企業(yè)項目操盤(pán)手：企業(yè)運作七大法則簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-05-28 15:24
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)項目操盤(pán)手：企業(yè)運作七大法則
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編輯推薦: 每天，都有很多新公司開(kāi)啟；每天，也會(huì )有很多公司倒閉。
而這些倒閉的公司之所以未走完自己的發(fā)展之路，其中一個(gè)重要的原因就是，不懂企業(yè)運作系統，不懂品牌與營(yíng)銷(xiāo)。
而這些倒閉的公司之所以未走完自己的發(fā)展之路，其中一個(gè)重要的原因就是，不懂企業(yè)運作系統，不懂品牌與營(yíng)銷(xiāo)。
內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)項目操盤(pán)手：企業(yè)運作七大法則》從產(chǎn)業(yè)項目、品牌營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化價(jià)值、資本運作、企業(yè)的風(fēng)險管理、實(shí)際的問(wèn)題與解決7個(gè)方面對企業(yè)運營(yíng)的知識進(jìn)行了介紹。不僅有對原因的解析，對實(shí)例的具體剖析，同時(shí)，還給大家介紹了很多有助于企業(yè)運營(yíng)的好方法。仔細閱讀，相信一定會(huì )對你有所幫助。
書(shū)中的內容都是我多年經(jīng)驗的總結，也是我們已經(jīng)走過(guò)的路和將來(lái)要走的路?！镀髽I(yè)項目操盤(pán)手：企業(yè)運作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規，更加具備價(jià)值競爭力！
書(shū)中的內容都是我多年經(jīng)驗的總結，也是我們已經(jīng)走過(guò)的路和將來(lái)要走的路?！镀髽I(yè)項目操盤(pán)手：企業(yè)運作七大法則》的目的是想給同行者以警醒，給未行者以告誡，希望更多的人在自己的事業(yè)上走得更從容，更正規，更加具備價(jià)值競爭力！
作者簡(jiǎn)介: 甘力，品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、項目管理專(zhuān)家在中信集團工作多年，24歲創(chuàng )辦杰氏財經(jīng)、25歲成立東牧營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)機構，以品牌策劃人身份，涉足了健身房、酒吧、教育、展覽、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、管理培訓、奶茶店、裝修裝飾、通訊配件、移動(dòng)辦公硬件、香業(yè)、化妝品、智能穿戴、門(mén)鎖、投影儀等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。
曾經(jīng)兼并一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰略重組一家技術(shù)企業(yè)。曾接手深山老林集團創(chuàng )意中心事業(yè)部，不到一個(gè)月，扭轉事業(yè)部虧損形勢，并為企業(yè)樹(shù)立多個(gè)樣本工程。執手廈門(mén)奶茶項目精靈Q蜜，一個(gè)星期內籌集38萬(wàn)資金，一個(gè)月內上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬(wàn)資金；并在4個(gè)月的時(shí)間內完成100多家直營(yíng)店、數家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負責企業(yè)戰略、品牌、招商、渠道扶持、公關(guān)、成長(cháng)，5個(gè)月完成全國100余家經(jīng)銷(xiāo)商等相關(guān)布局。
主要研究企業(yè)戰略、商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道系統扶持、眾籌、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統解決方案》。
曾經(jīng)兼并一家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，戰略重組一家技術(shù)企業(yè)。曾接手深山老林集團創(chuàng )意中心事業(yè)部，不到一個(gè)月，扭轉事業(yè)部虧損形勢，并為企業(yè)樹(shù)立多個(gè)樣本工程。執手廈門(mén)奶茶項目精靈Q蜜，一個(gè)星期內籌集38萬(wàn)資金，一個(gè)月內上海分司、武漢分司、廣州分司、深圳分司各自籌集38萬(wàn)資金；并在4個(gè)月的時(shí)間內完成100多家直營(yíng)店、數家加盟商的布局。接手羅曼斯品牌部，負責企業(yè)戰略、品牌、招商、渠道扶持、公關(guān)、成長(cháng)，5個(gè)月完成全國100余家經(jīng)銷(xiāo)商等相關(guān)布局。
主要研究企業(yè)戰略、商業(yè)模式、品牌營(yíng)銷(xiāo)、渠道系統扶持、眾籌、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域，主要提供《產(chǎn)品品牌化運作解決方案》、《招商眾籌解決方案》、《頂層商業(yè)模式解決方案》、《渠道扶持系統解決方案》。
目錄:第1章 產(chǎn)業(yè)項目篇
1．我們的職業(yè)規劃規劃了嗎
職業(yè)規劃從來(lái)都需要
如何規劃職業(yè)
2．宏觀(guān)經(jīng)濟的理解
人口環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境
政治法律環(huán)境
自然生態(tài)環(huán)境
科學(xué)技術(shù)環(huán)境
社會(huì )文化環(huán)境
3．行業(yè)市場(chǎng)調研
為什么要進(jìn)行行業(yè)調研
如何進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調研
如何進(jìn)行調研跟蹤
4．如何挑選一個(gè)好項目
選擇的項目最好能夠成為未來(lái)的趨勢
市場(chǎng)切入時(shí)期要合適
一定要有足夠大的市場(chǎng)空間
要做第一名或與第一名合作
要考慮投資成本
不可忽視了投資風(fēng)險
要考慮利潤的空間夠不夠大
要看是否容易入手
售后服務(wù)是否較少
產(chǎn)品功效周期長(cháng)短
第2章 品牌營(yíng)銷(xiāo)篇
1．給自己的產(chǎn)品進(jìn)行品牌梳理
商業(yè)模式是前提
品牌模式選擇
品牌金字塔
基于細分市場(chǎng)調研與產(chǎn)品定位的概念
產(chǎn)品的命名
產(chǎn)品品牌背書(shū)
產(chǎn)品品牌形象
產(chǎn)品線(xiàn)規劃
產(chǎn)品的價(jià)格規劃
產(chǎn)品的品牌故事制造與方法
2．品牌的建立與系統化管理
如何快速傳播與維護品牌
品牌危機管理
3．招商體系管理
招商系統有哪些具體內容
……
第3章 市場(chǎng)業(yè)務(wù)篇
第4章 企業(yè)文化價(jià)值篇
第5章 資本運作篇
第6章 企業(yè)的風(fēng)險管理
第7章 實(shí)際的問(wèn)題與解決
參考文獻
后記
1．我們的職業(yè)規劃規劃了嗎
職業(yè)規劃從來(lái)都需要
如何規劃職業(yè)
2．宏觀(guān)經(jīng)濟的理解
人口環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境
政治法律環(huán)境
自然生態(tài)環(huán)境
科學(xué)技術(shù)環(huán)境
社會(huì )文化環(huán)境
3．行業(yè)市場(chǎng)調研
為什么要進(jìn)行行業(yè)調研
如何進(jìn)行行業(yè)市場(chǎng)調研
如何進(jìn)行調研跟蹤
4．如何挑選一個(gè)好項目
選擇的項目最好能夠成為未來(lái)的趨勢
市場(chǎng)切入時(shí)期要合適
一定要有足夠大的市場(chǎng)空間
要做第一名或與第一名合作
要考慮投資成本
不可忽視了投資風(fēng)險
要考慮利潤的空間夠不夠大
要看是否容易入手
售后服務(wù)是否較少
產(chǎn)品功效周期長(cháng)短
第2章 品牌營(yíng)銷(xiāo)篇
1．給自己的產(chǎn)品進(jìn)行品牌梳理
商業(yè)模式是前提
品牌模式選擇
品牌金字塔
基于細分市場(chǎng)調研與產(chǎn)品定位的概念
產(chǎn)品的命名
產(chǎn)品品牌背書(shū)
產(chǎn)品品牌形象
產(chǎn)品線(xiàn)規劃
產(chǎn)品的價(jià)格規劃
產(chǎn)品的品牌故事制造與方法
2．品牌的建立與系統化管理
如何快速傳播與維護品牌
品牌危機管理
3．招商體系管理
招商系統有哪些具體內容
……
第3章 市場(chǎng)業(yè)務(wù)篇
第4章 企業(yè)文化價(jià)值篇
第5章 資本運作篇
第6章 企業(yè)的風(fēng)險管理
第7章 實(shí)際的問(wèn)題與解決
參考文獻
后記
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