弗布克工廠(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)采購精細化管理手冊（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員和采購管理人員在日常工作中是否有過(guò)以下這樣的困惑：采購人員不明確自己的崗位職責，遇到困難就逃避工作，碰到問(wèn)題就推卸責任？采購人員不知道工作的要點(diǎn)，眉毛胡子一把抓，力氣沒(méi)少費，效果卻不佳？工廠(chǎng)沒(méi)有正式的管理制度，或雖有制度但一直得不到執行，沒(méi)法實(shí)現靠制度管人？工廠(chǎng)管理流程混亂，采購人員沒(méi)有明確的辦事流程，計劃性、協(xié)調性和部門(mén)配合度差？工廠(chǎng)沒(méi)有完善、統一的文書(shū)、表單等工具，需要用的時(shí)候就手忙腳亂、東拼西湊？擁有這本書(shū)，以上問(wèn)題全解決。
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內容簡(jiǎn)介:　　《弗布克工廠(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)采購精細化管理手冊（第2版）》是一本細化工廠(chǎng)采購管理的指導性圖書(shū)，作者從職責、要點(diǎn)、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細介紹了采購計劃與預算管理、供應商管理、采購招標管理、采購價(jià)格管理、采購談判管理、采購合同管理、采購質(zhì)量控制、采購交期控制、采購作業(yè)績(jì)效管理、采購成本控制工具、采購稽核管理、采購方式管理等多個(gè)方面的內容，形成了一整套切實(shí)可行的工廠(chǎng)采購精細化管理體系?！陡ゲ伎斯S(chǎng)精細化管理手冊系列：工廠(chǎng)采購精細化管理手冊（第2版）》所提供的內容可以幫助讀者有效提升工廠(chǎng)采購管理的水平。
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目錄:第一章 采購管理組織設計與崗位職責
第一節 工廠(chǎng)采購組織結構設計
一、大型工廠(chǎng)采購組織結構
二、中型工廠(chǎng)采購組織結構
三、小型工廠(chǎng)采購組織結構
四、工廠(chǎng)國際采購組織結構
第二節 工廠(chǎng)采購崗位職責說(shuō)明
一、采購總監崗位職責
二、采購經(jīng)理崗位職責
三、采購主管崗位職責
四、招標采購主管崗位職責
五、采購專(zhuān)員崗位職責
六、采購跟單員崗位職責
七、采購稽核員崗位職責
八、國際采購專(zhuān)員崗位職責
九、供應商管理工程師崗位職責

第二章 采購計劃與預算管理
第一節 采購需求分析
一、采購需求分析要點(diǎn)
二、采購預測分析流程
三、采購預測管控規定
第二節 采購計劃編制
一、采購計劃編制要點(diǎn)
二、采購計劃編制流程
三、采購計劃變更流程
四、采購計劃編制規范
五、采購數量計算方案
六、MRP采購計劃編制方案
第三節 采購預算編制
一、采購預算編制要點(diǎn)
二、采購預算編制流程
三、采購預算編制標準
四、采購預算變更控制辦法
第四節 采購計劃執行
一、采購計劃執行要點(diǎn)
二、采購計劃執行流程
三、采購計劃執行控制方案

第三章 供應商管理
第一節 供應商開(kāi)發(fā)選擇
一、供應商開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
二、供應商開(kāi)發(fā)流程
三、供應商開(kāi)發(fā)規范
四、供應商調查方案
第二節 供應商評選
一、供應商評選要點(diǎn)
二、供應商評選流程
三、供應商評選辦法
第三節 供應商考核評級
一、供應商考核評級要點(diǎn)
二、供應商考核評級流程
三、供應商考核評級制度
第四節 供應商關(guān)系維護
一、供應商關(guān)系維護要點(diǎn)
二、供應商關(guān)系維護流程
三、供應商關(guān)系管理制度
四、供應商關(guān)系維護方案

第四章 采購招標管理
第一節 工廠(chǎng)采購招標
一、工廠(chǎng)采購招標要點(diǎn)
二、工廠(chǎng)采購招標流程
三、工廠(chǎng)采購招標制度
第二節 招標文件編制
一、招標文件編制要點(diǎn)
二、招標文件編制流程
三、招標文件編制細則
四、采購招標文件范本

第五章 采購價(jià)格管理
第一節 采購詢(xún)價(jià)管理
一、采購價(jià)格調查要點(diǎn)
二、詢(xún)價(jià)議價(jià)實(shí)施要點(diǎn)
三、采購詢(xún)價(jià)流程
四、采購詢(xún)價(jià)規定
五、物料詢(xún)價(jià)單范例
第二節 采購底價(jià)控制
一、供應商定價(jià)策略
二、采購底價(jià)控制要點(diǎn)
三、采購底價(jià)確定流程
四、采購底價(jià)管控辦法
第三節 采購價(jià)格管理體系
一、采購價(jià)格審議要點(diǎn)
二、采購價(jià)格調整控制要點(diǎn)
三、采購價(jià)格管理體系實(shí)施流程
四、采購價(jià)格管理體系執行規范

第六章 采購談判管理
第一節 采購談判準備
一、采購談判準備要點(diǎn)
二、采購談判準備流程
三、采購談判準備方案
第二節 采購談判實(shí)施
一、采購談判實(shí)施要點(diǎn)
二、采購談判工作流程
三、采購談判執行細則
四、采購談判議價(jià)方案
五、采購談判讓步方案
六、采購談判禮儀規范

第七章 采購合同管理
第一節 采購合同簽訂
一、采購合同擬訂要點(diǎn)
二、采購合同簽訂流程
三、采購合同簽訂規范
四、物料采購合同范例
第二節 采購合同執行
一、采購合同執行要點(diǎn)
二、采購合同執行流程
三、采購合同執行辦法
四、采購合同糾紛處理方案

第八章 采購質(zhì)量控制
第一節 采購質(zhì)量標準制定
一、采購質(zhì)量標準制定要點(diǎn)
二、采購標準編制規范
三、采購標準編制流程
第二節 委托加工控制
一、委托加工質(zhì)量控制要點(diǎn)
二、委托加工質(zhì)量控制流程
三、委托加工質(zhì)量控制方案
四、委托加工制程質(zhì)量管理制度
第三節 采購驗收實(shí)施
一、采購驗收實(shí)施要點(diǎn)
二、物料采購驗收流程
三、采購驗收實(shí)施細則
四、設備采購檢驗操作方案
第四節 不合格購品處理
一、不合格購品處理要點(diǎn)
二、不合格購品處理流程
三、不合格購品處理規定
第五節 采購質(zhì)量改善
一、采購質(zhì)量改善實(shí)施要點(diǎn)
二、采購質(zhì)量改善管理流程
三、采購質(zhì)量改善實(shí)施方案

第九章 采購交期控制
第一節 采購跟催
一、采購跟催實(shí)施要點(diǎn)
二、采購跟催管理流程
三、采購跟催管理辦法
四、物料跟催實(shí)施方案
第二節 交期控制
一、交期控制實(shí)施要點(diǎn)
二、采購交期控制流程
三、采購交期控制規定
第三節 交期延誤處理
一、交期延誤處理要點(diǎn)
二、交期延誤處理流程
三、交期延誤處理方案

第十章 采購作業(yè)績(jì)效管理
第一節 采購績(jì)效指標
一、采購績(jì)效指標編制
二、采購績(jì)效指標體系范例
第二節 采購績(jì)效評估
一、采購績(jì)效評估流程
二、采購績(jì)效評估方案
三、采購績(jì)效評估申訴制度
第三節 采購績(jì)效改善
一、采購績(jì)效改善流程
二、采購績(jì)效改善方案
第四節 采購人員績(jì)效考核
一、采購人員考核指標體系
二、采購人員考核流程
三、采購人員考核制度
四、采購專(zhuān)員考核執行方案

第十一章 采購成本控制工具
第一節 定量采購
一、定量采購操作流程
二、經(jīng)濟訂貨批量計算
三、定量采購執行方案
第二節 定期采購
一、最佳采購周期確定
二、定期采購控制方案
第三節 ABC分類(lèi)控制
一、采購物料分類(lèi)方法
二、ABC分類(lèi)控制方案
第四節 VA/VE法
一、采購價(jià)值分析法
二、采購價(jià)值分析方案

第十二章 采購稽核管理
第一節 采購稽核管理
一、采購稽核實(shí)施要點(diǎn)
二、采購稽核報告范本
第二節 采購預算稽核
一、采購預算稽核流程
二、采購預算稽核方案
第三節 請購作業(yè)稽核
一、請購作業(yè)稽核流程
二、請購作業(yè)稽核方案
第四節 采購價(jià)格稽核
一、采購價(jià)格稽核流程
二、采購價(jià)格稽核方案
第五節 采購作業(yè)稽核
一、采購作業(yè)稽核流程
二、國內采購作業(yè)稽核方案
三、國際采購作業(yè)稽核方案
第六節 采購驗收稽核
一、采購驗收稽核流程
二、采購驗收稽核方案
第七節 采購付款稽核
一、采購付款稽核流程
二、采購付款稽核方案
第八節 采購人員稽核
一、采購人員稽核流程
二、采購人員行為規范
三、采購違規處理辦法

第十三章 采購方式管理
第一節 集中采購
一、集中采購模式分析
二、集中采購工作流程
三、集中采購實(shí)施規定
第二節 聯(lián)合采購
一、聯(lián)合采購模式分析
二、聯(lián)合采購工作流程
三、聯(lián)合采購實(shí)施細則
第三節 電子采購
一、電子采購模式分析
二、電子采購的優(yōu)點(diǎn)
三、電子采購工作流程
四、電子采購管理規范
第四節 JIT采購
一、JIT采購實(shí)施要求
二、JIT采購工作流程
三、JIT采購實(shí)施細則
第五節 國際采購
一、國際采購風(fēng)險控制
二、國際采購工作流程
三、國際采購管理規范