做自己人生的CEO簡(jiǎn)介讀后感，經(jīng)典語(yǔ)錄書(shū)評

面對職場(chǎng)焦慮，面對生活無(wú)奈，恐懼人生的很多不確定性，不是失控，就是被卡住。身不由己，在這個(gè)時(shí)代只能被環(huán)境改變嗎？

聽(tīng)到管理二字，很多人會(huì )覺(jué)得“我沒(méi)那么大野心、我只是一個(gè)小職員、我不需要懂什么管理……”

管理是每一個(gè)人必備的生存技能。只要你身邊有人，就需要管理。管理你的老板，為你提供資源；管理你的家人或者朋友，讓關(guān)系其樂(lè )融融；管理你自己，你的情緒、時(shí)間、精力，甚至是你的劣勢和缺點(diǎn)，都需要管理。用好手上的每一丁點(diǎn)權力，讓身邊的人為你所用，通過(guò)管理，把每一分力氣用在*準確的地方，才能到達我們真正想去的地方。

10年間她從愛(ài)哭的職場(chǎng)小白，到*年輕的CEO，再到投資合伙人、公司創(chuàng )始人，崔璀跟你講述她10年來(lái)的所得所想——12堂人人都需要的人生管理術(shù)。

掌握管理這項生存技能，精準努力，活成自己*想要的模樣。

☆她從愛(ài)哭的職場(chǎng)小白到年輕CEO，只用了6年

☆她懂得“管理老板”，曾是財經(jīng)大咖吳曉波器重的左膀右臂

☆對于管理，她有實(shí)戰經(jīng)驗，更有*成功案例熟稔于心

☆她是投資人和成功創(chuàng )業(yè)者，更是幸福家庭的CEO

☆她告訴所有正在為人生拼搏的年輕人：“如果我可以，那么你也可以，通過(guò)這12個(gè)實(shí)用的人生管理術(shù)，實(shí)現自己想要的人生?！?/p>

☆閱讀這本書(shū)，你將學(xué)會(huì )：

精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權；

行動(dòng)管理：快速有效地說(shuō)服別人? ?

權力管理：提高能動(dòng)性，做更強大的自己；                     

思維管理：撕掉標簽，看清困擾你的人和事? ?

焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈；                 

潛力管理：如何用好你身邊的人?

溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局；        

向上管理：管理你的老板，獲得更多支持?

目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事；                          

激勵管理：怎么讓別人更加主動(dòng)?

沖突管理：如何搞定那些難相處的人；                             

合作管理：學(xué)會(huì )當責，達成更高效的合作?

崔璀，

專(zhuān)注女性成長(cháng)的內容服務(wù)平臺Momself創(chuàng )始人兼CEO。

知名媒體人，財經(jīng)大咖吳曉波*器重的左膀右臂。6年時(shí)間從職場(chǎng)小白晉升到CEO，歷任藍獅子文化COO，頭頭是道基金投資合伙人，參與投資十點(diǎn)讀書(shū)、靈魂有香氣的女子、小小包麻麻等知名文化項目。

她主講的系列課程《人人都需要的管理術(shù)》全網(wǎng)銷(xiāo)量近20萬(wàn)。

第一章

精力管理：巧用分工思維，牢牢掌握關(guān)系中的主動(dòng)權

一、為什么老板一發(fā)火你就很慌張？

二、分工思維讓你不再害怕面對老板

三、確認是誰(shuí)的困擾

四、不要把自己的困擾推給別人

五、分工就是做好課題分離

第二章

行動(dòng)管理：快速有效地說(shuō)服別人? ?

一、他拖延是因為他想*后一天完成

二、改變心理預期，就沒(méi)有難事

三、快速有效說(shuō)服別人的步驟一：從對方出發(fā)

四、快速有效說(shuō)服別人的步驟二：明確執行人

五、快速有效說(shuō)服別人的步驟三：自己的態(tài)度要堅定

六、快速有效說(shuō)服別人的步驟四：不按套路出牌是終極武器

七、目的論的核心：先有對結果的預期，才決定行為

第三章

權力管理：提高能動(dòng)性，做更強大的自己? ?

一、你為什么允許他們這么對你？

二、使用權力鑰匙要避開(kāi)的三個(gè)陷阱

三、看到、表達和行動(dòng)事權力管理的三把“鑰匙”

四、學(xué)會(huì )授權，把是非題變成多選題

第四章

思維管理：撕掉標簽，看清困擾你的人和事? ?

一、貼標簽是人類(lèi)的慣性

二、標簽貼多了卻不自知的困局

三、很有可能你也在給自己貼標簽

四、簡(jiǎn)單四步撕掉標簽

第五章

焦慮管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈? ?

一、越控制越去想（關(guān)注即強化）

二、關(guān)注即強化事怎么發(fā)生的

三、走出怪圈的方法一：注意力轉移

四、走出怪圈的方法二：列出*壞結果清單

五、走出怪圈的方法三：讓問(wèn)題變優(yōu)勢

第六章

潛力管理：如何用好你身邊的人

? ?

一、為什么我一直在當“救火隊長(cháng)”？

二、什么讓你看不到身邊人的能力？

三、忍住不插手，試試靜默觀(guān)察法

四、止住手，睜開(kāi)眼

第七章

溝通管理：看清對方真正的需求，避免溝通僵局?

一、溝通不暢，因為只看到“我”，沒(méi)有看到“你”

二、I 型溝通：我是為你好，怎么會(huì )有錯？

三、U 型溝通：把“我”變成“你”，才能展開(kāi)真正的溝通

四、確認感受是成功溝通的前提

第八章

向上管理：管理你的老板，獲得更多支持?

一、向上管理總是不靈？因為你太自戀了

二、拋開(kāi)自戀，正確說(shuō)出自己的需求

三、找到老板的需求

四、你和老板之間也需要努力達到雙贏(yíng)

五、真正的向上管理，是讓老板成為你工作的助力

第九章

目標管理：擺脫束縛，做自己想做的事? ?

一、你的目標總實(shí)現不了，是因為你根本就沒(méi)有開(kāi)始

二、目標管理的*大阻礙是責任

三、三個(gè)方法讓目標實(shí)現近在眼前

四、目標管理與逃避自由

第十章

激勵管理：怎么讓別人更加主動(dòng)?

一、當你要求別人主動(dòng)時(shí)，他已經(jīng)“被動(dòng)”了

二、傳統的激勵刺激怎么沒(méi)有效果了？

三、反轉視角的三個(gè)方法

四、主動(dòng)性讓人看到更多可能性

第十一章

沖突管理：如何搞定那些難搞的人? ?

一、提到“難搞的人”，你想到了誰(shuí)？

二、被控制——慣性思維帶來(lái)的后果

三、拆掉思維里的墻：黑色想象和思考

四、回避激烈情緒和暴露療法

五、不是所有的控制都要反抗

第十二章

合作管理：學(xué)會(huì )當責，達成更高效的合作? ?

一、意識不到合作，讓你孤立無(wú)援

二、把主語(yǔ)從“我”變成“我們”

三、明確責任分配：誰(shuí)做什么，誰(shuí)不做什么

四、什么都不做，也是一種職責