中國最佳品牌建設案例3簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　《中國優(yōu)秀品牌建設案例3》收錄了2008－2009年度中國市場(chǎng)表現優(yōu)秀的13個(gè)品牌建設案例，這些品牌企業(yè)在金融危機的大背景下認真尋求新的能夠觸動(dòng)消費者利益認知的關(guān)鍵敏感點(diǎn)來(lái)塑造自己的品牌，它們敏于挖掘消費都的精微需要，善于迅速調整自己對于消費都的產(chǎn)品或者服務(wù)供給?！吨袊鴥?yōu)秀品牌建設案例3》深入探討這些企業(yè)品牌建設的創(chuàng )新精神和指導價(jià)值，希望幫助更多的企業(yè)找到一條塑造偉大品牌的有效捷徑。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:序言  順勢而變，邁向卓越
北京銀行：“小巨人”，大作為
第一節  戰略先行，耕耘十余載
第二節  服務(wù)制勝，定位差異化
一、明“道”：三大產(chǎn)品包，定制服務(wù)
二、優(yōu)“術(shù)”：創(chuàng )新產(chǎn)品，細分需求
三、快“行”：雙簽制度，提高效率
四、起“勢”：立體營(yíng)銷(xiāo)，巧搭平臺
第三節  利德兼修，助力領(lǐng)軍者
專(zhuān)家點(diǎn)評  產(chǎn)品力是品牌力的核心
海爾集團：再造海爾
第一節  新戰略：品牌全球化
第二節  新機遇：奧運撐竿跳
第三節  新路徑：積極走卜去
第四節  新合作：取勢全球
第五節  新模式：轉型的兩個(gè)維度
專(zhuān)家點(diǎn)評  海爾品牌成功的因素
中國光大銀行：“E路陽(yáng)光”
第一節  “網(wǎng)點(diǎn)+鼠標”的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢
第二節  品牌訴求：易用性
第三節  “E路陽(yáng)光”傳播策略
專(zhuān)家點(diǎn)評  E路陽(yáng)光，會(huì )越來(lái)越燦爛
水井坊：見(jiàn)證高尚體育成就
第一節  水井坊奧運事件營(yíng)銷(xiāo)背景
一、差異化策略——水井坊品牌的營(yíng)銷(xiāo)準則
二、水井坊品牌“體育營(yíng)銷(xiāo)”傳統——從全興品牌到水井坊品牌的“體育營(yíng)銷(xiāo)”歷史簡(jiǎn)介
三、2008年水井坊品牌的“擴容”使命
第二節  水井坊奧運事件營(yíng)銷(xiāo)整合傳播實(shí)施簡(jiǎn)介
一、“破繭而生”的奧運策略
二、傳播技巧令效果更“鮮活”
三、從奧運到中秋，從“空中”到“地面”
第三節  水井坊奧運公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)效果總結
一、在奧運大潮中成功選擇了自己的角度
二、整合傳播模式確保傳播效果最大化
三、借助奧運，品牌成功“擴容”
專(zhuān)家點(diǎn)評  以情感為核心的品牌整合營(yíng)銷(xiāo)
中信銀行：信用卡的“她世界”
第一節  善理財的女人更美麗
一、銀行卡的差異化營(yíng)銷(xiāo)趨勢
二、發(fā)現藍?！越栌浛ㄊ袌?chǎng)
三、魔力卡與“香卡”——雙生兒執兩生花
第二節  營(yíng)銷(xiāo)三部曲，全力打造“香卡”品牌
一、數據庫營(yíng)銷(xiāo)，在目標人群中成功樹(shù)立品牌形象
二、整合營(yíng)銷(xiāo)，全方位打造“香卡”品牌
三、營(yíng)銷(xiāo)效果評估
專(zhuān)家點(diǎn)評  以花為界，以香為媒
富士膠片：從“富士綠"到“綠富士”
第一節  “富士綠”的回憶
一、“滿(mǎn)城盡是富士綠”
二、挫折“98”
第二節  “密涅瓦女神的貓頭鷹在黃昏時(shí)起飛”
一、布局數碼
二、全新版圖
三、“患人之不知己”
第三節  綠富士、綠沙漠
專(zhuān)家點(diǎn)評  “富士沙漠綠化”重塑品牌
廈門(mén)國貿：激揚無(wú)限，行穩致高
第一節  品牌調研：傳承與創(chuàng )新
一、發(fā)展，沉淀，做一個(gè)百年企業(yè)
二、ITG新解
三、激揚無(wú)限，行穩致高
第二節  品牌傳播無(wú)處不
一、眼睛向內，品牌落地
二、由內而外，樹(shù)立晶牌
第三節  品牌定位，集中突破
一、愛(ài)與夢(mèng)飛翔
二、節  約資源，保護環(huán)境
專(zhuān)家點(diǎn)評  “形”已在，“神”出來(lái)
廣汽本田：雅閣十年，引領(lǐng)時(shí)代向前
第一節  “黃金十年”，一個(gè)階層的崛起
第二節  危情時(shí)刻，2008年王者歸來(lái)
第三節  履行社會(huì )責任
專(zhuān)家點(diǎn)評  雅閣十年，躍級而立
中國惠普：惠普動(dòng)
第一節  借助公益事業(yè)提升品牌影響力
一、惠普創(chuàng )業(yè)學(xué)習項目
二、教育援助
三、公益事業(yè)與市場(chǎng)結合
第二節  立足環(huán)保，打造可持續發(fā)展的品牌理念
第三節  經(jīng)營(yíng)伙伴關(guān)系，贏(yíng)得品牌美譽(yù)
第四節  品牌與企業(yè)公民責任共生
專(zhuān)家點(diǎn)評  惠普創(chuàng )業(yè)學(xué)習項目
浦發(fā)銀行：新思維，心服務(wù)
第一節  優(yōu)化標志系統，開(kāi)啟進(jìn)階之路
一、優(yōu)化標志系統為先導
二、我變故我在
三、提升品牌戰略高度
四、形象工程有序推進(jìn)
第二節  梳理品牌架構，細分客戶(hù)市場(chǎng)
一、梳理子品牌，整合形象
二、鉆石貴賓服務(wù)——浦發(fā)卓信再升級
第三節  打造企業(yè)公民，助推品牌成長(cháng)
一、浦發(fā)銀行志愿者——快樂(lè )奉獻的有“心”人
二、理財教育先行
專(zhuān)家點(diǎn)評  好服務(wù)讓品牌閃亮
上海大眾：“大眾"新芽朗逸
第一節  “常青樹(shù)”的陰影
一、困局
二、品牌之負
第二節  “大象轉身”
一、“價(jià)格”爆破
二、“奧林匹克計劃”
三、邁向優(yōu)秀
第三節  殺手锏
一、挑戰A級車(chē)
二、德系品質(zhì)
三、東方審美
四、市場(chǎng)表現
第四節  不僅僅是車(chē)
一、鎖定人群
二、“二段五步法”
三、整合傳播
專(zhuān)家點(diǎn)評  變化是硬道理
中聯(lián)重科：握指成拳
第一節  重組并購中的品牌之惑
一、十年重組并購
二、三駕品牌“馬車(chē)”
三、品牌單一化思路
第二節  握指成拳
一、國內“三步走”
二、品牌國際化
第三節  品牌成效
專(zhuān)家點(diǎn)評  讓“消費者的記憶”更精煉
奇瑞汽車(chē)：本土的力量，奇瑞的力量
第一節  第一個(gè)十年
一、十年風(fēng)云史
二、奇瑞的文化演變
三、開(kāi)向國際市場(chǎng)
第二節  A3是怎樣煉成的
一、為年輕人設計的時(shí)尚A3
二、五星安全標準的A3
專(zhuān)家點(diǎn)評  奇瑞品牌建設啟示