園林項目標準化管理手冊簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:

隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和基礎設施的大量投資，我國的園林行業(yè)在20多年間得到了長(cháng)足的發(fā)展，園林綠化企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)。園林綠化行業(yè)的發(fā)展為居民生活環(huán)境的改善作出了巨大的貢獻。同時(shí)由于園林行業(yè)起步晚和園林學(xué)科建設滯后于行業(yè)發(fā)展等原因，我國園林綠化企業(yè)的項目管理水平并沒(méi)有跟上行業(yè)的發(fā)展。大部分園林綠化項目的管理主要以經(jīng)驗管理為主，并沒(méi)有以系統科學(xué)的管理體系作為支撐，管理方法相對粗放。隨著(zhù)市場(chǎng)需求的激增以及行業(yè)競爭的不斷加劇，這種粗放型的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需求，所以企業(yè)亟須建立一套科學(xué)、全面、有效的項目管理體系，加強項目的管理，提高企業(yè)的競爭力。本書(shū)就是在標準化背景下對園林綠化工程公司項目管理進(jìn)行研究，為其建立一套項目管理標準化體系，希望解決公司項目管理中存在的問(wèn)題，也為我國園林綠化企業(yè)項目管理提供一些參考和建議。

目錄:總則
0.1 項目經(jīng)理部
0.2 項目管理的基本原則
0.3 相關(guān)文件
0.4 附表

第1篇 組織與薪酬管理
第1章組織管理
1.1 項目工程規模劃分
1.2 項目經(jīng)理部組建、變更及撤銷(xiāo)
1.3 組織機構與職責
1.4 項目經(jīng)理部崗位設置
1.5 項目人員配備
1.6 項目管理標準化流程建立
1.7 項目管理報告
1.8 附表
第2章項目薪酬管理
2.1 薪酬分配管理
2.2 項目管理團隊績(jì)效薪酬與超額利潤獎勵
2.3 特殊貢獻獎勵
2.4 兌現獎金總額的基本條件
2.5 虧損項目責任追究

第2篇 生產(chǎn)組織與控制
第3章項目投標管理
3.1 市場(chǎng)管理
3.2 投標管理需求
第4章項目前期策劃管理
4.1 合約交底
4.2 施工調查
4.3 管理交底
4.4 項目管理策劃書(shū)
4.5 附表
第5章項目單元清單和責任矩陣
5.1 建立項目單元清單
5.2 建立項目管理責任矩陣
第6章物資招采與管理
6.1 物資供應商管理
6.2 物資市場(chǎng)調查
6.3 物資計劃管理
6.4 物資招標采購
6.5 物資驗收與檢驗
6.6 物資的使用與盤(pán)點(diǎn)
6.7 物資核算
6.8 周轉材料、電箱電纜、低值易耗品管理
6.9 物資調差資料管理
6.10 工地剩余物資和廢舊物資處理
6.11 附表
第7章勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包管理
7.1 分包模式
7.2 分包原則
7.3 勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))企業(yè)選擇
7.4 勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))分包單位選擇
7.5 勞務(wù)(專(zhuān)業(yè))企業(yè)進(jìn)場(chǎng)
7.6 分包方的現場(chǎng)管理
7.7 勞務(wù)企業(yè)考評
7.8 附表
第8章進(jìn)度管理
8.1 進(jìn)度管理責任體系
8.2 項目進(jìn)度管理要求
8.3 施工進(jìn)度計劃的編制、審批
8.4 施工進(jìn)度管理細則、工期保證措施的制定
8.5 施工進(jìn)度的跟蹤、檢查、分析
8.6 施工進(jìn)度計劃的調整
8.7 進(jìn)度延誤預警
8.8 附表
第9章質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量策劃
9.2 三檢及工程首件驗收制
9.3 工程旁站
9.4 隱蔽施工及質(zhì)量評定
9.5 成品保護及工程創(chuàng )優(yōu)
9.6 質(zhì)量事故報告及處置
9.7 附表
第10章職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
10.1 安全管理
10.2 環(huán)境職業(yè)健康衛生管理體系
10.3 附表
第11章項目收尾管理
11.1 收尾項目的確認
11.2 收尾項目人員管理
11.3 收尾項目費用管理
11.4 工程竣工驗收
11.5 工作移交
11.6 工程資料歸檔及移交
11.7 工程總結和項目經(jīng)理部撤銷(xiāo)
11.8 項目投訴管理
11.9 項目后評價(jià)
11.10 附表

第3篇 技術(shù)管理及信息化管理
第12章施工技術(shù)管理
12.1 技術(shù)管理體系
12.2 設計文件審核
12.3 工程設計變更
12.4 標準規范
12.5 工程測量
12.6 施工組織設計和方案
12.7 技術(shù)交底
12.8 試驗檢測管理
12.9 技術(shù)資料管理
12.10 科技管理
12.11 安全質(zhì)量相關(guān)技術(shù)工作
12.12 工程計量與結算
12.13 過(guò)程控制
12.14 竣工文件及竣工交驗
12.15 附表

第4篇 商務(wù)與成本管理
第13章項目商務(wù)策劃
13.1 項目商務(wù)策劃定義和作用
13.2 項目商務(wù)策劃核心
13.3 項目商務(wù)策劃的管理職責
13.4 項目商務(wù)策劃的編制
13.5 項目商務(wù)策劃的審批
13.6 項目商務(wù)策劃的主要內容
13.7 項目商務(wù)策劃的要求
第14章合同管理
14.1 合同管理原則
14.2 合同管理職責分工
14.3 合同評審和簽訂
14.4 合同交底及履行
14.5 附表
第15章成本管理
15.1 成本管理概念
15.2 成本要素管控
15.3 成本管理體系
15.4 成本管理職責分工
15.5 成本管理程序
15.6 成本測算
15.7 成本計劃
15.8 成本控制
15.9 成本核算
15.10 成本分析
15.11 成本考核
15.12 項目成本檢查及預警
15.13 成本管理信息系統應用
15.14 附表
第16章“二次經(jīng)營(yíng)”管理
16.1 “二次經(jīng)營(yíng)”概念
16.2 “二次經(jīng)營(yíng)”管理體系及職責
16.3 項目“二次經(jīng)營(yíng)”依據
16.4 設計優(yōu)化
16.5 變更洽商
16.6 工程索賠
16.7 組織實(shí)施
16.8 監督指導
16.9 爭議解決
16.10 資料管理
16.11 簽證事件枚舉及相應責任人
16.12 附表
第17章分包結算管理
17.1 項目分包結算
17.2 職責權限
17.3 結算依據
17.4 結算要求
17.5 結算工作流程
17.6 其他要求
17.7 資料管理
17.8 附表
第18章對外驗收計價(jià)與工程結算管理
18.1 對外驗收計價(jià)
18.2 項目工程結算管理
18.3 附表

第5篇 財務(wù)管理
第19章財務(wù)預算、核算與分析
19.1 財務(wù)政策
19.2 預算管理
19.3 收入、成本、費用核算
19.4 經(jīng)濟活動(dòng)分析
第20章資金及債權債務(wù)管理
20.1 資金管理
20.2 合同保函及保證金
20.3 勞務(wù)人員工資支付管理
20.4 債權債務(wù)管理

第6篇 審計與監察
第21章審計與監察管理
21.1 內部審計
21.2 效能監察

第7篇 綜合管理與文化工作
第22章綜合管理
22.1 印章管理
22.2 公文處理
22.3 會(huì )議管理
22.4 公務(wù)接待
22.5 辦公用品管理
22.6 文件資料管理
22.7 施工影像資料管理
22.8 駐地管理
22.9 保險集中管理
22.10 附表
附錄