人力資源新手的128個(gè)怎么辦簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:《人力資源新手的128個(gè)怎么辦》是一本供人力資源從業(yè)人員進(jìn)行自我學(xué)習和訓練的教材。內容涵蓋了人力資源管理的主要方面：人力資源部的崗位職責、員工甄選聘用、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工激勵、績(jì)效考評、員工薪酬設計與管理、員工勞保福利管理、勞動(dòng)合同管理、勞動(dòng)爭議處理和日常管理，具有很強的系統性和實(shí)用性。
本書(shū)適用于人力資源管理人員，尤其適用于人力資源初學(xué)者、人力資源新入職人員及相關(guān)從業(yè)人員閱讀使用。

作者簡(jiǎn)介:楊劍，畢業(yè)于中央民族大學(xué)經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，先后在深圳市綜合開(kāi)發(fā)研究院、漢典文化公司、香港中資出版社、金融聯(lián)集團任高級編輯、編輯部主任、圖書(shū)總策劃、部門(mén)經(jīng)理?，F為深圳市華新智源企業(yè)管理咨詢(xún)公司副總經(jīng)理。
張艷旗，女，深圳市華新智源文化工作室編輯。

目錄:第一章 人力資源部的崗位職責
怎么確定人力資源部的工作目標 / 002
怎么制定人力資源部的工作職責 / 003
怎么制定人力資源總監工作職責 / 005
怎么制定人力資源經(jīng)理工作職責 / 007
怎么制定人力資源招聘專(zhuān)員工作職責 / 009
怎么制定人力資源培訓專(zhuān)員工作職責 / 010
怎么制定人力資源薪資專(zhuān)員工作職責 / 011
怎么制定人力資源績(jì)效專(zhuān)員工作職責 / 012
怎么制定人力資源人事專(zhuān)員工作職責 / 013
第二章 員工甄選聘用
怎么進(jìn)行員工招聘決策 / 016
怎么確定企業(yè)的招聘原則 / 017
怎么確定企業(yè)的招聘方式 / 018
怎么進(jìn)行招聘工作分析 / 020
怎么組織招聘工作班子 / 021
怎么發(fā)布招聘信息 / 022
怎么設計招聘表格 / 024
怎么收集招聘信息 / 027
怎么確定招聘人選 / 027
怎么進(jìn)行招聘測試 / 030
怎么進(jìn)行面試準備 / 035
怎么撰寫(xiě)面試提綱 / 037
怎么開(kāi)展面試工作 / 038
怎么提高面試技巧 / 050
怎么解決面試偏差問(wèn)題 / 053
怎么進(jìn)行面試中的信息處理 / 058
怎么進(jìn)行員工錄用 / 060
怎么進(jìn)行管理人員的選聘 / 069
怎么進(jìn)行招聘成本效益分析 / 075
怎么與員工簽訂勞動(dòng)合同 / 076
怎么開(kāi)展新員工的接納工作 / 078
怎么進(jìn)行新員工的試用與任用 / 079
第三章 員工培訓
怎么制訂培訓計劃 / 084
怎么提高培訓計劃的有效性 / 087
怎么制訂長(cháng)期培訓計劃 / 090
怎么制訂短期培訓計劃 / 091
怎么確定員工培訓的方法 / 092
怎么實(shí)施培訓工作 / 094
怎么遴選適合的培訓師 / 095
怎么進(jìn)行新員工的培訓 / 097
怎么進(jìn)行管理人員的培訓 / 100
怎么進(jìn)行技術(shù)人員的培訓 / 102
怎么進(jìn)行操作人員的培訓 / 103
怎么進(jìn)行員工在職培訓 / 111
怎么進(jìn)行員工安全培訓 / 112
第四章 員工激勵與開(kāi)發(fā)
怎么制訂激勵工作計劃 / 114
怎么確定激勵的方式 / 118
怎么講求激勵的環(huán)境設計 / 121
怎么講求激勵的時(shí)效設計 / 122
怎么講求激勵的語(yǔ)言藝術(shù) / 124
怎么講求激勵的技巧運用 / 129
怎么回避激勵的禁區 / 134
怎么充分發(fā)揮激勵效能 / 135
怎么對管理者進(jìn)行有效激勵 / 138
怎么對群體進(jìn)行有效激勵 / 139
怎么對先進(jìn)者進(jìn)行有效激勵 / 139
怎么對后進(jìn)者進(jìn)行有效激勵 / 140
怎么對中間層進(jìn)行有效激勵 / 142
怎么對青年人進(jìn)行有效激勵 / 142
怎么制定人力資源開(kāi)發(fā)流程 / 143
怎么確定人力資源開(kāi)發(fā)方式 / 145
怎么進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)分析 / 146
第五章 員工績(jì)效考評
怎么確定績(jì)效考評的工作原則 / 150
怎么確定績(jì)效考評的基本內容 / 151
怎么確定績(jì)效考評指標 / 157
怎么建立績(jì)效考評標準 / 163
怎么進(jìn)行績(jì)效考評工作 / 171
怎么進(jìn)行績(jì)效考評面談 / 173
怎么進(jìn)行績(jì)效輔導 / 177
怎么進(jìn)行考評工作的改善 / 178
怎么有效改善績(jì)效考評的效果 / 179
怎么進(jìn)行績(jì)效考評的實(shí)施與管理 / 181
第六章 員工薪酬設計與管理
怎么進(jìn)行薪酬制度設計 / 198
怎么進(jìn)行工作分析 / 208
怎么進(jìn)行職位評價(jià) / 209
怎么進(jìn)行薪酬調查 / 209
怎么進(jìn)行薪酬定位 / 211
怎么進(jìn)行薪酬結構設計 / 212
怎么建立年薪模型 / 213
怎么建立管理者的薪酬模型 / 214
怎么建立項目經(jīng)理的薪酬模型 / 215
怎么建立科技人員的薪酬模型 / 216
怎么建立特殊人員的薪酬模型 / 218
怎么建立鐘點(diǎn)工的薪酬模型 / 219
怎么建立績(jì)效獎金制 / 220
怎么建立紅利管理制 / 221
怎么建立股票期權制 / 224
怎么建立利益共享制 / 226
怎么進(jìn)行獎金制度的設計 / 228
怎么設計傭金制度 / 231
怎么設計員工建議獎 / 231
怎么設計特殊貢獻獎 / 232
怎么設計節約獎 / 233
怎么設計效率獎 / 233
怎么推行崗位技能薪酬制 / 235
怎么推行職務(wù)職能薪酬制 / 238
第七章 員工勞保福利管理
怎么設計員工福利制度 / 242
怎么確定員工保險的險種 / 244
怎么辦理社會(huì )保險 / 247
怎么辦理失業(yè)保險公司賬戶(hù) / 248
怎么辦理一般保險的公司賬戶(hù) / 249
怎么查詢(xún)企業(yè)繳納的社保 / 249
怎么確定辦理保險的公司 / 250
怎么計算醫療保險保費 / 251
怎么計算養老保險保費 / 252
怎么計算失業(yè)保險保費 / 253
怎么計算工傷保險保費 / 255
怎么計算生育保險保費 / 257
怎么計算公積金的繳納數額 / 258
怎么進(jìn)行福利溝通 / 259
怎么進(jìn)行福利調查 / 262
怎么實(shí)施福利計劃 / 263
怎么進(jìn)行員工勞動(dòng)保護 / 266
第八章 勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭議處理
怎么履行勞動(dòng)合同 / 274
怎么變更勞動(dòng)合同 / 281
怎么解除勞動(dòng)合同 / 283
怎么終止勞動(dòng)合同 / 292
怎么處理員工勞動(dòng)爭議 / 296
怎么進(jìn)行勞資談判 / 302
第九章 員工日常管理
怎么編制員工手冊 / 306
怎么制定企業(yè)的規章制度 / 312
怎么進(jìn)行行為規范管理 / 314
怎么進(jìn)行禮儀形象管理 / 319
怎么進(jìn)行企業(yè)機密管理 / 323
怎么進(jìn)行員工出勤管理 / 324
怎么進(jìn)行物品和文件管理 / 328
怎么進(jìn)行員工生活管理 / 329
怎么設計員工表單 / 331
怎么進(jìn)行人事檔案管理 / 333
參考文獻 / 338