清醒：如何用價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造價(jià)值簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

《清醒》一書(shū)作者與美國、歐洲、南美各地的眾多企業(yè)領(lǐng)導者共同實(shí)踐，書(shū)中的內容在真實(shí)世界經(jīng)歷過(guò)數千位領(lǐng)導者的檢驗與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車(chē)、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。

《清醒》獲得《向前一步》作者桑德伯格盛贊，《向前一步》關(guān)于情緒控制一章的內容即來(lái)自本書(shū)作者。

作者從7個(gè)方面，講述了如何從“知道該做什么”到真的能做到“能夠做到什么”，不管是對于管理者還是個(gè)人，都是非常重要的自我提升途徑。

著(zhù)名管理大師《第五項修煉》作者彼得·圣吉、世界著(zhù)名心理學(xué)家兼哲學(xué)家肯·威爾伯、微軟副總裁等力薦。

《清醒：如何用價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造價(jià)值》是考夫曼15年來(lái)在美國、歐洲、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事，從第一線(xiàn)的監工到高階經(jīng)理，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè)。書(shū)中的內容在真實(shí)世界經(jīng)歷過(guò)數千位領(lǐng)導者的檢驗與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車(chē)、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。

這些領(lǐng)導者認識到，成功所需要的遠超過(guò)技術(shù)性的能力。他們學(xué)到自由、責任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵，學(xué)會(huì )獲得勝負的成功，從而成就企業(yè)和個(gè)人。

吉姆?柯林斯曾指出：關(guān)鍵來(lái)自領(lǐng)導團隊，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專(zhuān)業(yè)精神兩種特質(zhì)。那么，如何成就這種領(lǐng)導和團隊甚至個(gè)人呢？

考夫曼給出的答案是：領(lǐng)導即清醒的領(lǐng)導。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導人一起學(xué)習交流和培訓的過(guò)程中，總結出了清醒的領(lǐng)導需要具備的七種素養：首先是三個(gè)性格特質(zhì)：無(wú)條件的負責（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）；接下來(lái)是三種人際相處的技能：真誠溝通（authentic communication）、有建設的協(xié)商（constructive negotiation）和無(wú)懈可擊的協(xié)調（impeccable coordination）；第七個(gè)則是讓前六個(gè)生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）。

《清醒：如何用價(jià)值觀(guān)創(chuàng )造價(jià)值》不僅僅是一本領(lǐng)導書(shū)，更有助于自我管理。誠如桑德伯格所言，這本書(shū)“將改變你生活和工作的方式”。

弗雷德·考夫曼博士， Axialent 的聯(lián)合創(chuàng )始人，致力于協(xié)助領(lǐng)導者認識自己真正的偉大，并在工作中發(fā)揮影響力。在過(guò)去的 15 年里，Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬(wàn)多名企業(yè)高管合作過(guò)，其所屬企業(yè)包括微軟、雅虎、谷歌、思科、電子數據系統公司、通用汽車(chē)、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂(lè )、花旗銀行和底特律愛(ài)迪生公司。

弗雷德?lián)碛屑又荽髮W(xué)伯克利分校的經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。自 1990 年至 1996 年間，他曾在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院擔任管理控制系統學(xué)教授，并在該學(xué)院的組織學(xué)習中心與彼得·圣吉共事。自 1999 年起，他開(kāi)始在整合學(xué)院與肯·威爾伯合作。除了從事咨詢(xún)業(yè)務(wù)，弗雷德還在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導學(xué)。

弗雷德的作品發(fā)表于《第五項修煉》、《組織動(dòng)力學(xué)期刊》、《管理科學(xué)》和《經(jīng)濟計量學(xué)》等。他是《超管理》一書(shū)的作者，該書(shū)以西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和德語(yǔ)出版發(fā)行。他還是音頻節目《清醒》的創(chuàng )始人，該節目由 Sounds True 以英文發(fā)行。

推薦序一 肯·威爾伯

推薦序二  彼得·圣吉

自 序

第一章 清醒的企業(yè)

第二章 無(wú)條件的責任感

第三章 本性的正直

第四章 本體的謙遜

第五章 真誠的溝通

第六章 建設性的協(xié)商

第七章 完美的協(xié)調

第八章 情感控制

第九章 入廛垂手

后 記

致 謝