李嘉誠談管理簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-02 09:25
來(lái)源：京東
作者：京東
李嘉誠談管理
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內容簡(jiǎn)介: 《李嘉誠談管理》剖析了華人首富李嘉誠的管理思想、經(jīng)營(yíng)管理智慧、戰略運籌思維、家族企業(yè)管理方法、做人與經(jīng)商之道。它是目前國內少有的系統總結梳理了李嘉誠的管理哲學(xué)與思想圖書(shū)，是讀者學(xué)習商界“李超人”管理思想與經(jīng)營(yíng)智慧的讀本?！独罴握\談管理》可以作為企業(yè)家、CEO、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習李嘉誠超一流管理哲學(xué)的讀物，同時(shí)也是青年創(chuàng )業(yè)者、商人的勵志、創(chuàng )業(yè)與管理訓練讀本。
作者簡(jiǎn)介: 成力，青年管理學(xué)者，咨詢(xún)顧問(wèn)。長(cháng)期致力于中國式管理的研究。
目錄:前言<br>第1章 東西結合的管理智慧——李嘉誠論管理思想<br>東西結合的管理之道<br>“修己”是管理者首要任務(wù)<br>西方的制度化管理<br>組織規模大，但絕不能臃腫<br>充分授權，發(fā)揮人才的才干<br>管理者的“杠桿”心態(tài)<br>延伸蒯讀‘李嘉誠：管理的藝術(shù)<br>延伸閱讀二 張瑞敏：怎么樣做適應于中國國情的管理<br>延伸閱讀三 張瑞敏管理經(jīng)典語(yǔ)錄<br>第2章 大企業(yè)就像大家庭——李嘉誠論家族企業(yè)管理<br>大企業(yè)就像一個(gè)大家庭<br>家族企業(yè)的傳承之道<br>唯才是用，而非唯親是用<br>歸屬感：忠誠猶如大廈的支柞<br>讓下屬分享利益<br>第3章 不做老板做領(lǐng)袖——李嘉誠論領(lǐng)導力與做人準則<br>不做老板做領(lǐng)袖<br>要有容納人才的心胸<br>行事一定要顧及信譽(yù)<br>重義輕利，一諾九鼎<br>以義統利<br>延伸閱讀一 成功領(lǐng)導者必備的條什<br>延伸閱讀二 馬云：領(lǐng)導者要有眼光、胸懷、實(shí)力<br>第4章 中西合璧的用人策略——李嘉誠論管人與用人<br>知人善任，量才為用<br>不同階段使用不同的人才<br>中西合璧的用人策略<br>以誠待人，召集天下之士<br>附錄李嘉誠給員工：經(jīng)常以此激勵自己<br>專(zhuān)題鏈接 管理者的用人準則<br>第5章 商者無(wú)域，相融共生——李嘉誠論企業(yè)戰略<br>不把所有雞蛋放在一只籃子里<br>用全球資源對抗全球企業(yè)<br>低潮時(shí)做重大的投資<br>第6章 用90％時(shí)間考量失敗——李嘉誠論經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)<br>遠瞻行業(yè)動(dòng)態(tài)<br>用90％時(shí)間考量失敗<br>注重創(chuàng )新<br>用別人的錢(qián)賺錢(qián)<br>顧及對方的利益<br>在合作中共贏(yíng)<br>維持好名譽(yù)<br>延伸閱讀一 李嘉誠：賺錢(qián)的藝術(shù)<br>延伸閱讀二 巴非特的管理智慧與管理目標<br>第7章 六大虎將——李嘉誠論核心團隊<br>馬世民：中西結合<br>李業(yè)廣：王牌客卿<br>霍建寧：超級打工皇帝<br>洪小蓮：打工女王<br>周年茂：打工皇帝<br>周凱旋：亞洲商界女強人<br>第8章 知止不敗，保持低調——李嘉誠論成功之道<br>穩步前進(jìn)，控制浮躁<br>勤奮是個(gè)人成功的要素<br>“知止不敗”<br>每天的生活比別人提前開(kāi)始<br>第9章 偉大者在于管理自己——李嘉誠論自我管理<br>“對自己節儉，對別人慷慨”<br>“搶學(xué)問(wèn)”<br>以最大的熱情去做事<br>“惜時(shí)如金”<br>延伸閱讀 馮侖：偉大是管理自己<br>第10章 內心富貴才是真正的富貴——李嘉誠論財富管理<br>奉獻的藝術(shù)<br>內心的富貴<br>強者的有為<br>李嘉誠基金會(huì )<br>捐助教育衛生事業(yè)<br>第11章 企業(yè)家眼中的李嘉誠——企業(yè)家論李嘉誠<br>寧高寧：偶像亦凡人<br>馮侖：錢(qián)以外的能力<br>劉永好：李嘉誠是我的榜樣<br>柳傳志：我很佩服他<br>附錄一：李嘉誠：人性的迷失能否復歸<br>附錄二：李嘉誠：全球化不承受之重壓<br>附錄三：李嘉精彩語(yǔ)錄<br>附錄四：李嘉誠活動(dòng)年表<br>參考文獻<br>后記
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