成本管理會(huì )計案例：解析與訓練簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

本書(shū)分為三部分，共9章，每章基本為一個(gè)企業(yè)綜合案例(每個(gè)綜合案例中涉及3～4個(gè)教學(xué)內容)。其中，第1～2章(前兩個(gè)綜合案例)為案例解析篇，對案例進(jìn)行深入剖析，每一節是一個(gè)教學(xué)內容的案例，從案例背景、案例提示、案例分析和案例小結四個(gè)方面展開(kāi)討論。第3～5章是案例訓練篇，提供了3個(gè)公司共8個(gè)案例供學(xué)生練習。第6～9章是擴展閱讀篇，給學(xué)生提供了詳細的案例實(shí)踐資料，供學(xué)生課后深入閱讀理解。

叢書(shū)總編簡(jiǎn)介鮑新中，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院教授，會(huì )計學(xué)科帶頭人，創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理研究中心主任，博士，北京市高校教學(xué)名師，北京市長(cháng)城學(xué)者，北京市師德先鋒稱(chēng)號獲得者，中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì )會(huì )員，《國際會(huì )計前言》雜志編委。主持國家社科基金、省部級課題、北京市教委教改課題，以及企業(yè)委托課題數十項。在SCI、EI國際期刊及《中國管理科學(xué)》《系統管理學(xué)報》《科學(xué)學(xué)研究》《管理學(xué)報》等國內專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近一百余篇，主編或參編著(zhù)作及譯著(zhù)十余本，2005年和2011年作為高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者兩次在美國得克薩斯大學(xué)阿靈頓分校(University of Texas at Alington，UTA)進(jìn)修并從事研究工作。主要研究方向為知識產(chǎn)權融資、供應鏈融資、財務(wù)風(fēng)險管理等。作者簡(jiǎn)介徐鯤，北京聯(lián)合大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)主任，副教授，博士，創(chuàng )新企業(yè)財務(wù)管理研究中心副主任，北京市優(yōu)秀教師、北京市青年崗位能手標兵獲得者，曾經(jīng)獲得首屆全國高校微課教學(xué)比賽二等獎，北京市青年教師教學(xué)基本功比賽一等獎、*佳演示獎、*受學(xué)生歡迎獎。 多年從事財務(wù)會(huì )計類(lèi)課程的教學(xué)和研究工作，主持和參與國家社科基金、國家自然科學(xué)基金、北京市社科基金、北京市自然科學(xué)基金及橫向課題超過(guò)二十項。在SSCI及國內高水平專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文二十多篇。主要研究方向為供應鏈融資、成本管理。

第一部分  案例解析篇
第1章  企業(yè)集團管理下的南方物流公司 2
1．1  南方物流公司的責任中心管理 2
1．1．1  案例背景 2
1．1．2  案例提示 4
1．1．3  案例分析 5
1．1．4  案例小結 7
1．2  南方物流公司的成本核算與定價(jià) 7
1．2．1  案例背景 7
1．2．2  案例提示 9
1．2．3  案例分析 10
1．2．4  案例小結 14
1．3  南方物流公司的成本性態(tài)分析 14
1．3．1  案例背景 14
1．3．2  案例提示 15
1．3．3  案例分析 15
1．3．4  案例小結 18
第2章  鋼鐵聯(lián)合企業(yè)的生產(chǎn)成本管控 19
2．1  基于作業(yè)成本法的生產(chǎn)成本計算 19
2．1．1  案例背景 19
2．1．2  案例提示 21
2．1．3  案例分析 22
2．1．4  案例小結 34
2．2  基于作業(yè)的間接費用彈性預算管理 34
2．2．1  案例背景 34
2．2．2  案例提示 36
2．2．3  案例分析 36
2．2．4  案例小結 39
2．3  完工產(chǎn)品成本的結轉方法 39
2．3．1  案例背景 39
2．3．2  案例提示 42
2．3．3  案例分析 42
2．3．4  案例小結 44
第二部分  案例訓練篇
第3章  興安嶺農林集團的轉移定價(jià)和投資決策 46
3．1  食品企業(yè)縱向一體化經(jīng)營(yíng)中的內部轉移價(jià)格 46
3．1．1  案例背景資料 46
3．1．2  思考與分析 47
3．1．3  知識點(diǎn)提示 48
3．2  塑編包裝集團的內部轉移價(jià)格 49
3．2．1  案例背景資料 49
3．2．2  思考與分析 51
3．2．3  知識點(diǎn)提示 51
3．3  食品機械公司的資本預算決策 52
3．3．1  案例背景資料 52
3．3．2  思考與分析 53
3．3．3  知識點(diǎn)提示 53
第4章  富士達電子工業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)決策 55
4．1  達仁公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 55
4．1．1  案例背景資料 55
4．1．2  思考與分析 57
4．1．3  知識點(diǎn)提示 57
4．2  達德公司的成本核算與定價(jià)決策 58
4．2．1  案例背景資料 58
4．2．2  思考與分析 59
4．2．3  知識點(diǎn)提示 60
4．3  達融公司的經(jīng)營(yíng)決策 60
4．3．1  案例背景資料 60
4．3．2  思考與分析 62
4．3．3  知識點(diǎn)提示 62
第5章  菲菲框業(yè)公司的預算管理 64
5．1  菲菲框業(yè)公司的全面預算管理 64
5．1．1  案例背景資料 64
5．1．2  思考與分析 66
5．1．3  知識點(diǎn)提示 72
5．2  菲菲框業(yè)公司的資本預算決策 72
5．2．1  案例背景資料 72
5．2．2  思考與分析 74
5．2．3  知識點(diǎn)提示 74
第三部分  擴展閱讀篇
第6章  中聯(lián)科興集團公司內部績(jì)效管理辦法的改進(jìn) 78
6．1  案例背景 78
6．2  基于平衡計分卡和利益相關(guān)者理論的績(jì)效考核思路 79
6．2．1  平衡計分卡的基本原理 79
6．2．2  利益相關(guān)者的訴求 79
6．2．3  評價(jià)指標體系的構建思路 80
6．2．4  中聯(lián)科興集團公司績(jì)效評價(jià)指標體系的重建 81
6．3  集團公司績(jì)效考核的多屬性決策方法及其應用 82
6．3．1  多屬性決策方法 82
6．3．2  層次分析法的基本思想 83
6．3．3  應用層次分析法確定中聯(lián)科興集團評價(jià)指標權重 85
6．3．4  構造決策矩陣并進(jìn)行規范化處理 85
6．3．5  綜合績(jì)效評價(jià)結果的計算 88
第7章  作業(yè)成本法在欣盛塑編公司的應用 89
7．1  案例背景 89
7．1．1  作業(yè)成本與作業(yè)管理 89
7．1．2  我國塑編行業(yè)的現狀分析 89
7．2  欣盛公司的成本管理現狀及問(wèn)題的提出 90
7．2．1  燕京欣盛塑編有限公司簡(jiǎn)介 90
7．2．2  欣盛公司成本管理現狀及問(wèn)題的提出 90
7．2．3  欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的必要性 91
7．2．4  欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的可行性 93
7．3  作業(yè)成本法在欣盛公司的具體應用 94
7．3．1  欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的界定與假設 94
7．3．2  分析生產(chǎn)工藝流程，建立成本動(dòng)因關(guān)系 95
7．3．3  將資源費用分配至各個(gè)作業(yè)中心 97
7．3．4  計算產(chǎn)品的作業(yè)成本 103
7．3．5  計算產(chǎn)品總成本和單位產(chǎn)品成本 107
7．4  欣盛公司實(shí)施作業(yè)成本法的效果分析 107
7．4．1  單位成本的比較分析 107
7．4．2  產(chǎn)品盈利性及行業(yè)競爭地位分析 110
7．4．3  運用作業(yè)成本信息進(jìn)行作業(yè)分析 111
7．4．4  實(shí)施作業(yè)成本法應注意的問(wèn)題 112
7．5  案例小結 113
第8章  南方物流公司配送中心投資建設的財務(wù)評價(jià) 115
8．1  案例背景 115
8．2  配送中心投資建設的財務(wù)數據估算 115
8．2．1  項目投資估算 115
8．2．2  物流服務(wù)營(yíng)業(yè)收入估算 116
8．2．3  運營(yíng)成本費用估算 117
8．3  配送中心投資建設的財務(wù)評價(jià) 118
8．3．1  項目盈利能力及現金流量分析 118
8．3．2  投資經(jīng)濟效益指標分析 118
8．3．3  項目風(fēng)險與盈虧平衡分析 119
8．3．4  財務(wù)評價(jià)的結論 120
第9章  企業(yè)的成本控制策略 121
9．1  沃爾瑪大賣(mài)場(chǎng)的成本控制 121
9．1．1  公司簡(jiǎn)介 121
9．1．2  沃爾瑪成本控制的舉措 122
9．1．3  沃爾瑪財務(wù)報表分析 124
9．2  宜家家居的成本控制 126
9．2．1  公司簡(jiǎn)介 126
9．2．2  宜家家居品牌營(yíng)銷(xiāo)與成本控制相結合的成功秘訣 127
9．2．3  宜家家居的成本控制策略 128
9．3  蒙牛乳業(yè)的成本控制 130
9．3．1  公司簡(jiǎn)介 130
9．3．2  基于供應鏈的蒙牛乳業(yè)成本控制 131
9．4  ZARA與H＆M成本控制 134
9．4．1  公司簡(jiǎn)介 134
9．4．2  ZARA和H＆M的成本控制策略 135