中央企業(yè)國際競爭力研究：并購重組的視角簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-03-13 09:45
來(lái)源：京東
作者：京東
中央企業(yè)國際競爭力研究：并購重組的視角
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編輯推薦: 近年來(lái)，中央企業(yè)加大了并購重組和結構調整步伐，積極實(shí)施“走出去”戰略，形成了一批具有較強國際競爭力的大公司大企業(yè)集團。但是與大型跨國公司相比，目前相當一部分中央企業(yè)的國際競爭力還有較大的差距。因此，在經(jīng)濟全球化背景下，中央企業(yè)必須勇于和善于參與國際競爭，通過(guò)有效實(shí)施并購重組，盡快縮小差距，增強國際競爭力，以應對跨國公司的挑戰。
內容簡(jiǎn)介: 《中央企業(yè)國際競爭力研究：并購重組的視角》記錄了中央企業(yè)并購重組的歷程和典型案例，從論述并購重組與中央企業(yè)國際競爭力的關(guān)系出發(fā)，揭示了并購重組提升國際競爭力的機理，構建了中央企業(yè)國際競爭力的評價(jià)指標體系，同時(shí)將中央企業(yè)與世界500強典型并購重組案例進(jìn)行比較，并通過(guò)實(shí)證分析，提出了政策建議。
作者簡(jiǎn)介: 劉文炳，河南省汝州市人，管理學(xué)博士。1993年至今，先后供職于國家經(jīng)貿委、國務(wù)院國資委?，F任國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長(cháng)。曾參與國有企業(yè)改革重組、兼并破產(chǎn)有關(guān)法律法規和政策的起草制定，以及重大企業(yè)并購重組項目的組織實(shí)施。研究領(lǐng)域為國有企業(yè)改革與發(fā)展、企業(yè)并購重組等。
目錄:序言<br>前言<br>第一章 企業(yè)競爭力相關(guān)概念及理論<br>第一節 企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、國家競爭力及其關(guān)系<br>一、企業(yè)競爭力<br>二、產(chǎn)業(yè)競爭力<br>三、國家競爭力<br>四、三者之間的關(guān)系<br>第二節 企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力<br>一、企業(yè)國際競爭力的概念<br>二、企業(yè)競爭力與企業(yè)國際競爭力的關(guān)系<br>第三節 企業(yè)競爭力基礎理論<br>一、國外企業(yè)競爭力的理論研究<br>二、國內企業(yè)競爭力的理論研究<br>第二章 中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的關(guān)系<br>第一節 企業(yè)國際競爭力的形成過(guò)程<br>一、企業(yè)國際競爭力構成的相關(guān)研究<br>二、企業(yè)國際競爭力構成要素與傳導機制<br>三、企業(yè)國際競爭力形成過(guò)程<br>四、企業(yè)國際競爭力形成機制與邏輯模型<br>第二節 并購重組提升企業(yè)國際競爭力的機理<br>一、并購重組與企業(yè)國際競爭力關(guān)系<br>二、并購重組提升企業(yè)國際競爭力的路徑<br>第三節 中央企業(yè)并購重組與國際競爭力提升<br>一、中央企業(yè)定位與并購重組目標<br>二、中央企業(yè)的布局和結構<br>三、中央企業(yè)并購重組應解決的核心問(wèn)題<br>案例：中糧集團并購重組提升國際競爭力分析<br>第三章 中央企業(yè)并購重組歷程<br>第一節 中央企業(yè)國內并購重組<br>一、中央企業(yè)國內并購重組歷史進(jìn)程<br>二、中央企業(yè)國內并購重組的特點(diǎn)和應注意的問(wèn)題<br>第二節 中央企業(yè)海外并購<br>一、中央企業(yè)海外并購的總體狀況<br>二、中央企業(yè)海外并購如何提升國際競爭力<br>三、中央企業(yè)海外并購的國內外比較<br>四、中央企業(yè)海外并購存在的主要問(wèn)題和建議<br>案例：中國石油海外并購分析<br>第四章 中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組比較<br>第一節 中央企業(yè)與世界500強企業(yè)整體比較<br>一、世界500強企業(yè)概況<br>二、經(jīng)濟地位比較<br>三、并購重組比較<br>四、企業(yè)機制比較<br>第二節 中央企業(yè)與世界500強企業(yè)并購重組案例比較<br>一、巴西淡水河谷公司并購重組案例<br>二、中國五礦集團公司并購重組案例<br>三、案例比較與啟示<br>……<br>第五章 中央企業(yè)國際競爭力評價(jià)指標體系<br>第六章 中央企業(yè)并購重組與國際競爭力的實(shí)證分析<br>結語(yǔ)<br>附表<br>參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
