設計，該怎么賣(mài)？：理解、定義并營(yíng)銷(xiāo)你的設計價(jià)值簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-02 09:25
來(lái)源：京東
作者：京東
設計，該怎么賣(mài)？：理解、定義并營(yíng)銷(xiāo)你的設計價(jià)值
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編輯推薦:
世界需要美的設計，但什么是美卻偏偏天生要由主觀(guān)來(lái)決定。在《設計，該怎么賣(mài)？：理解、定義并營(yíng)銷(xiāo)你的設計價(jià)值》一書(shū)中，你會(huì )學(xué)到：
運用傳統設計技能的新方法
將設計工作對項目的價(jià)值貢獻加以量化
清楚的闡明設計的價(jià)值，為自己在項目中贏(yíng)得平等地位
讓客戶(hù)為你的實(shí)力買(mǎi)單，防止業(yè)務(wù)在眾包和外包服務(wù)的擠壓中流失
通過(guò)深入挖掘客戶(hù)需求創(chuàng )造新的商業(yè)價(jià)值增長(cháng)點(diǎn)
內容簡(jiǎn)介:
在《設計，該怎么賣(mài)？：理解、定義并營(yíng)銷(xiāo)你的設計價(jià)值》一書(shū)中，作者珍與肯？維索基？奧格雷迪展示了怎樣用客戶(hù)能理解的方式闡釋你的設計價(jià)值，并贏(yíng)得客戶(hù)的青睞。本書(shū)提供了一套可行的方法，讓你不再依賴(lài)他人的主觀(guān)審美趣味贏(yíng)得業(yè)務(wù)。書(shū)中方法鼓勵設計師更早介入設計項目，并讓客戶(hù)感到你的收費物有所值。
設計師必須理解自己的工作是怎樣創(chuàng )造價(jià)值的，方能有效的拓展業(yè)務(wù)和建立長(cháng)久有利的客戶(hù)關(guān)系。如果你能說(shuō)得清自己的能力可以怎樣滿(mǎn)足客戶(hù)需求，建立和維護穩定的客戶(hù)關(guān)系就并非難事。本書(shū)將告訴你具體怎么做。
作者簡(jiǎn)介:
珍和肯·維索基·奧格雷迪，是大學(xué)教授、設計師、作家。夫婦二人還共同出版了《信息設計指南》和《設計師研究手冊》等書(shū)。他們致力于以平易近人的方式介紹設計的學(xué)術(shù)理念，宣傳推廣好的設計之潛能和力量。
目錄:引言 為什么要讀這本書(shū)
第一部分：理解價(jià)值
第一章：理解市場(chǎng)環(huán)境
不必杞人憂(yōu)天
新的機遇
第二章：了解你的技能
你的優(yōu)選資質(zhì)
將你的能力可視化
你是哪種字母型人才
第三章：了解你的服務(wù)內容
硬價(jià)值和軟價(jià)值
用項目定義你的價(jià)值
價(jià)值體系
第二部分：定義價(jià)值
第四章：定義量化體系
設定量化體系：投資回報率
確定量化體系：成本收益分析
錢(qián)不是一切：鈔票之外的衡量標準
成功實(shí)例：用相關(guān)的數字說(shuō)話(huà)
時(shí)間即金錢(qián)：既擁抱量化又不讓創(chuàng )造力流失
第五章：定義商業(yè)影響力
設計的價(jià)值：調查報告
設計的有效性：行業(yè)報告
設計的經(jīng)濟效益
開(kāi)始傳播信息
第六章：定義你的受眾
以人為本的設計：以使用者為中心的方法
了解你自己：使用者調查的工具
你需要一個(gè)計劃：將研究融入設計流程
邏輯模型：將流程可視化
翻譯損耗：讓數據更易理解
借鑒案例
設計的煉金術(shù)
第三部分：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
第七章：在真實(shí)世界里的營(yíng)銷(xiāo)方案
巴冰頓英國茶室品牌重塑
貝特萊自行車(chē)店品牌改造
康卓沙灘鞋計劃
M-Savers 平價(jià)超市品牌重塑
塑造客戶(hù)體驗：解構教科書(shū)項目
MiWay 公車(chē)計劃
MYBURGER 漢堡品牌再造
開(kāi)放學(xué)院品牌重塑
“oHIo”零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
商戶(hù)夏季挑戰
Vuly 蹦床公司品牌重塑
精選創(chuàng )意事務(wù)所
照片和插圖信息
參考書(shū)目和附加資源
作者鳴謝
關(guān)于作者
第一部分：理解價(jià)值
第一章：理解市場(chǎng)環(huán)境
不必杞人憂(yōu)天
新的機遇
第二章：了解你的技能
你的優(yōu)選資質(zhì)
將你的能力可視化
你是哪種字母型人才
第三章：了解你的服務(wù)內容
硬價(jià)值和軟價(jià)值
用項目定義你的價(jià)值
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第二部分：定義價(jià)值
第四章：定義量化體系
設定量化體系：投資回報率
確定量化體系：成本收益分析
錢(qián)不是一切：鈔票之外的衡量標準
成功實(shí)例：用相關(guān)的數字說(shuō)話(huà)
時(shí)間即金錢(qián)：既擁抱量化又不讓創(chuàng )造力流失
第五章：定義商業(yè)影響力
設計的價(jià)值：調查報告
設計的有效性：行業(yè)報告
設計的經(jīng)濟效益
開(kāi)始傳播信息
第六章：定義你的受眾
以人為本的設計：以使用者為中心的方法
了解你自己：使用者調查的工具
你需要一個(gè)計劃：將研究融入設計流程
邏輯模型：將流程可視化
翻譯損耗：讓數據更易理解
借鑒案例
設計的煉金術(shù)
第三部分：營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值
第七章：在真實(shí)世界里的營(yíng)銷(xiāo)方案
巴冰頓英國茶室品牌重塑
貝特萊自行車(chē)店品牌改造
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M-Savers 平價(jià)超市品牌重塑
塑造客戶(hù)體驗：解構教科書(shū)項目
MiWay 公車(chē)計劃
MYBURGER 漢堡品牌再造
開(kāi)放學(xué)院品牌重塑
“oHIo”零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
商戶(hù)夏季挑戰
Vuly 蹦床公司品牌重塑
精選創(chuàng )意事務(wù)所
照片和插圖信息
參考書(shū)目和附加資源
作者鳴謝
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