原味推廣：中國企業(yè)人力資源管理精英實(shí)操集錦簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-24 15:53
來(lái)源：京東
作者：京東
原味推廣：中國企業(yè)人力資源管理精英實(shí)操集錦
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內容簡(jiǎn)介: 《原味推廣：中國企業(yè)人力資源管理精英實(shí)操集錦》的案例均來(lái)自第一手的經(jīng)驗介紹，內容詳盡、豐富、全面，因此，可以作為國內外高校教師的課堂案例教學(xué)，特別適合MBA教育與其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)的碩士與博士教育。
當然，由于《原味推廣：中國企業(yè)人力資源管理精英實(shí)操集錦》的寫(xiě)作樸實(shí)無(wú)華，通俗易懂，高年級的人力資源管理、工商管理與企業(yè)管理類(lèi)的大學(xué)生也可以作為課外閱讀。
當然，由于《原味推廣：中國企業(yè)人力資源管理精英實(shí)操集錦》的寫(xiě)作樸實(shí)無(wú)華，通俗易懂，高年級的人力資源管理、工商管理與企業(yè)管理類(lèi)的大學(xué)生也可以作為課外閱讀。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:01.溫暖人心的新員工融入計劃
——方正科技集團股份有限公司人力資源經(jīng)理柳燁
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、融入計劃出臺的背景
二、操作流程與具體內容
三、實(shí)施效果
案例點(diǎn)評
02.應屆畢業(yè)生“苗圃養成計劃”
——北京京東方多媒體科技有限公司人力資源部招聘培訓專(zhuān)員馬夢(mèng)夕
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、為什么要搞“苗圃養成計劃”
二、“苗圃養成計劃”概述
三、“苗圃養成計劃”的操作辦法
案例點(diǎn)評
03.工作分析的流程、技巧與心得
——北京龍源冷卻技術(shù)有限公司人力資源部薪酬福利主管張嬡嬡
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、我們?yōu)槭裁匆愎ぷ鞣治?
二、工作分析的難點(diǎn)與解決方案
三、項目實(shí)施的具體安排
四、心得體會(huì )
案例點(diǎn)評
04.讓培訓為銷(xiāo)售插上騰飛的翅膀
——北京賽科藥業(yè)有限責任公司人力資源部培訓與考核專(zhuān)員周艷
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、“新醫改”帶來(lái)新挑戰
二、縝密分析，主動(dòng)培訓
三、培訓的具體設計
……
05.薪酬變革：如何讓老板和員工都滿(mǎn)意
06.企業(yè)資源信息化系統從構建到實(shí)施
07.高知員工激勵的“五力模型”
08.集團公司人力資源管理部門(mén)的自我修煉
09.中高層管理者能力素質(zhì)模型的構建與應用
10.《格蘭達科技集團關(guān)愛(ài)委員會(huì )章程》
致謝
——方正科技集團股份有限公司人力資源經(jīng)理柳燁
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、融入計劃出臺的背景
二、操作流程與具體內容
三、實(shí)施效果
案例點(diǎn)評
02.應屆畢業(yè)生“苗圃養成計劃”
——北京京東方多媒體科技有限公司人力資源部招聘培訓專(zhuān)員馬夢(mèng)夕
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、為什么要搞“苗圃養成計劃”
二、“苗圃養成計劃”概述
三、“苗圃養成計劃”的操作辦法
案例點(diǎn)評
03.工作分析的流程、技巧與心得
——北京龍源冷卻技術(shù)有限公司人力資源部薪酬福利主管張嬡嬡
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、我們?yōu)槭裁匆愎ぷ鞣治?
二、工作分析的難點(diǎn)與解決方案
三、項目實(shí)施的具體安排
四、心得體會(huì )
案例點(diǎn)評
04.讓培訓為銷(xiāo)售插上騰飛的翅膀
——北京賽科藥業(yè)有限責任公司人力資源部培訓與考核專(zhuān)員周艷
人物簡(jiǎn)介
企業(yè)簡(jiǎn)介
一、“新醫改”帶來(lái)新挑戰
二、縝密分析，主動(dòng)培訓
三、培訓的具體設計
……
05.薪酬變革：如何讓老板和員工都滿(mǎn)意
06.企業(yè)資源信息化系統從構建到實(shí)施
07.高知員工激勵的“五力模型”
08.集團公司人力資源管理部門(mén)的自我修煉
09.中高層管理者能力素質(zhì)模型的構建與應用
10.《格蘭達科技集團關(guān)愛(ài)委員會(huì )章程》
致謝
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