研發(fā)管理流程與節點(diǎn)精益設計簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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　　《研發(fā)管理流程與節點(diǎn)精益設計》圍繞研發(fā)管理流程的設計，將研發(fā)管理事項的執行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了企業(yè)管理 “由誰(shuí)做”“做什么”的問(wèn)題，也幫助員工實(shí)現了從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉變。
　　1．共設計了36套研發(fā)管理流程，細化了研發(fā)管理的具體工作事項。
　　2．對流程中每個(gè)環(huán)節執行主體的權責進(jìn)行了界定，同時(shí)明確了各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環(huán)節都落實(shí)到人。
　　3．給出了每一個(gè)流程節點(diǎn)的操作說(shuō)明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門(mén)等要素，幫助企業(yè)通過(guò)開(kāi)展流程管理提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
　　4．梳理了流程各節點(diǎn)事項在執行過(guò)程中所依據的輸入文件、生成的輸出文件，并由此形成了流程節點(diǎn)文件體系，使流程管理的推進(jìn)工作有理有據。
　　綜上，本書(shū)將研發(fā)流程管理過(guò)程中需要控制的節點(diǎn)事項、需要明確的職責權利以及需要參考的文件體系等，都進(jìn)行了精心的設計規劃，讀者可 “拿來(lái)即用”或“稍改即用”。

內容簡(jiǎn)介:

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要想贏(yíng)得競爭的主動(dòng)權、抓住用戶(hù)，在其創(chuàng )新和研發(fā)工作中就必須引入快速迭代以及開(kāi)放式創(chuàng )新等新理念；同時(shí)，更應該采用專(zhuān)業(yè)、實(shí)用的工具，做好研發(fā)精益管理，推動(dòng)研
　　發(fā)成果盡早落地。
　　本書(shū)以“管理流程圖＋主體權責明細表＋節點(diǎn)事項說(shuō)明表＋ 節點(diǎn)文件體系圖”的表現形式，設計了研發(fā)調研管理、研發(fā)項目立項管理、研發(fā)管理方案編制、研發(fā)經(jīng)費管理、研發(fā)項目實(shí)施管理、
　　樣品試制鑒定管理、樣品試用管理、申報專(zhuān)利管理、新品試生產(chǎn)管理、新品試銷(xiāo)管理等３６ 套管理流程，對研發(fā)管理人員推進(jìn)研發(fā)精益管理工作有很大的幫助。
　　本書(shū)適合企業(yè)管理人員尤其是研發(fā)管理人員閱讀，也適合企業(yè)培訓師、咨詢(xún)師以及高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)師生閱讀。

作者簡(jiǎn)介:

　　李作學(xué)，大連理工大學(xué)管理學(xué)博士，中國人民大學(xué)青年骨干訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，北京弗布克管理咨詢(xún)有限公司人力資源管理研發(fā)顧問(wèn)，主要研究領(lǐng)域為知識與智力資源管理、人力資源管理?，F任教于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院。

　　王永東，1974年5月生，管理學(xué)博士，主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰略管理?，F任教于沈陽(yáng)航空航天大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院。

目錄:第1 章　流程與節點(diǎn)1
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代研發(fā)工作的新特點(diǎn)2
1.1.1 融合勢在必行2
1.1.2 用互聯(lián)網(wǎng)思維指導研發(fā)工作2
1.2 互聯(lián)網(wǎng)與流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)對管理流程的影響5
1.2.3 業(yè)務(wù)流程6
1.2.4 互聯(lián)網(wǎng)對業(yè)務(wù)流程的影響6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互聯(lián)網(wǎng)對工序流程的影響7
1.3 流程圖繪制8
1.3.1 流程圖繪制工具8
1.3.2 流程圖繪制步驟9
1.3.3 流程圖繪制模板10
1.4 節點(diǎn)分析10
1.4.1 節點(diǎn)確定10
1.4.2 節點(diǎn)描述13
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)對節點(diǎn)的影響14
1.5 流程設計中的主要問(wèn)題14
1.5.1 執行的主體14
1.5.2 權責的描述15
1.5.3 流程節點(diǎn)控制16
第2　章 研發(fā)調研管理流程與節點(diǎn)17
2.1 調研工作開(kāi)展流程與節點(diǎn)18
2.1.1 調研工作開(kāi)展流程圖18
2.1.2 執行主體權責明細表19
2.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單20
2.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖22
2.2 調研方案設計流程與節點(diǎn)23
2.2.1 調研方案設計流程圖23
2.2.2 執行主體權責明細表24
2.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單25
2.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖26
2.3 調研結果處理流程與節點(diǎn)27
2.3.1 調研結果處理流程圖27
2.3.2 執行主體權責明細表28
2.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單29
2.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖31
第3　章 研發(fā)項目立項管理流程與節點(diǎn)33
3.1 立項報告編制流程與節點(diǎn)34
3.1.1 立項報告編制流程圖34
3.1.2 執行主體權責明細表35
3.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單36
3.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖38
3.2 立項報告評審流程與節點(diǎn)39
3.2.1 評審立項報告流程圖39
3.2.2 執行主體權責明細表40
3.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單41
3.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖43
3.3 項目成本預算流程與節點(diǎn)44
3.3.1 項目成本預算流程圖44
3.3.2 執行主體權責明細表45
3.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單46
3.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖48
第4　章 研發(fā)管理方案編制流程與節點(diǎn)49
4.1 研發(fā)方案制定流程與節點(diǎn)50
4.1.1 研發(fā)方案制定流程圖50
4.1.2 執行主體權責明細表51
4.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單52
4.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖53
4.2 研發(fā)方案論證流程與節點(diǎn)54
4.2.1 研發(fā)方案論證流程圖54
4.2.2 執行主體權責明細表55
4.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單56
4.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖58
4.3 研發(fā)方案變更流程與節點(diǎn)59
4.3.1 研發(fā)方案變更流程圖59
4.3.2 執行主體權責明細表60
4.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單61
4.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖63
第5　章 研發(fā)經(jīng)費管理流程與節點(diǎn)65
5.1 經(jīng)費計劃制訂流程與節點(diǎn)66
5.1.1 經(jīng)費計劃制訂流程圖66
5.1.2 執行主體權責明細表67
5.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單68
5.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖70
5.2 經(jīng)費用途說(shuō)明流程與節點(diǎn)71
5.2.1 經(jīng)費使用管理流程圖71
5.2.2 執行主體權責明細表72
5.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單73
5.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖76
5.3 研發(fā)經(jīng)費預算變更流程與節點(diǎn)77
5.3.1 研發(fā)經(jīng)費預算變更流程圖77
5.3.2 執行主體權責明細表78
5.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單79
5.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖81
第6　章 研發(fā)項目實(shí)施管理流程與節點(diǎn)83
6.1 研發(fā)項目實(shí)施準備流程與節點(diǎn)84
6.1.1 研發(fā)項目實(shí)施準備流程圖84
6.1.2 執行主體權責明細表85
6.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單86
6.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖88
6.2 過(guò)程檢查督導流程與節點(diǎn)89
6.2.1 過(guò)程檢查督導流程圖89
6.2.2 執行主體權責明細表90
6.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單91
6.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖93
6.3 階段性技術(shù)評審流程與節點(diǎn)94
6.3.1 階段性技術(shù)評審流程圖94
6.3.2 執行主體權責明細表95
6.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單96
6.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖98
6.4 研發(fā)資源調整流程與節點(diǎn)99
6.4.1 研發(fā)資源調整流程圖99
6.4.2 執行主體權責明細表100
6.4.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單101
6.4.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖103
第7　章 樣品試制鑒定管理流程與節點(diǎn)105
7.1 圖紙參數準備流程與節點(diǎn)106
7.1.1 圖紙參數準備流程圖106
7.1.2 執行主體權責明細表107
7.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單108
7.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖110
7.2 生產(chǎn)標準制定流程與節點(diǎn)111
7.2.1 生產(chǎn)標準制定流程圖111
7.2.2 執行主體權責明細表112
7.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單113
7.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖115
7.3 工藝驗證管理流程與節點(diǎn)116
7.3.1 工藝驗證管理流程圖116
7.3.2 執行主體權責明細表117
7.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單118
7.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖120
7.4 試制品質(zhì)量驗收流程與節點(diǎn)121
7.4.1 試制品質(zhì)量驗收流程圖121
7.4.2 執行主體權責明細表122
7.4.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單123
7.4.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖125
第8　章 樣品試用管理流程與節點(diǎn)127
8.1 試用評審資料準備流程與節點(diǎn)128
8.1.1 試用評審資料準備流程圖128
8.1.2 執行主體權責明細表129
8.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單130
8.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖132
8.2 試用評審人員確定流程與節點(diǎn)133
8.2.1 試用評審人員確定流程圖133
8.2.2 執行主體權責明細表134
8.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單135
8.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖137
8.3 樣品試用跟蹤實(shí)施流程與節點(diǎn)138
8.3.1 樣品試用跟蹤實(shí)施流程圖138
8.3.2 執行主體權責明細表139
8.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單140
8.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖142
8.4 撰寫(xiě)試用評審報告流程與節點(diǎn)143
8.4.1 撰寫(xiě)試用評審報告流程圖143
8.4.2 執行主體權責明細表144
8.4.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單145
8.4.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖147
第9　章 申報專(zhuān)利管理流程與節點(diǎn)149
9.1 專(zhuān)利準備工作流程與節點(diǎn)150
9.1.1 專(zhuān)利準備工作流程圖150
9.1.2 執行主體權責明細表151
9.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單152
9.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖154
9.2 專(zhuān)利產(chǎn)權申請流程與節點(diǎn)155
9.2.1 專(zhuān)利產(chǎn)權申請流程圖155
9.2.2 執行主體權責明細表156
9.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單157
9.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖159
9.3 專(zhuān)利注冊管理流程與節點(diǎn)160
9.3.1 專(zhuān)利注冊管理流程圖160
9.3.2 執行主體權責明細表161
9.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單162
9.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖164
9.4 專(zhuān)利保護工作流程與節點(diǎn)165
9.4.1 專(zhuān)利保護工作流程圖165
9.4.2 執行主體權責明細表166
9.4.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單167
9.4.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖170
第10　章 新品試生產(chǎn)管理流程與節點(diǎn)171
10.1 試生產(chǎn)準備流程與節點(diǎn)172
10.1.1 試生產(chǎn)準備流程圖172
10.1.2 執行主體權責明細表173
10.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單174
10.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖176
10.2 試生產(chǎn)督導流程與節點(diǎn)177
10.2.1 試生產(chǎn)督導流程圖177
10.2.2 執行主體權責明細表178
10.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單179
10.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖181
10.3 產(chǎn)品驗收評審流程與節點(diǎn)182
10.3.1 產(chǎn)品驗收評審流程圖182
10.3.2 執行主體權責明細表183
10.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單184
10.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖186
第11　章 新品試銷(xiāo)管理流程與節點(diǎn)187
11.1 新品試銷(xiāo)價(jià)格確定流程與節點(diǎn)188
11.1.1 新品試銷(xiāo)價(jià)格確定流程圖188
11.1.2 執行主體權責明細表189
11.1.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單189
11.1.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖191
11.2 新品推廣模式設定流程與節點(diǎn)192
11.2.1 新品推廣模式設定流程圖192
11.2.2 執行主體權責明細表193
11.2.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單194
11.2.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖196
11.3 新品推廣方案擬定流程與節點(diǎn)197
11.3.1 擬定推廣方案流程圖197
11.3.2 執行主體權責明細表198
11.3.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單199
11.3.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖200
11.4 新品推廣實(shí)施管理流程與節點(diǎn)201
11.4.1 新品推廣實(shí)施流程圖201
11.4.2 執行主體權責明細表202
11.4.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單203
11.4.4 節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖205
11.5 新品試銷(xiāo)信息反饋流程與節點(diǎn)206
11.5.1 新品試銷(xiāo)信息反饋流程圖206
11.5.2 執行主體權責明細表207
11.5.3 流程圖節點(diǎn)說(shuō)明表單208
11.5.4　節點(diǎn)相關(guān)文件體系圖210