防御戰略
2．1．4 三種基本的競爭戰略
2．2 市場(chǎng)預測與定價(jià)
2．2．1 市場(chǎng)預測
2．2．2 用Excel進(jìn)行優(yōu)化
2．2．3 產(chǎn)品定價(jià)方法與策略
2．3 生產(chǎn)管理決策
2．3．1 生產(chǎn)運作管理
2．3．2 生產(chǎn)能力與生產(chǎn)安排策略
2．3．3 經(jīng)濟訂貨量模型
2．4 財務(wù)決策與分析
2．4．1 財務(wù)決策
2．4．2 財務(wù)指標的選擇
2．4．3 財務(wù)分析指標
2．4．4 綜合性財務(wù)分析方法
第三章 經(jīng)營(yíng)決策中的博弈理論
3．1 博弈論的概念和發(fā)展
3．2 博弈的基本概念
3．3 典型的博弈案例
3．3．1 尼姆游戲
3．3．2 電影中的約翰·納什問(wèn)題
3．3．3 囚徒困境博弈（Prisoner's dilemma）
3．3．4 “智豬博弈”（Pigs'payoffs）
3．3．5 博弈對于經(jīng)營(yíng)決策的啟示
3．4 生活中的博弈
第四章 團隊組建游戲
4．1 管理游戲在經(jīng)營(yíng)決策模擬中的應用
4．2 破冰游戲
4．2．1 大樹(shù)與松鼠
4．2．2 瞎子走路
4．3 團隊對抗游戲
4．3．1 記憶考驗
4．3．2 踩報紙
4．3．3 踢足球
第五章 企業(yè)競爭模擬
5．1 關(guān)于Bizsim
5．2 基本操作
5．2．1 注冊登錄
5．2．2 參加比賽
5．2．3 模擬操作
5．3 制定決策
5．3．1 新手模式和專(zhuān)家模式
5．3．2 查看結果
5．4 管理員操作
5．4．1 創(chuàng )建比賽
5．4．2 比賽管理
5．4．3 決策模擬
5．4．4 點(diǎn)評工具
第六章 ERP物理沙盤(pán)模擬
6．1 ERP物理沙盤(pán)模擬介紹
6．1．1 ERP沙盤(pán)
6．1．2 ERP沙盤(pán)實(shí)訓內容及意義
6．1．3 角色分配及團隊的組建
6．2 ERP沙盤(pán)課程特色
6．3 ERP物理沙盤(pán)實(shí)訓
6．3．1 ERP沙盤(pán)教具
6．3．2 基本情況描述
6．3．3 初始狀態(tài)的設定
6．3．4 企業(yè)財務(wù)狀況
6．3．5 企業(yè)運營(yíng)規則
6．3．6 教學(xué)年
6．3．7 企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第七章 ERP電子沙盤(pán)模擬
7．1 “創(chuàng )業(yè)者實(shí)踐平臺”介紹
7．2 “創(chuàng )業(yè)者”系統組成
7．3 經(jīng)營(yíng)規則與過(guò)程
7．4 賬務(wù)處理
7．5 點(diǎn)評企業(yè)經(jīng)營(yíng)
7．5．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)
7．5．2 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程
7．5．3 如何管理資金——現金為王
7．5．4 用數字說(shuō)話(huà)——找出不賺錢(qián)的原因
7．5．5 戰略——謀定而后動(dòng)
7．5．6 財務(wù)分析
7．5．7 崗位評價(jià)
第八章 主要的經(jīng)營(yíng)決策模擬比賽介紹
8．1 全國高等院校與MBA培養院校企業(yè)競爭模擬大賽
8．2 “用友”ERP企業(yè)沙盤(pán)對抗大賽
8．3 GMC國際企業(yè)管理挑戰賽
8．4 “歐萊雅”校園市場(chǎng)策劃大賽L'Oreal Brandstorm
附錄一：Excel常用統計函數
附錄二：ERP沙盤(pán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程記錄表
參考文獻
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