工業(yè)4.0商業(yè)模式創(chuàng )新：重塑德國制造的領(lǐng)先優(yōu)勢簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
在2013年德國漢諾威工業(yè)展上，德國第*次向全世界展示了智能工廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程模擬，在全世界掀起了一場(chǎng)機器與機器對話(huà)的工業(yè)革命。過(guò)去，生產(chǎn)企業(yè)一直以“人機協(xié)作”作為主流的生產(chǎn)模式，但在未來(lái)，工業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的高性能生產(chǎn)硬件將與智能軟件完美地匹配，讓生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現真正的軟硬兼備和“智能”，工業(yè)機器人將會(huì )變得像人類(lèi)一樣“聰明”。
在未來(lái)的工廠(chǎng)里，智能機器將取代人成為生產(chǎn)的絕對主角。機器裝置能夠靠自身動(dòng)力和控制能力實(shí)現各種功能和任務(wù)?，F在，這種“科幻般”的場(chǎng)景越來(lái)越多地出現在德國乃至全世界的工廠(chǎng)中。到2020年，聯(lián)網(wǎng)的儀器、設備、機器將增長(cháng)到500億臺。在工業(yè)4.0標準下，一切都將變成以數據為中心的商業(yè)模式，企業(yè)在工藝研發(fā)、物流、生產(chǎn)和服務(wù)方面都要發(fā)生轉變。
未來(lái)，中國的生產(chǎn)企業(yè)需要轉型升級，在智能生產(chǎn)領(lǐng)域構建企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，受益于技術(shù)紅利，踏上未來(lái)成功的快車(chē)道。
一直以來(lái)，“Made in Germany”都是品質(zhì)的保證。工業(yè)4.0為未來(lái)工業(yè)打開(kāi)了一扇窗，更進(jìn)一步地強化了德國制造的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)德國制造業(yè)生態(tài)也被深刻地改變著(zhù)。在德國巴伐利亞州的“未來(lái)工廠(chǎng)”，“即插即生產(chǎn)”的設備或部件將具備“智能”，會(huì )自發(fā)地與工作環(huán)境相連接，自己把自己集成到現有的控制系統中，使設備和生產(chǎn)線(xiàn)系統順暢地配置。這種機器對機器的連接（M2M）將顛覆制造業(yè)的商業(yè)模式?？蛻?hù)、價(jià)值主張、價(jià)值鏈、盈利機制
這4個(gè)模塊將被重新改寫(xiě)。
本書(shū)將帶你深入工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)內部體系，為你展示工業(yè)4.0的未來(lái)場(chǎng)景，以及工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)是如何創(chuàng )造全新的商業(yè)模式的，并對實(shí)施工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)的*佳方法提供了建議。
蒂莫西·考夫曼(Timothy Kaufmann)，現任歐洲知名IT公司顧問(wèn)，主要研究方向是機械制造設備領(lǐng)域的商業(yè)模式，以及制造行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)的商業(yè)模式。 自2013年起，考夫曼以業(yè)務(wù)經(jīng)理的身份致力于幫助企業(yè)客戶(hù)拓展“工業(yè)4.0和物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”，并積極投身于企業(yè)內部的商業(yè)模式創(chuàng )新。 此外，考夫曼還是知名的“工業(yè)4.0論壇”的AG2級會(huì )員。該論壇的會(huì )員共分為5級，AG2主要從事研究和創(chuàng )新，僅次于制定標準的AG1*高級。
致謝詞
能從這本精華冊里發(fā)現什么
導讀
第1章 工業(yè)4.0一覽 // 1
1.1 暢想未來(lái) // 2
1.2 趨勢 // 5
1.3 工業(yè)4.0 // 10
1.3.1 工業(yè)4.0的定義 // 10
1.3.2 工業(yè)4.0的組成要素 // 14
1.3.3 工業(yè)4.0模型 // 18
1.3.4 工業(yè)4.0的成熟完善 // 23
第2章 “數據為王”的商業(yè)模式 // 29
2.1 創(chuàng )新模式的方案 // 33
2.1.1 工業(yè)4.0的解決方案 // 34
2.1.2 個(gè)性化產(chǎn)品 // 48
2.1.3 售后市場(chǎng)的單件生產(chǎn) // 53
2.1.4 按需供應 // 57
2.1.5 開(kāi)放式商業(yè)模式：開(kāi)放式市場(chǎng) // 62
2.2 改善現有商業(yè)模式的方法 // 70
2.2.1 縮短交貨期 // 70
2.2.2 改善產(chǎn)品質(zhì)量 // 76
2.3 全新商業(yè)模式 // 80
2.4 案例分析 // 81
2.4.1 凱撒公司“銷(xiāo)售”可支配性 // 81
2.4.2 浩亭公司為硬件業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的開(kāi)放式商業(yè)模式 // 84
2.5 本章小結 // 85
第3章 執行和轉化 // 87
3.1 分析 // 91
3.2 集思廣益 // 98
3.3 工業(yè)4.0的目標模型 // 102
3.4 工業(yè)4.0的IT架構 // 108
3.5 經(jīng)濟核算 // 111
3.5.1 附加值 // 112
3.5.2 工業(yè)4.0的特殊性 // 115
3.6 路線(xiàn)圖 // 118
3.7 執行 // 120
總結與展望 // 126
附錄 // 128
參考文獻 // 133
略語(yǔ)表 // 135
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