創(chuàng )業(yè)管理（21世紀經(jīng)濟管理精品教材·創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育系列）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
本書(shū)是一本操作性很強的創(chuàng )業(yè)管理類(lèi)教材，系統清晰地指明了創(chuàng )業(yè)路徑，是一部創(chuàng )業(yè)者不可多得的佳作。
本書(shū)以新企業(yè)創(chuàng )建及管理為主線(xiàn)，從創(chuàng )業(yè)管理入門(mén)、創(chuàng )業(yè)環(huán)境、創(chuàng )業(yè)企業(yè)戰略選擇、創(chuàng )業(yè)機會(huì )分析、商業(yè)模式開(kāi)發(fā)、創(chuàng )業(yè)團隊組建、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)、創(chuàng )業(yè)企業(yè)融資、成立新企業(yè)、初創(chuàng )期企業(yè)管理、成長(cháng)期企業(yè)管理和公司內創(chuàng )業(yè)十二個(gè)方面系統闡述了創(chuàng )業(yè)管理理論、知識、方法與技能，既具有理論高度，又具有較強的實(shí)踐操作性。本書(shū)既可以用做高等院校工商管理專(zhuān)業(yè)及全體本專(zhuān)科生的創(chuàng )業(yè)基礎教材，亦可用作創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家及管理者的自學(xué)用書(shū)。
張秀娥，吉林大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導師，研究方向為創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理。1999畢業(yè)于吉林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院，獲碩士學(xué)位；2003年畢業(yè)于吉林大學(xué)東北亞研究院，獲博士學(xué)位；曾在德國卡爾杜伊斯堡學(xué)院做高級訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者。在國內外期刊上發(fā)表論文200余篇，其中100余篇被CSSCI收錄，出版專(zhuān)著(zhù)7部，獲省部級獎勵6項。主持并完成國家軟科學(xué)重大項目、教育部人文社會(huì )科學(xué)研究項目等國家及省部級項目60余項。
本章學(xué)習目的
第一節 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)精神的內涵
一、創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)的內涵
二、創(chuàng )業(yè)精神的內涵
第二節 創(chuàng )業(yè)的類(lèi)型
一、機會(huì )型創(chuàng )業(yè)與生存型創(chuàng )業(yè)
二、傳統技能型創(chuàng )業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng )業(yè)和服務(wù)型創(chuàng )業(yè)
三、個(gè)體創(chuàng )業(yè)與公司創(chuàng )業(yè)
四、薪水替代型企業(yè)、生活方式型企業(yè)、創(chuàng )業(yè)企業(yè)
第三節 創(chuàng )業(yè)的價(jià)值
一、創(chuàng )業(yè)與經(jīng)濟增長(cháng)
二、創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新能力培育
三、創(chuàng )業(yè)與帶動(dòng)就業(yè)
四、創(chuàng )業(yè)與產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化
第四節 創(chuàng )業(yè)過(guò)程
一、決定成為創(chuàng )業(yè)者
二、識別與評價(jià)創(chuàng )業(yè)機會(huì )
三、開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)機會(huì )
四、管理并使創(chuàng )業(yè)企業(yè)持續成長(cháng)
第五節 國內外創(chuàng )業(yè)活動(dòng)發(fā)展狀況
一、主要發(fā)達國家創(chuàng )業(yè)活動(dòng)發(fā)展狀況
二、我國創(chuàng )業(yè)歷程與現狀
第六節 創(chuàng )業(yè)教育
一、國外的創(chuàng )業(yè)教育
二、我國的創(chuàng )業(yè)教育
本章小結
思考題
第二章 創(chuàng )業(yè)環(huán)境
本章學(xué)習目的
第一節 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析過(guò)程
一、掃描環(huán)境
二、監控環(huán)境
三、預測環(huán)境
四、評估環(huán)境
第二節 宏觀(guān)環(huán)境
一、政治法律環(huán)境
二、經(jīng)濟環(huán)境
三、技術(shù)環(huán)境
四、社會(huì )人口統計分析
五、生態(tài)分析
第三節 機遇來(lái)源
一、意外情況
二、不協(xié)調
三、程序需要
四、產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)結構變化
五、人口統計
六、認識的變化
七、新知識
第四節 產(chǎn)業(yè)與競爭者分析
一、產(chǎn)業(yè)分析
二、競爭對手分析
第五節 GEM創(chuàng )業(yè)環(huán)境分析方法
一、GEM簡(jiǎn)介
二、GEM概念模型及創(chuàng )業(yè)環(huán)境條件
本章小結
思考題
……
第三章 創(chuàng )業(yè)戰略選擇
第四章 創(chuàng )業(yè)機會(huì )分析
第五章 商業(yè)模式開(kāi)發(fā)
第六章 創(chuàng )業(yè)團隊組建
第七章 撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
第八章 創(chuàng )業(yè)融資
第九章 成立新企業(yè)
第十章 初創(chuàng )期企業(yè)管理
第十一章 成長(cháng)期企業(yè)管理
第十二章 公司內創(chuàng )業(yè)
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
