企業(yè)創(chuàng )新方法論簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
直擊“十三五”改革熱點(diǎn)，把脈企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展全局
《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十三個(gè)五年規劃的建議》71次提到“創(chuàng )新”，企業(yè)創(chuàng )新能力是國家創(chuàng )新能力的基礎，也是國家創(chuàng )新活力的動(dòng)力源泉，企業(yè)創(chuàng )新任重道遠。本書(shū)從企業(yè)創(chuàng )新戰略的高度出發(fā)，旨在為企業(yè)領(lǐng)導者和管理者提供宏觀(guān)的理論引領(lǐng)和微觀(guān)的方法指導。從時(shí)代形勢分析到未來(lái)前景把握，既有思維上的破舊立新，又有方法上的總結歸納；既展現創(chuàng )新戰略構建智慧，又提供創(chuàng )新環(huán)境和氛圍營(yíng)造策略；既重創(chuàng )新人才培養，又重創(chuàng )新文化建設，提供一套行之有效的企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展系統解決方案。
但凡成功的創(chuàng )新，一定有方法；但凡失敗的創(chuàng )新，一定有教訓。從諸多企業(yè)創(chuàng )新的實(shí)踐中，我們可以總結出一些帶有共性規律的創(chuàng )新方法，因為，創(chuàng )新不是無(wú)序的密碼。
李壽生，出生于1949年3月，畢業(yè)于西安交通大學(xué)管理學(xué)院，獲工商管理碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟師，現兼任西安交通大學(xué)和北京化工大學(xué)客座教授。
曾先后擔任原陜西省石化廳副廳長(cháng)，原化學(xué)工業(yè)部政策法規司司長(cháng)、計劃司司長(cháng)，原國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )綜合司司長(cháng)，國務(wù)院國有資產(chǎn)管理委員會(huì )業(yè)績(jì)考核局局長(cháng)、黨委委員，并兼任機關(guān)服務(wù)管理局黨委書(shū)記?，F任中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)、黨委書(shū)記。
長(cháng)期從事企業(yè)管理和宏觀(guān)經(jīng)濟管理工作，曾主持了中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法的制訂和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作，在企業(yè)管理和宏觀(guān)經(jīng)濟管理方面有較深的造詣，發(fā)表企業(yè)管理和經(jīng)濟管理論文以及調查報告二百余篇。
我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng )新發(fā)展的新時(shí)代。創(chuàng )新已經(jīng)成為當今世界上任何一個(gè)國家、任何一個(gè)企業(yè)的核心競爭力和第一位的戰略選擇。
一、創(chuàng )新驅動(dòng)引爆全球經(jīng)濟新趨勢
二、創(chuàng )新是通向經(jīng)濟強國的大風(fēng)口
三、緊迫感與責任感激發(fā)中國企業(yè)創(chuàng )新前行
四、中國企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展任重道遠
第二章 創(chuàng )新發(fā)展戰略
企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展戰略的核心是定位。無(wú)論是戰爭的經(jīng)驗還是企業(yè)管理的實(shí)踐都告訴我們，“如果你知道自己要往哪個(gè)方向走，抵達目的地就容易很多?！?
一、明確創(chuàng )新戰略的核心要務(wù)
二、追溯戰略定位的三個(gè)起源
三、把握戰略定位的基本原則
四、戰略定位關(guān)乎企業(yè)生死存亡
五、戰略定位必須依靠戰略配置的協(xié)同
第三章 創(chuàng )新發(fā)展方法
創(chuàng )新的實(shí)踐告訴我們：但凡成功的創(chuàng )新，一定有方法；但凡失敗的創(chuàng )新，一定有教訓。所以，從諸多企業(yè)創(chuàng )新的案例中，我們可以總結出一些帶有共性規律的創(chuàng )新方法。
一、創(chuàng )新的顛覆與漸進(jìn)
二、完整創(chuàng )新流程的四個(gè)步驟
三、創(chuàng )新不是無(wú)序的密碼
第四章 企業(yè)創(chuàng )新文化
企業(yè)想要實(shí)現真正的創(chuàng )新，必須要建立起一種文化來(lái)支持這種創(chuàng )新，使創(chuàng )新文化成為公司發(fā)展的活力之源。
一、誠實(shí)鑄就創(chuàng )新文化的品格
二、協(xié)同提升創(chuàng )新文化的境界
三、認真塑造創(chuàng )新文化的靈魂
四、擔當夯實(shí)創(chuàng )新文化的基石
五、包容敞開(kāi)創(chuàng )新文化的胸懷
第五章 創(chuàng )新人才管理
人才是創(chuàng )新的核心，也是創(chuàng )新的根本。世界上任何一個(gè)創(chuàng )新活動(dòng)，無(wú)論是重大的顛覆式創(chuàng )新，還是微小的漸進(jìn)式創(chuàng )新，都離不開(kāi)人的努力。
一、打造人人都是創(chuàng )新者的企業(yè)環(huán)境
二、人盡其用，讓企業(yè)創(chuàng )新人才釋放潛能
三、用激勵培養具有激情的創(chuàng )新者
第六章 創(chuàng )新：未來(lái)企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)創(chuàng )新能力集中體現在“先人一步、高人一籌”這兩個(gè)基本點(diǎn)上，如何做到“先人一步、高人一籌”？我認為，必須要下大功夫、扎扎實(shí)實(shí)地在五個(gè)能力的建設上取得突破性進(jìn)展和顯著(zhù)性成效。
一、能力一：學(xué)習型組織的建設能力
二、能力二：創(chuàng )新戰略的制定與管控能力
三、能力三：不拘一格的選人和用人能力
四、能力四：營(yíng)造創(chuàng )新激勵環(huán)境的能力
五、能力五：跨國投資和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的能力
后 記
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