所謂管理好，就是會(huì )激勵：?jiǎn)T工激勵的100個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

本書(shū)精選出管理者ZUI關(guān)注的100個(gè)實(shí)施員工激勵中的關(guān)鍵問(wèn)題，并進(jìn)行詳細解答。每一個(gè)問(wèn)題都結合生動(dòng)的案例，深入淺出地詳細講解，為管理者提供了如何利用員工激勵打造一支高效能員工團隊的方法。

內容簡(jiǎn)潔易懂，適合中國的中高層管理者學(xué)習參考，同時(shí)為初創(chuàng )業(yè)者和有志于從事管理行業(yè)的人，提供了豐富的經(jīng)驗。是一本新手創(chuàng )業(yè)者、中高層管理者、管理咨詢(xún)人員必備的領(lǐng)導指南。

沃爾瑪、IBM、微軟、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。

    《所謂管理好，就是會(huì )激勵》書(shū)中通過(guò)大量統計調查，精選出企業(yè)管理者ZUI關(guān)注的100個(gè)實(shí)施員工激勵的關(guān)鍵問(wèn)題，并一一進(jìn)行詳細解答，每一個(gè)問(wèn)題都結合生動(dòng)的案例，深入淺出地分析講解，為企業(yè)管理者提供了激勵員工、打造高效能團隊的方法。

作為世界500強企業(yè)的高管培訓師，李道永利用他管理員工和多年的培訓經(jīng)歷，在《所謂管理好，就是會(huì )激勵》中分享了激勵員工的實(shí)踐經(jīng)驗。

李道永，擁有十余年的企業(yè)高管培訓工作及人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗，其中6年世界500強企業(yè)的經(jīng)驗?？偱嘤栒n程達3萬(wàn)課時(shí)，培訓人員達百萬(wàn)人次，影響了數萬(wàn)家企業(yè)的領(lǐng)導者?，F在開(kāi)始致力于將自己的實(shí)戰經(jīng)驗通過(guò)文字教授給更多的人。

第一章   好的團隊，需要會(huì )激勵人的領(lǐng)導

什么是員工激勵 / 2

企業(yè)為什么要進(jìn)行員工激勵 / 5

員工激勵的心理學(xué)基礎 / 8

什么是X-Y-Z理論 / 12

如何誘發(fā)員工的“逞能”欲望 / 15

如何通過(guò)職能優(yōu)化進(jìn)行員工激勵 / 17

員工激勵的五大原則 / 19

怎樣對90后的員工進(jìn)行激勵 / 21

怎樣提高試用期的激勵效果 / 23

對新員工可以采取哪些激勵方式 / 25

怎樣測評激勵效果 / 27

如何制作測評效果的激勵問(wèn)卷 / 29

第二章   不要怕物質(zhì)，學(xué)會(huì )利用物質(zhì)激勵員工

怎樣確定新員工的起薪 / 32

如何加薪才能讓員工更有干勁 / 34

傳統的薪酬激勵制度存在哪些不足 / 36

什么是薪酬沉淀效應 / 38

如何建立整體薪酬回報激勵體系 / 40

什么是薪酬沉淀制度 / 42

高級管理人員的薪酬管理原則 / 44

怎樣制定銷(xiāo)售人員的薪酬政策 / 46

怎樣制定開(kāi)發(fā)人員的薪酬政策 / 49

什么情況下可以發(fā)放津貼 / 51

員工獎金如何發(fā)放更有效果 / 53

員工福利都包括哪些內容 / 55

什么方式能讓員工和公司的利益直接掛鉤 / 57

股權激勵要注意哪些細節 / 59

“大貢獻大獎勵”的重要意義 / 62

如何提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度 / 65

如何創(chuàng )建舒適的工作環(huán)境和給予員工硬件支援 / 68

如何利用降職進(jìn)行負激勵 / 70

如何給部門(mén)團隊發(fā)放獎勵 / 73

如何保證公平公正地發(fā)放團隊物質(zhì)獎勵 / 75

第三章   不可小覷的精神激勵

為什么說(shuō)你相信他可以，他才能做到 / 78

如何調節員工情緒 / 82

怎樣扮好三角色：老師、兄長(cháng)、朋友 / 85

如何給員工戴高帽子 / 89

給下屬改正的機會(huì )，如何用寬容“俘獲”心靈 / 92

給員工設定合理目標的關(guān)鍵是什么 / 94

如何將危機轉化為員工動(dòng)力 / 97

為什么說(shuō)榜樣的力量是無(wú)窮的 / 100

要把庸才變干將，上司應該如何做 / 102

如何深入了解員工，給員工安排能帶來(lái)成就感的工作任務(wù) / 104

如何用“期望協(xié)議”實(shí)現員工自我激勵 / 107

在知識經(jīng)濟時(shí)代如何做好知識型員工激勵 / 109

如何獎罰分明，讓員工做更多有效的事 / 112

如何針對“懶惰因子”進(jìn)行量化激勵 / 114

考評要及時(shí)，兌現要迅速為什么如此重要 / 116

如何“夸”出好員工 / 118

如何做才算是真正地尊重人才 / 120

怎樣合理施加壓力，讓員工動(dòng)力十足 / 122

如何讓員工之間主動(dòng)展開(kāi)良性競爭 / 124

如何利用鯰魚(yú)效應保持老員工的活力 / 126

怎樣利用淘汰無(wú)進(jìn)取心的員工保持員工的積極性 / 128

如何為員工規范晉升途徑，打破懷才不遇的僵局 / 130

如何做好授權激勵，讓能人工作更高效 / 133

怎樣讓員工參與企業(yè)行為，提高員工的主人翁意識 / 136

如何讓下屬主動(dòng)執行和快樂(lè )執行 / 139

如何利用豐富的活動(dòng)激發(fā)員工熱情 / 141

獎勵團體和獎勵個(gè)人哪種方式更有效 / 143

獎勵團體會(huì )不會(huì )導致平均主義、大鍋飯，打擊個(gè)人積極性 / 145

怎樣保證在團隊協(xié)作的同時(shí)，體現個(gè)人的按勞取酬 / 147

如何用愿景激發(fā)出團隊的戰斗力 / 150

如何提升團隊凝聚力 / 153

如何激勵團隊進(jìn)行內部溝通，資源共享 / 156

如何讓個(gè)別團隊的正能量輻射到其他團隊 / 158

第四章   有時(shí)候，你還需要有創(chuàng )意的激勵

企業(yè)文化激勵的優(yōu)勢 / 162

什么是公司品牌激勵 / 165

如何做好環(huán)境激勵 / 167

老板，咱們去哪里玩 / 168

如何合理運用挫折激勵 / 170

個(gè)性化自主激勵的方式 / 172

善待員工家人的側面激勵更有效果嗎 / 175

游戲型激勵都有哪些方法 / 177

動(dòng)態(tài)股權激勵如何運用 / 179

稀缺學(xué)習機會(huì )對知識型員工更有吸引力嗎 / 181

什么是“重要性”激勵 / 183

如何針對女性員工進(jìn)行激勵 / 186

如何激勵企業(yè)并購后的員工 / 190

第五章 這些激勵誤區，你一定要繞路走

如何避免忽略個(gè)人需求，導致激勵過(guò)于單一僵化 / 194

怎樣避免忽略?xún)炔考?/ 196

如何避免忽略反面激勵 / 198

如何避免忽略精神激勵 / 199

如何避免忽略公平性、公正性 / 201

如何避免忽略公開(kāi)性，透明性 / 204

怎么保證獎罰分明嚴格執行 / 207

獎懲適當有什么重要意義 / 210

怎么防止因缺乏完善的評價(jià)系統而事倍功半 / 213

怎樣防止由于言行不一致而失去人心 / 216

如何避免激勵方案持續時(shí)間過(guò)長(cháng)導致職業(yè)倦怠 / 218

贊美如何做到針對某個(gè)員工的某個(gè)行為，而不是泛泛贊美 / 220

如何防止只重視局部，而忽略了整體 / 223

怎么防止花錢(qián)多辦事少 / 225

如何防止因忽略競爭對手的激勵導致人才流失 / 227

避免考核誤差的方法 / 229

如何避免定勢誤差 / 231

如何避免首因錯誤 / 233

如何避免中心化傾向 / 235

如何防止對比誤差 / 237

如何杜絕從眾心理 / 240

怎么避免不以身作則而喪失激勵意義 / 242