國家精品級課程教材：創(chuàng )業(yè)管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-26 20:51
來(lái)源：京東
作者：京東
國家精品級課程教材：創(chuàng )業(yè)管理
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內容簡(jiǎn)介: 《國家精品級課程教材：創(chuàng )業(yè)管理》引入了本團隊較為豐碩的中小企業(yè)及其創(chuàng )業(yè)管理科研成果，便于學(xué)生掌握創(chuàng )業(yè)管理理論的前沿動(dòng)態(tài)，提高學(xué)生探究學(xué)習的興趣。 《國家精品級課程教材：創(chuàng )業(yè)管理》共十一章節，主要內容為創(chuàng )業(yè)機會(huì )，創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)團隊，創(chuàng )業(yè)模式，創(chuàng )業(yè)融資，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )建新企業(yè)等內容。
目錄:第一章 緒論
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)概述
第二節 創(chuàng )業(yè)管理研究的歷程
第三節 我國創(chuàng )業(yè)發(fā)展的歷程
本章小結
案例分析
本章習題
第二章 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述
第二節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別
第三節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )評價(jià)
本章小結
案例分析
本章習題
第三章 創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)團隊
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)者基本概述
第二節 創(chuàng )業(yè)者特質(zhì)
第三節 創(chuàng )業(yè)者知識與能力
第四節 創(chuàng )業(yè)者危險傾向及其規避
第五節 創(chuàng )業(yè)團隊
本章小結
案例分析
本章習題
第四章 創(chuàng )業(yè)模式
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)模式概述
第二節 創(chuàng )業(yè)模式設計
第三節 創(chuàng )業(yè)模式選擇
第四節 創(chuàng )業(yè)模式合理性檢驗
本章小結
案例分析
本章習題
第五章 創(chuàng )業(yè)融資
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)融資概述
第二節 創(chuàng )業(yè)融資的資金來(lái)源及獲取策略
第三節 創(chuàng )業(yè)投資資金及獲取策略
第四節 私募股權基金及獲取策略
本章小結
案例分析
本章習題
第六章 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)概論
第二節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)
第三節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的結構
第四節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的修訂
本章小結
案例分析
本章習題
第七章 創(chuàng )建新企業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 新創(chuàng )企業(yè)的相關(guān)法律問(wèn)題
第二節 新創(chuàng )企業(yè)的定位
第三節 新創(chuàng )企業(yè)的申辦條件和程序
本章小結
案例分析
本章習題
第八章 新創(chuàng )企業(yè)管理
本章要點(diǎn)
第一節 新創(chuàng )企業(yè)的風(fēng)險與管理應對
第二節 新創(chuàng )企業(yè)的戰略管理與組織建設
第三節 新創(chuàng )企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與技術(shù)創(chuàng )新
第四節 新創(chuàng )企業(yè)的財務(wù)管理
第五節 新創(chuàng )企業(yè)的人力資源與文化管理
第六節 新創(chuàng )企業(yè)質(zhì)量管理
本章小結
案例分析
本章習題
第九章 公司創(chuàng )業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 公司創(chuàng )業(yè)概述
第二節 公司的二次創(chuàng )業(yè)
第三節 公司內部創(chuàng )業(yè)
本章小結
案例分析
本章習題
第十章 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)概述
第二節 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的商務(wù)模式
第三節 網(wǎng)上開(kāi)店
第四節 網(wǎng)店物流和支付
本章小結
案例分析
本章習題
第十一章 創(chuàng )業(yè)支撐
本章要點(diǎn)
第一節 我國創(chuàng )業(yè)政策體系
第二節 創(chuàng )業(yè)基地
第三節 創(chuàng )業(yè)輔導體系
本章小結
案例分析
本章習題
參考文獻
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)概述
第二節 創(chuàng )業(yè)管理研究的歷程
第三節 我國創(chuàng )業(yè)發(fā)展的歷程
本章小結
案例分析
本章習題
第二章 創(chuàng )業(yè)機會(huì )
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )概述
第二節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )識別
第三節 創(chuàng )業(yè)機會(huì )評價(jià)
本章小結
案例分析
本章習題
第三章 創(chuàng )業(yè)者與創(chuàng )業(yè)團隊
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)者基本概述
第二節 創(chuàng )業(yè)者特質(zhì)
第三節 創(chuàng )業(yè)者知識與能力
第四節 創(chuàng )業(yè)者危險傾向及其規避
第五節 創(chuàng )業(yè)團隊
本章小結
案例分析
本章習題
第四章 創(chuàng )業(yè)模式
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)模式概述
第二節 創(chuàng )業(yè)模式設計
第三節 創(chuàng )業(yè)模式選擇
第四節 創(chuàng )業(yè)模式合理性檢驗
本章小結
案例分析
本章習題
第五章 創(chuàng )業(yè)融資
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)融資概述
第二節 創(chuàng )業(yè)融資的資金來(lái)源及獲取策略
第三節 創(chuàng )業(yè)投資資金及獲取策略
第四節 私募股權基金及獲取策略
本章小結
案例分析
本章習題
第六章 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
本章要點(diǎn)
第一節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)概論
第二節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)
第三節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的結構
第四節 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的修訂
本章小結
案例分析
本章習題
第七章 創(chuàng )建新企業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 新創(chuàng )企業(yè)的相關(guān)法律問(wèn)題
第二節 新創(chuàng )企業(yè)的定位
第三節 新創(chuàng )企業(yè)的申辦條件和程序
本章小結
案例分析
本章習題
第八章 新創(chuàng )企業(yè)管理
本章要點(diǎn)
第一節 新創(chuàng )企業(yè)的風(fēng)險與管理應對
第二節 新創(chuàng )企業(yè)的戰略管理與組織建設
第三節 新創(chuàng )企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理與技術(shù)創(chuàng )新
第四節 新創(chuàng )企業(yè)的財務(wù)管理
第五節 新創(chuàng )企業(yè)的人力資源與文化管理
第六節 新創(chuàng )企業(yè)質(zhì)量管理
本章小結
案例分析
本章習題
第九章 公司創(chuàng )業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 公司創(chuàng )業(yè)概述
第二節 公司的二次創(chuàng )業(yè)
第三節 公司內部創(chuàng )業(yè)
本章小結
案例分析
本章習題
第十章 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)
本章要點(diǎn)
第一節 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)概述
第二節 網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)的商務(wù)模式
第三節 網(wǎng)上開(kāi)店
第四節 網(wǎng)店物流和支付
本章小結
案例分析
本章習題
第十一章 創(chuàng )業(yè)支撐
本章要點(diǎn)
第一節 我國創(chuàng )業(yè)政策體系
第二節 創(chuàng )業(yè)基地
第三節 創(chuàng )業(yè)輔導體系
本章小結
案例分析
本章習題
參考文獻
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