創(chuàng )業(yè)實(shí)戰筆記：教你掌握創(chuàng )業(yè)下半場(chǎng)的生存要訣簡(jiǎn)介讀后感，經(jīng)典語(yǔ)錄書(shū)評

適讀人群 ：創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)管理者，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng )業(yè)者和管理者，以及即將要投身創(chuàng )業(yè)的人

創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官 李開(kāi)復

拉卡拉集團創(chuàng )始人 孫陶然

紫輝創(chuàng )投創(chuàng )始管理合伙人 鄭剛

華興逐鹿CEO 劉峰

創(chuàng )業(yè)邦執行總裁 方軍

梅花天使創(chuàng )投創(chuàng )始合伙人 吳世春

前微信海外運營(yíng)總監、加推科技聯(lián)合創(chuàng )始人 劉翌

騰訊科技中心總監 龍兵華

英語(yǔ)流利說(shuō)聯(lián)合創(chuàng )始人 胡哲人

電子競技著(zhù)名選手、鈦度科技創(chuàng )始人 李曉峰

著(zhù)名情感專(zhuān)家、心聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )始人 青音

北緯56 創(chuàng )始人 王異航

胡桃?jiàn)A子工作室創(chuàng )始人 鄒波

……

——眾多大咖聯(lián)袂力薦

★真誠的創(chuàng )業(yè)書(shū)，講透創(chuàng )業(yè)的邏輯

★苦心孤詣，專(zhuān)為當下創(chuàng )業(yè)環(huán)境打造的指導書(shū)。

★簡(jiǎn)明國民創(chuàng )業(yè)實(shí)戰教程。指出的問(wèn)題關(guān)乎成敗，提供的對策清晰可行。

★從idea到步入正軌，創(chuàng )業(yè)公司如何招人、做技術(shù)、賣(mài)產(chǎn)品、找融資、建團隊、處理法務(wù)？

 互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的概念提出一年多了，有人說(shuō)下半場(chǎng)意味著(zhù)新的風(fēng)口，也有人說(shuō)下半場(chǎng)意味著(zhù)新的創(chuàng )業(yè)方式。但總而言之，隨著(zhù)市場(chǎng)格局的越發(fā)固定，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的機會(huì )已經(jīng)越來(lái)越少。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)，要想成功，終究是要符合趨勢、掌握時(shí)機，發(fā)揮自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，并長(cháng)期專(zhuān)注和堅持。

創(chuàng )業(yè)本身充滿(mǎn)不確定性，為了幫助大家減少困惑，《創(chuàng )業(yè)實(shí)戰筆記》從創(chuàng )業(yè)前的思考開(kāi)始講起，教你學(xué)會(huì )如何判斷自己是否適合創(chuàng )業(yè)，適合哪一種類(lèi)型的創(chuàng )業(yè)，判斷自己是否做好了創(chuàng )業(yè)的準備。然后，逐一深入介紹創(chuàng )業(yè)方向的選擇、團隊建設、運營(yíng)要點(diǎn)、怎樣做好融資工作以及如何面對創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的一些困境等。

從投資人的角度，看過(guò)大量團隊走過(guò)的彎路，更了解創(chuàng )業(yè)者遇到的困難。哪些是必備的常識，哪些是取巧的方法，《創(chuàng )業(yè)實(shí)戰筆記》正是深陷迷茫的創(chuàng )業(yè)者所需的指引。閱讀《創(chuàng )業(yè)實(shí)戰筆記》，相信你會(huì )從中獲得不小的助益。

孫志超，畢業(yè)于北京大學(xué)數學(xué)系，從事多個(gè)行業(yè)之后，于2013年加入創(chuàng )新工場(chǎng)從事投資，2016年加入小米投資部，現在是藍圖創(chuàng )投的投資董事，同時(shí)也是36氪付費專(zhuān)欄作者、知乎創(chuàng )投領(lǐng)域活躍回答者（獲得30萬(wàn)收藏）。個(gè)人公眾號“孫志超說(shuō)”（sunzhichaoshuo），內容以個(gè)人成長(cháng)和創(chuàng )業(yè)為主。
    鄭可君，科技新聞編輯，現就職于騰訊科技頻道，前3W孵化器運營(yíng)。本書(shū)內容是在孫志超所寫(xiě)文章的基礎上，由鄭可君整理加工而成。

第一部分
種 子 篇
第一章 我有一個(gè)創(chuàng )業(yè)的點(diǎn)子 2
一、創(chuàng )業(yè)需要理由嗎 2
二、并非人人都適合創(chuàng )業(yè) 6
三、一條九死一生的荊棘路 10
四、途中的陷阱 15
五、一不小心搞砸了 25
六、微創(chuàng )業(yè)的 8 件事 28
七、年輕人應該創(chuàng )業(yè)嗎？ 34
第二章 選擇比努力更重要 37
一、方向和時(shí)機才是第一位 37
二、我要準備什么 45
三、選擇適合你的創(chuàng )業(yè)模式 49
四、判斷自己的商業(yè)模型 55
五、破壞式創(chuàng )新 59
六、年輕創(chuàng )業(yè)者的抉擇 63
七、二次創(chuàng )業(yè)選擇什么項目好 67
八、“轉型”互聯(lián)網(wǎng)的知識與心態(tài) 73
九、誰(shuí)可以分享下創(chuàng )業(yè)的困難與抉擇？ 81
創(chuàng )業(yè)實(shí)戰筆記
第二部分
助 跑 篇
第三章 融資這件大事 88
一、如何寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)（BP） 88
二、如何測算估值 91
三、接觸潛在投資者 94
四、與資本的博弈 98
五、融不到資的原因 102
六、融到錢(qián)后該怎么辦 106
七、融資后如何處理和投資人的關(guān)系 111
八、如何選擇找上門(mén)來(lái)的投資機構 112
九、資本寒冬如何拿到融資 114
十、如何安全過(guò)冬 118
第四章 讀懂投資人 125
一、投資人在創(chuàng )業(yè)中的作用 125
二、投資人能給的只是資金嗎？ 126
三、看上去不靠譜的項目 128
四、蜂擁參與風(fēng)險投資 134
五、如何考察團隊的融資能力 136
六、創(chuàng )業(yè)成功率 140
七、如何看待泡沫 141
八、三四線(xiàn)城市創(chuàng )業(yè)如何融資 148
第三部分
成 長(cháng) 篇
第五章 管理和建設團隊 154
一、優(yōu)秀的創(chuàng )始人都是磨煉出來(lái)的 154
二、找到靠譜的合伙人 157
三、過(guò)去的經(jīng)驗是財富還是包袱 159
四、你的可塑性遠超自己想象？ 162
五、如何處理和員工的關(guān)系 168
六、裁人一定要果斷 172
七、把大公司的 KPI 引入創(chuàng )業(yè)公司合理嗎 175
八、聘請專(zhuān)家顧問(wèn)如何劃清界限 179
第六章 初創(chuàng )階段的公司經(jīng)營(yíng)和管理 182
一、創(chuàng )始人的精力應該放在哪里 182
二、運營(yíng)起步的七個(gè)步驟 185
三、如何設計公司架構 191
四、這些被你忽視的成本 196
五、產(chǎn)品模式的選擇 200
六、被抄襲怎么辦 204
七、我沒(méi)有資金了 209
八、失敗并不可怕 215