人力資源管理價(jià)值新主張簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-02-02 16:14
來(lái)源：京東
作者：京東
人力資源管理價(jià)值新主張
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內容簡(jiǎn)介: 國際暢銷(xiāo)書(shū)《人力資源最佳實(shí)務(wù)》（Humen Resource Chamoions）幫助人力資源專(zhuān)業(yè)人員成為其組織中更具有戰略性的角色?，F在，由于工資福利管理之類(lèi)的事務(wù)型活動(dòng)越來(lái)越多地實(shí)現了自動(dòng)化處理和外包，因此，人力資源專(zhuān)業(yè)人員發(fā)揮和擴展其戰略角色的時(shí)機已經(jīng)成熟。
為了促使這種變化的發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩-布羅克班克強調，人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶(hù)、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評價(jià)自己所創(chuàng )造的價(jià)值。他們必須減少對自己所做的事情的關(guān)注，而增加對自己所交付的結果的關(guān)注。他們必須構建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰略目標一致的勝任能力，幫助實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
《人力資源管理價(jià)值新主張》為讀者提供了如何能實(shí)現這種人力資源管理改革的行動(dòng)計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專(zhuān)業(yè)人員和直線(xiàn)經(jīng)理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價(jià)值創(chuàng )造最具影響的14個(gè)人力資源標準，并且全面闡述了人力資源專(zhuān)業(yè)人員為實(shí)現這些標準所必須做的事情：
◆監測企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境并對人力資源實(shí)踐進(jìn)行必要的調適
◆創(chuàng )建一個(gè)清晰的藍圖，明確人力資源行動(dòng)及其為利益相關(guān)者所創(chuàng )造的價(jià)值
◆根據人力資源實(shí)踐活動(dòng)所創(chuàng )造的最大價(jià)值來(lái)排列人力資源活動(dòng)的優(yōu)先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰略和人力資源戰略
◆更新所有人力資源專(zhuān)業(yè)人員的技能和勝任能力
《人力資源管理價(jià)值新主張》引用了大量的最佳實(shí)務(wù)范例以及可供任何企業(yè)評價(jià)和改進(jìn)人力資源職能部門(mén)的審計工具。
現在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領(lǐng)域最優(yōu)秀的先9區人物撰寫(xiě)的這《人力資源管理價(jià)值新主張》為人力資源專(zhuān)業(yè)人員指明了道路，使他們能夠將組織領(lǐng)向成功的未來(lái)。
為了促使這種變化的發(fā)生，人力資源領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖戴夫·烏爾里克和韋恩-布羅克班克強調，人力資源專(zhuān)業(yè)人員必須從利益相關(guān)者（包括客戶(hù)、投資人、經(jīng)理人員以及員工）的角度去評價(jià)自己所創(chuàng )造的價(jià)值。他們必須減少對自己所做的事情的關(guān)注，而增加對自己所交付的結果的關(guān)注。他們必須構建增值型人力資源實(shí)踐以及與戰略目標一致的勝任能力，幫助實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
《人力資源管理價(jià)值新主張》為讀者提供了如何能實(shí)現這種人力資源管理改革的行動(dòng)計劃。作者運用了一項針對29000多名人力資源專(zhuān)業(yè)人員和直線(xiàn)經(jīng)理人員的為期18年的全球性研究成果，確定了對人力資源價(jià)值創(chuàng )造最具影響的14個(gè)人力資源標準，并且全面闡述了人力資源專(zhuān)業(yè)人員為實(shí)現這些標準所必須做的事情：
◆監測企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境并對人力資源實(shí)踐進(jìn)行必要的調適
◆創(chuàng )建一個(gè)清晰的藍圖，明確人力資源行動(dòng)及其為利益相關(guān)者所創(chuàng )造的價(jià)值
◆根據人力資源實(shí)踐活動(dòng)所創(chuàng )造的最大價(jià)值來(lái)排列人力資源活動(dòng)的優(yōu)先順序
◆確保人力資源部的管理完全符合組織戰略和人力資源戰略
◆更新所有人力資源專(zhuān)業(yè)人員的技能和勝任能力
《人力資源管理價(jià)值新主張》引用了大量的最佳實(shí)務(wù)范例以及可供任何企業(yè)評價(jià)和改進(jìn)人力資源職能部門(mén)的審計工具。
現在，企業(yè)成功比任何時(shí)候都更仰仗人力資源管理的成功。由人力資源領(lǐng)域最優(yōu)秀的先9區人物撰寫(xiě)的這《人力資源管理價(jià)值新主張》為人力資源專(zhuān)業(yè)人員指明了道路，使他們能夠將組織領(lǐng)向成功的未來(lái)。
作者簡(jiǎn)介: 戴夫·烏爾里克是RBL公司的創(chuàng )始人和合伙人。
韋恩·布羅克班克，RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一個(gè)人力資源和領(lǐng)導力咨詢(xún)公司。兩位作者都是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授。烏爾里克已撰寫(xiě)出版了12部著(zhù)作，其中包括《人力資源最佳實(shí)務(wù)》；布羅克班克發(fā)表的有關(guān)人力資源戰略的論文曾多次獲獎，而且他還為頂級的全球型組織提供咨詢(xún)。
韋恩·布羅克班克，RBL公司的主要合伙人。RBL公司是一個(gè)人力資源和領(lǐng)導力咨詢(xún)公司。兩位作者都是密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院的教授。烏爾里克已撰寫(xiě)出版了12部著(zhù)作，其中包括《人力資源最佳實(shí)務(wù)》；布羅克班克發(fā)表的有關(guān)人力資源戰略的論文曾多次獲獎，而且他還為頂級的全球型組織提供咨詢(xún)。
目錄:推薦序
前言
第一章 人力資源管理的價(jià)值前提
第二章 外部商業(yè)環(huán)境因素
第三章 企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者和顧客
第四章 企業(yè)內部利益相關(guān)者——直線(xiàn)經(jīng)理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動(dòng)——人員管理與績(jì)效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動(dòng)——信息管理與工作管理流程
第七章 構建人力資源管理戰略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色
第十章 構成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡(jiǎn)介
前言
第一章 人力資源管理的價(jià)值前提
第二章 外部商業(yè)環(huán)境因素
第三章 企業(yè)外部利益相關(guān)者——投資者和顧客
第四章 企業(yè)內部利益相關(guān)者——直線(xiàn)經(jīng)理和員工
第五章 增值型人力資源管理活動(dòng)——人員管理與績(jì)效管理流程
第六章 增值型人力資源管理活動(dòng)——信息管理與工作管理流程
第七章 構建人力資源管理戰略
第八章 人力資源管理組織
第九章 人力資源專(zhuān)業(yè)人員的角色
第十章 構成差異的人力資源勝任能力
第十一章 人力資源專(zhuān)業(yè)人才開(kāi)發(fā)
第十二章 人力資源管理改革的意義
注釋
作者簡(jiǎn)介
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