“三國”中的管理智慧簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-02 09:25
來(lái)源：京東
作者：京東
“三國”中的管理智慧
暫無(wú)報價(jià)
10+評論
100%好評
編輯推薦: 品讀三國，輕松感悟博大精深的中國古典管理智慧，品讀三國，從容解決錯綜復雜的當代企業(yè)管理問(wèn)題。
《三國演義》是中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著(zhù)，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略。
《“三國”中的管理智慧》采擷人家耳熱能詳的-三國人物和三國典故，以現代管理為背景融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體。
《三國演義》是中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著(zhù)，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略。
《“三國”中的管理智慧》采擷人家耳熱能詳的-三國人物和三國典故，以現代管理為背景融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體。
內容簡(jiǎn)介: 《“三國”中的管理智慧》是中國歷史上最富傳奇的擁有最偉大智慧的古典名著(zhù)，是中華民族智慧的集大成者，包含了豐富的文韜武略?！丁叭龂敝械墓芾碇腔邸纷怨啪褪菍⒉?、帥才之必看之書(shū)，所謂將不閱三國不稱(chēng)將。清代名臣曾國藩曾站在南京城頭，望殘陽(yáng)如血，感嘆道：“以三國之謀略，成天下之大事。不亦宜乎！”
美國的西點(diǎn)軍校將《“三國”中的管理智慧》和《孫子兵法》列為學(xué)員的必修課。日本企業(yè)界也非常重視“三國”智慧，他們從《三國演義》中找到了指導企業(yè)發(fā)展的思想武器。幾乎所有讀過(guò)《三國演義》的企業(yè)家都認為“三國”智慧為企業(yè)輸入了攻無(wú)不克、屢戰屢勝的競爭策略與管理理念。
本書(shū)采擷大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內容豐富有趣，觀(guān)點(diǎn)啟人深思，讀來(lái)有趣又有益。
美國的西點(diǎn)軍校將《“三國”中的管理智慧》和《孫子兵法》列為學(xué)員的必修課。日本企業(yè)界也非常重視“三國”智慧，他們從《三國演義》中找到了指導企業(yè)發(fā)展的思想武器。幾乎所有讀過(guò)《三國演義》的企業(yè)家都認為“三國”智慧為企業(yè)輸入了攻無(wú)不克、屢戰屢勝的競爭策略與管理理念。
本書(shū)采擷大家耳熟能詳的三國人物和三國典故，以現代管理為背景，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內容豐富有趣，觀(guān)點(diǎn)啟人深思，讀來(lái)有趣又有益。
作者簡(jiǎn)介: 呂國榮，知名暢銷(xiāo)書(shū)作家，人力資源管理專(zhuān)家，上海復銳企業(yè)管理咨詢(xún)公司首席咨詢(xún)師、培訓師。出版過(guò)《你的工資從哪里來(lái)》、《決定成敗的49個(gè)細節》、《責任面前，沒(méi)有任何借口》、《贏(yíng)在精細化》等管理、員工培訓類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)，其中多部圖書(shū)被許多大型企業(yè)、機構列為員工職業(yè)素質(zhì)的培訓教材。有《贏(yíng)局》、《比爾·蓋茨：優(yōu)秀員工的10大準則》、《老板為什么會(huì )發(fā)火》等多部圖書(shū)被韓國引進(jìn)出版。
目錄:第一章 用人管人留人育人之道
1.做慧眼識才、知人善任的伯樂(lè )
2.三顧茅廬，千方百計招徠人才
3.唯才是舉，方能網(wǎng)羅一流人才
4.切忌“以貌用人”
5.重用比自己更優(yōu)秀的人才
6.用人重在用其所長(cháng)，避其所短
7.把合適的人才，放在恰當的位置上
8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第-標準
9.巧用敵將，將他人之才為己所用
10.敢于大膽啟用年輕人
11.用人應“適才適用”，切忌“大材小用”
12.營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境
13.世界上沒(méi)有十全十美的人，用人不可求全責備
14.企業(yè)不但要用好人才，更要培養好人才
15.用人不避親仇，一視同仁
16.鼓勵員工推薦人才，是企業(yè)拓展人才的有效途徑
17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章 倡導以人為本的情感管理
18.愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)
19.治人之術(shù)，攻心為上
20.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人以和為“貴”
21.“雪中送炭”暖人心
22.以誠心打動(dòng)員工
23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
……
第三章 靈活有效地激勵員工
第四章 建設一支有凝聚力及戰斗力的團隊
第五章 贏(yíng)在領(lǐng)導力
第六章 打造企業(yè)卓越執行力
第七章 成功做出戰略決策
第八章 企業(yè)生存的最大武器就是競爭
第九章 現代企業(yè)離不開(kāi)危機管理
后記
1.做慧眼識才、知人善任的伯樂(lè )
2.三顧茅廬，千方百計招徠人才
3.唯才是舉，方能網(wǎng)羅一流人才
4.切忌“以貌用人”
5.重用比自己更優(yōu)秀的人才
6.用人重在用其所長(cháng)，避其所短
7.把合適的人才，放在恰當的位置上
8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第-標準
9.巧用敵將，將他人之才為己所用
10.敢于大膽啟用年輕人
11.用人應“適才適用”，切忌“大材小用”
12.營(yíng)造公平公正的用人環(huán)境
13.世界上沒(méi)有十全十美的人，用人不可求全責備
14.企業(yè)不但要用好人才，更要培養好人才
15.用人不避親仇，一視同仁
16.鼓勵員工推薦人才，是企業(yè)拓展人才的有效途徑
17.有德有才是賢才，人才既要量才使用也要量德使用
第二章 倡導以人為本的情感管理
18.愛(ài)你的員工吧，他會(huì )百倍地愛(ài)你的企業(yè)
19.治人之術(shù)，攻心為上
20.經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人以和為“貴”
21.“雪中送炭”暖人心
22.以誠心打動(dòng)員工
23.柔性管理顯然比剛性管理更具效力
……
第三章 靈活有效地激勵員工
第四章 建設一支有凝聚力及戰斗力的團隊
第五章 贏(yíng)在領(lǐng)導力
第六章 打造企業(yè)卓越執行力
第七章 成功做出戰略決策
第八章 企業(yè)生存的最大武器就是競爭
第九章 現代企業(yè)離不開(kāi)危機管理
后記
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
