物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:　　《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》是世界級供應鏈管理著(zhù)名教授的實(shí)踐、經(jīng)驗及研究的成果。
　　《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》反映了不斷變化的供應管理、近年經(jīng)濟衰退帶來(lái)的影響、供應鏈中企業(yè)面對不確定環(huán)境日益緊迫的成本和價(jià)值管理的要求。
　　《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》具有很強的針對性，對采購與供應管理的整體流程、管理的各個(gè)側面都有較為詳細的介紹。
　　《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》強調隨著(zhù)更多利益相關(guān)者的介入，采購不僅成為成本節約的重要一環(huán)，而且是提升價(jià)值和維護利益相關(guān)者價(jià)值的重要內容。
　　《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》內容闡述條理性強，注重圖、文、表的有機結合，并穿插了大量的“采購快照”，每章末均設“典型案例”，可以帶給從業(yè)人員很多有益的啟迪。
　　與上一版相比，《物流與供應鏈管理系列：采購與供應鏈管理（第5版）》加入了基于經(jīng)驗和業(yè)界研究實(shí)踐巾的重要發(fā)展變化，包括戰略成本管理、購買(mǎi)一支付流程再造、供應風(fēng)險、商品管理、供應商關(guān)系管理、創(chuàng )新的可持續性和協(xié)同管理……

作者簡(jiǎn)介:　　羅伯特·B·漢德菲爾德（Robert B.Handfield），北卡羅來(lái)納州立大學(xué)管理學(xué)院供應鏈管理學(xué)教授，也是該校資源供應鏈協(xié)會(huì )主管。
　　
　　羅伯特·M·蒙茨卡（Robert M.Monczka），亞利桑那州立大學(xué)供應鏈管理系教授，同時(shí)在高級采購研究中心主管10×項目。

目錄:第1篇 概述
第1章 采購與供應鏈管理概論
1.1 新的競爭環(huán)境
1.2 采購部門(mén)的重要性
1.3 理解采購與供應鏈管理的語(yǔ)言
1.4 實(shí)現采購與供應鏈有效管理的好處
1.5 供應鏈傘
1.6 采購與供應鏈管理的4種驅動(dòng)因素
1.7 采購與供應鏈管理的發(fā)展過(guò)程
1.8 展望
思考題

第2篇 采購運作與結構
第2章 采購流程
2.1 采購目標
2.2 戰略供應管理的角色與職責
2.3 改進(jìn)P2P流程
2.4 采購批準
2.5 采購類(lèi)型
小結
思考題
第3章 采購政策和程序
3.1 政策概述
3.2 采購政策――提供指導和決策
3.3 采購程序
小結
思考題
第4章 進(jìn)行采購整合提高競爭優(yōu)勢
4.1 整合
4.2 內部整合
4.3 外部整合
4.4 跨職能采購小組的重要作用
4.5 整合采購部、工程部和供應商以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)
小結
思考題
第5章 采購和供應鏈組織
5.1 采購/供應管理組織結構
5.2 集中或分散權力的地位
5.3 采購部在組織結構中的地位
5.4 區分戰略性采購和運營(yíng)性采購
5.5 將小組團隊作為組織結構的一部分
5.6 供應鏈管理的組織
5.7 未來(lái)組織架構的趨勢
小結
思考題

第3篇 戰略采購
第6章 采購及產(chǎn)品戰略發(fā)展
6.1 采購與企業(yè)戰略的聯(lián)系
6.2 什么是商品戰略
6.3 產(chǎn)品戰略發(fā)展（戰略采購）
6.4 采購戰略的類(lèi)型
6.5 在線(xiàn)逆向拍賣(mài)
6.6 發(fā)展采購戰略
小結
思考題
第7章 供應商評估及選擇
7.1 供應商評估及選擇流程
7.2 關(guān)鍵供應商評估的標準
7.3 進(jìn)行供應商評估和選擇的檢驗
7.4 縮短供應商評估及選擇的周期
小結
思考題
第8章 采購和供應鏈分析：工具和技巧
8.1 項目管理
8.2 學(xué)習曲線(xiàn)分析
8.3 價(jià)值工程或價(jià)值分析
8.4 數量折扣分析
8.5 流程圖
小結
思考題
第9章 供應商質(zhì)量管理
9.1 供應商質(zhì)量管理概述
9.2 影響采購對供應商質(zhì)量管理作用的因素
9.3 供應商素質(zhì)管理中全面質(zhì)量管理觀(guān)念的應用
9.4 追求六西格瑪供應商質(zhì)量
9.5 采用ISO9000和波多里奇國家質(zhì)量獎標準來(lái)評估供應商質(zhì)量體系
小結
思考題
第10章 供應商管理與發(fā)展：創(chuàng )建世界級供應基地
10.1 供應商績(jì)效考核
10.2 優(yōu)化供應基地：創(chuàng )造一個(gè)易管理的供應基地
10.3 供應商發(fā)展：改進(jìn)的戰略
10.4 克服供應商開(kāi)發(fā)障礙
10.5 管理供應基地風(fēng)險
10.6 管理供應基地的可持續性
小結
思考題
第11章 全球采購
11.1 全球采購概述
11.2 從國內采購向跨國采購發(fā)展
11.3 從跨國采購向全球采購發(fā)展
小結
思考題

第4篇 戰略采購流程
第12章 戰略成本管理
12.1 降低成本的系統方法
12.2 價(jià)格分析
12.3 成本分析技巧
12.4 總擁有成本
12.5 協(xié)同成本管理法
小結
思考題
第13章 談判
13.1 談判的定義
13.2 談判結構
13.3 制定談判計劃
13.4 談判力
13.5 讓步
13.6 談判對策：努力取得成功
13.7 雙贏(yíng)談判
13.8 跨國談判
13.9 電子媒介對談判的影響
小結
思考題
第14章 合同管理
14.1 簡(jiǎn)介
14.2 合同要素
14.3 如何談判和起草合同
14.4 合同的類(lèi)型
14.5 長(cháng)期合同
14.6 非傳統合同
14.7 解決合同爭端
小結
思考題
第15章 采購法及道德
15.1 采購經(jīng)理的法定權力及個(gè)人責任
15.2 合同法
15.3 美國統一商法典
15.4 專(zhuān)利和知識產(chǎn)權
15.5 影響采購的其他法律
15.6 采購道德
小結
思考題

第5篇 關(guān)鍵的供應鏈要素
第16章 精益供應鏈：概念與應用
16.1 理解供應鏈庫存
16.2 對庫存進(jìn)行投資的合理原因
16.3 對庫存進(jìn)行投資的錯誤原因
16.4 創(chuàng )建精益供應鏈
16.5 六西格瑪原則
16.6 庫存投資管理
16.7 最佳客戶(hù)訂單交付
小結
思考題
第17章 服務(wù)采購
17.1 運輸管理
17.2 將物流外包給第三方物流服務(wù)供應商
17.3 服務(wù)和非生產(chǎn)性物料的采購
17.4 采購專(zhuān)業(yè)服務(wù)
小結
思考題
第18章 供應鏈信息系統和電子商務(wù)
18.1 電子化供應鏈管理系統的發(fā)展過(guò)程
18.2 電子供應鏈概述
18.3 新的供應鏈系統和應用軟件的驅動(dòng)因素
18.4 內部信息系統――企業(yè)資源規劃
18.5 采購數據庫和數據倉庫
18.6 電子數據交換――開(kāi)拓外部電子通信
18.7 電子采購基礎模型
18.8 電子采購程序――綜合介紹
18.9 電子采購程序組――供應商關(guān)系管理
18.10 內外部系統的整合
18.11 SCM中的信息可視化
小結
思考題
第19章 供應績(jì)效考核和評估
19.1 采購與供應鏈的績(jì)效考核和評估
19.2 采購與供應鏈績(jì)效考核的分類(lèi)
19.3 開(kāi)發(fā)績(jì)效考核與評估系統
19.4 績(jì)效標桿管理：與最好的進(jìn)行比較
19.5 采購考核及評估的特征總結
小結
思考題

第6篇 未來(lái)的方向
第20章 新的采購與供應鏈戰略
20.1 拓展任務(wù)、目標和績(jì)效預期
20.2 制定商品戰略會(huì )變得更廣泛、更復雜
20.3 將供應商真正當做公司的延展部分來(lái)開(kāi)發(fā)和管理
20.4 設計并運行多個(gè)供應網(wǎng)絡(luò )滿(mǎn)足客戶(hù)要求
20.5 平衡技術(shù)需要更多關(guān)注
20.6 內外部合作會(huì )更具戰略意義
20.7 吸引、開(kāi)發(fā)和留住供應管理人才會(huì )成為成功的關(guān)鍵
20.8 管理并保證未來(lái)供應管理組織和測量系統
小結
思考題

案例
1 AVION公司的問(wèn)題
2 全球外包電子線(xiàn)圈決策
3 管理供應商品質(zhì)：集成器件公司
4 談判――波爾多公司
5 采購道德
6 內包/外包：FlexCon活塞決定
7 電子郵件練習