戰略管理：商業(yè)模式創(chuàng )新簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 09:46
來(lái)源：京東
作者：京東
戰略管理：商業(yè)模式創(chuàng )新
暫無(wú)報價(jià)
800+評論
99%好評
編輯推薦:
《戰略管理：商業(yè)模式創(chuàng )新》：呈現戰略管理實(shí)質(zhì)精髓，揭示商業(yè)模式創(chuàng )新路徑。融匯了戰略管理半個(gè)世紀以來(lái)的研究精華，內容有深度；緊扣當前的戰略管理實(shí)踐，從創(chuàng )業(yè)者的角度尋找企業(yè)發(fā)展困惑的原因和解決方案，觀(guān)點(diǎn)接地氣；筆風(fēng)干凈利落，文字通俗風(fēng)趣，可讀性強。
海報：
內容簡(jiǎn)介: 我們處在一個(gè)變化和變革的時(shí)代，技術(shù)在快速進(jìn)步，社會(huì )在不斷發(fā)展，企業(yè)在持續創(chuàng )新，商業(yè)模式層出不窮。在變化萬(wàn)千的時(shí)代，企業(yè)家應該如何透視未來(lái)，把握大勢，運用基本的商業(yè)原則，做出重要的決策？
《戰略管理：商業(yè)模式創(chuàng )新》旨在為各類(lèi)管理者和相關(guān)的讀者提供一個(gè)戰略管理經(jīng)典理論與商業(yè)模式創(chuàng )新的簡(jiǎn)明讀本。全書(shū)牢固地根植于國際主流社區的戰略管理學(xué)和商業(yè)模式研究，在厚重堅實(shí)的理論基礎之上，融合中外典型案例和全新實(shí)踐。本書(shū)堪稱(chēng)體系整合、原創(chuàng )思想和本國情境的巧妙結合，是每一位管理者案頭必備的好書(shū)。
《戰略管理：商業(yè)模式創(chuàng )新》旨在為各類(lèi)管理者和相關(guān)的讀者提供一個(gè)戰略管理經(jīng)典理論與商業(yè)模式創(chuàng )新的簡(jiǎn)明讀本。全書(shū)牢固地根植于國際主流社區的戰略管理學(xué)和商業(yè)模式研究，在厚重堅實(shí)的理論基礎之上，融合中外典型案例和全新實(shí)踐。本書(shū)堪稱(chēng)體系整合、原創(chuàng )思想和本國情境的巧妙結合，是每一位管理者案頭必備的好書(shū)。
作者簡(jiǎn)介: 馬浩，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授，北京大學(xué)BiMBA商學(xué)院教授兼學(xué)術(shù)委員會(huì )主任。主要研究方向是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與商業(yè)模式創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新管理、并購戰略與多元化公司管理。主要講授戰略管理、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理決策、并購管理等課程。
在北美和歐洲的英文管理學(xué)主流期刊上發(fā)表論文二十余篇。在中文報刊發(fā)表文章逾百篇。出版中英文著(zhù)作十余種。 為騰訊、萬(wàn)科、杜邦、西門(mén)子、拜耳、輝瑞等眾多國內外企業(yè)提供高層管理培訓、戰略咨詢(xún)和定制研究。
在北美和歐洲的英文管理學(xué)主流期刊上發(fā)表論文二十余篇。在中文報刊發(fā)表文章逾百篇。出版中英文著(zhù)作十余種。 為騰訊、萬(wàn)科、杜邦、西門(mén)子、拜耳、輝瑞等眾多國內外企業(yè)提供高層管理培訓、戰略咨詢(xún)和定制研究。
目錄:第一章 從戰略到商業(yè)模式
什么是戰略？
什么是戰略管理？
什么是商業(yè)模式？
第二章 構建戰略管理團隊
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高層管理團隊應該怎樣構成？
第三章 通曉戰略分析方法
為什么要做戰略分析？
如何對待經(jīng)典戰略分析框架？
如何把握戰略分析的總體范式？
第四章 洞察外部競爭環(huán)境
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？
如何分析產(chǎn)業(yè)內結構？
如何進(jìn)行競爭對手分析？
第五章 審視企業(yè)內部實(shí)力
如何分析企業(yè)資源與能力？
什么是有價(jià)值的企業(yè)資源？
如何分析企業(yè)的組織體系？
第六章 明確公司戰略邏輯
公司戰略的主要任務(wù)是什么？
如何把握縱向一體化戰略？
如何管理多元化戰略？
第七章 選擇業(yè)務(wù)戰略定位
如何確立競爭態(tài)勢？
如何選擇基本競爭戰略？
怎樣對待競爭與合作？
第八章 更新企業(yè)商業(yè)模式
哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng )新？
創(chuàng )新有哪些基本路徑？
如何應對商業(yè)模式的更替？
什么是戰略？
什么是戰略管理？
什么是商業(yè)模式？
第二章 構建戰略管理團隊
管理者到底干什么？
管理者究竟有多大作用？
高層管理團隊應該怎樣構成？
第三章 通曉戰略分析方法
為什么要做戰略分析？
如何對待經(jīng)典戰略分析框架？
如何把握戰略分析的總體范式？
第四章 洞察外部競爭環(huán)境
如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析？
如何分析產(chǎn)業(yè)內結構？
如何進(jìn)行競爭對手分析？
第五章 審視企業(yè)內部實(shí)力
如何分析企業(yè)資源與能力？
什么是有價(jià)值的企業(yè)資源？
如何分析企業(yè)的組織體系？
第六章 明確公司戰略邏輯
公司戰略的主要任務(wù)是什么？
如何把握縱向一體化戰略？
如何管理多元化戰略？
第七章 選擇業(yè)務(wù)戰略定位
如何確立競爭態(tài)勢？
如何選擇基本競爭戰略？
怎樣對待競爭與合作？
第八章 更新企業(yè)商業(yè)模式
哪些思維方式影響商業(yè)模式創(chuàng )新？
創(chuàng )新有哪些基本路徑？
如何應對商業(yè)模式的更替？
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
