戰略供應鏈管理（管理者終身學(xué)習）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:本書(shū)論述供應鏈管理作為企業(yè)成長(cháng)的根基，如何融入到企業(yè)管理體系中，從企業(yè)管理各層次的內在聯(lián)系中探討相關(guān)理論與方法的運用問(wèn)題。本書(shū)的主要內容將圍繞四個(gè)層面的問(wèn)題展開(kāi)：如何從戰略視角認識與把握供應鏈管理；如何做好供應鏈系統的設計、構建與診斷；如何做好供應鏈系統的管理和控制；如何做好供應鏈系統的運作管理。

作者簡(jiǎn)介:姚建明
中國人民大學(xué)商學(xué)院副教授，博士生導師，管理學(xué)博士，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士后。長(cháng)期從事現代企業(yè)管理、企業(yè)戰略管理、供應鏈管理、運營(yíng)管理、電子商務(wù)與物流管理等領(lǐng)域的理論與企業(yè)操作實(shí)務(wù)的研究、教學(xué)和策劃工作。在國內外管理類(lèi)重要期刊、會(huì )議等發(fā)表論文一百余篇，出版管理類(lèi)專(zhuān)著(zhù)和教材多部。曾兼任多家機構及企業(yè)顧問(wèn)、為多個(gè)行業(yè)的多家企業(yè)進(jìn)行管理咨詢(xún)和戰略、運營(yíng)方案的策劃。主持和承擔國家級、省部級課題十余項。榮獲中國人民大學(xué)“十大教學(xué)標兵”稱(chēng)號。

目錄:目 錄


第I編 供應鏈管理的戰略視角


第1章 供應鏈管理的戰略視角

新契約關(guān)系——供應鏈思想的產(chǎn)生
什么是供應鏈
如何看待物流
供應鏈管理思想的產(chǎn)生
供應鏈的本質(zhì)特征與企業(yè)的核心競爭力
（特征一）核心企業(yè)、
（特征二）外包
（特征三）契約（合同）
（特征四）動(dòng)態(tài)性
（特征五）戰略性
供應鏈是企業(yè)運營(yíng)的根基
戰略和運營(yíng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵
供應鏈、物流和運營(yíng)
戰略、運營(yíng)、供應鏈、物流的重要關(guān)系
運營(yíng)的好壞如何衡量
戰略、運營(yíng)、供應鏈、物流的關(guān)系
把握好質(zhì)量的關(guān)鍵
供應鏈和物流的關(guān)系
供應鏈和物流的本質(zhì)區別
供應鏈管理的內容框架
和供應鏈相關(guān)的幾個(gè)重要思想
系統原理及其應用
商物分離思想
效益悖反原理
成本中心與戰略中心
學(xué)習型組織與供應鏈學(xué)習
精益物流與零庫存
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：豐田召回門(mén)事件


第II編 戰略視角下的供應鏈構建

第2章 供應鏈的設計、構建與診斷

企業(yè)戰略的實(shí)施靠什么
戰略分析
戰略制定
戰略實(shí)施
如何全面把握企業(yè)管理問(wèn)題
一個(gè)重要循環(huán)
重要循環(huán)
企業(yè)全景管理分析法（EPAM）
為什么要分析供需的匹配與協(xié)調
供需為什么要匹配
判斷供應鏈合理與否的基礎
解決現實(shí)中若干問(wèn)題的基礎
供應鏈構建時(shí)的首要問(wèn)題
企業(yè)戰略制定和實(shí)施的需要
什么是供需的匹配與協(xié)調
兩類(lèi)產(chǎn)品的不同特征
企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)的差異
兩類(lèi)不同的運營(yíng)系統
供需的匹配協(xié)調模型
供需不協(xié)調的處理
第一種不匹配問(wèn)題
第二種不匹配問(wèn)題
供需匹配時(shí)仍可改進(jìn)和優(yōu)化
兩種匹配類(lèi)型的改進(jìn)
緩沖庫存與零庫存
如何運用供需的匹配與協(xié)調
產(chǎn)品類(lèi)型的判斷方法
如何解決渠道對供需匹配的影響
價(jià)格波動(dòng)對供需匹配協(xié)調的影響
價(jià)格戰帶來(lái)的產(chǎn)品需求變化
牛鞭效應
價(jià)格戰對不同企業(yè)的影響
一體化戰略帶來(lái)的優(yōu)勢
大企業(yè)間的價(jià)格對壘
短期行為需要注意
把握產(chǎn)品需求狀況的前提
如何運用大規模定制戰略
解決矛盾的基本思路
延遲策略與客戶(hù)訂單分離點(diǎn)
基于CODP的運營(yíng)系統構建
如何運用供需的匹配協(xié)調進(jìn)行企業(yè)診斷
如何尋找CODP
如何全面診斷企業(yè)的運營(yíng)
企業(yè)全面診斷的基本思路
供應鏈物流的基礎價(jià)值地位
匹配協(xié)調中的組織、文化與權利
組織結構設計
典型的組織類(lèi)型
組織和文化的匹配
組織和權利的匹配
同屬戰略分析的范疇
企業(yè)組織的變革
變革方向
組織的變革與穩定
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：ZARA的供應鏈設計與構建


第III編 戰略視角下的供應鏈管控

第3章 供應鏈的管控、績(jì)效與激勵

供應鏈合作伙伴關(guān)系的處理
如何做好戰略聯(lián)盟
企業(yè)合作中的問(wèn)題
供應鏈資源整合
物流服務(wù)外包狀況調查
第四方物流
合作計劃、預測與補給
供應鏈運作參考模型
如何做好績(jì)效評價(jià)
績(jì)效考核中的常見(jiàn)問(wèn)題
問(wèn)題的解決途徑
做好績(jì)效評價(jià)的基本原則
供應鏈績(jì)效評價(jià)方法舉例
供應鏈平衡記分卡
如何做好供應鏈激勵
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：海底撈獨特的管控與激勵方法
補充閱讀資料：中小企業(yè)融資問(wèn)題與金融供應鏈

第4章 流程管理與價(jià)值鏈管理

企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期流程管理的特點(diǎn)
流程管理中的問(wèn)題梳理
關(guān)注內部流程忽視外部流程
管理流程和業(yè)務(wù)流程混淆
核心業(yè)務(wù)流程不明確
存在流程分割和沖突現象
解決流程問(wèn)題缺乏靈活性
信息化技術(shù)運用不普遍
流程優(yōu)化的核心內涵
業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
價(jià)值鏈管理
如何進(jìn)行價(jià)值鏈分析
價(jià)值分析決策方法
價(jià)值如何衡量
價(jià)值分析決策方法
價(jià)值鏈中的價(jià)值分析
基于價(jià)值鏈的利潤池分析
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：沃爾瑪和家樂(lè )福的中國模式比較


第IV編 戰略視角下的供應鏈運作

第5章 供應鏈中的戰略采購管理

傳統采購流程中的問(wèn)題
采購管理人員的職責
采購管理的兩大主題
采購管理的戰略定位
采購定位模型
關(guān)于物資的供應市場(chǎng)監視
判斷物資供應市場(chǎng)監視的重要性
供應市場(chǎng)的監視與分析方法
戰略采購相關(guān)決策
如何選擇供應商
簽訂什么類(lèi)型的合同
談判人員如何選擇
采購權下放還是回收
如何降低采購成本
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：戴爾的采購和供應商管理策略

第6章 供應鏈中的戰略庫存管理

庫存的重要價(jià)值
供應鏈中哪些環(huán)節可以零庫存
如何管理好庫存
庫存管理中的幾個(gè)問(wèn)題
庫存計劃編制時(shí)需要注意的問(wèn)題
庫存價(jià)值度量時(shí)需要注意的問(wèn)題
庫存如何補充
再訂貨點(diǎn)法
定期檢查庫存的補貨方法
如何決定每次訂貨量
什么是經(jīng)濟訂貨批量
經(jīng)濟訂貨批量如何計算
連續補貨中的訂貨批量如何決定
經(jīng)濟生產(chǎn)批量
如何決定安全庫存水平
兩箱和三箱系統
如何管理提前期
做好提前期管理的建議
縮短提前期的技術(shù)
直接置換中心
用戶(hù)管理庫存
供應商管理庫存
電子采購
庫存分類(lèi)技術(shù)
ABC分類(lèi)法
定位模型分類(lèi)法
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：戴爾的虛擬整合與敏捷運轉


第7章 供應鏈資源管理與信息化管理

資源管理系統的組成
有效消費者反應
什么是品類(lèi)管理
什么是空間管理
ERP系統中的主要功能模塊
拉動(dòng)式中的項目管理技術(shù)
項目管理中的關(guān)鍵路徑
如何找出關(guān)鍵路徑
項目管理中的資源協(xié)調
推動(dòng)式管理
推動(dòng)式計劃如何編制
推動(dòng)式管理中的問(wèn)題
拉動(dòng)式管理
拉動(dòng)式管理的特點(diǎn)與問(wèn)題
最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)
如何尋找并解決瓶頸問(wèn)題
ERP系統的應用
預測方法與技術(shù)
新穎信息技術(shù)提升管理價(jià)值
移動(dòng)互聯(lián)與企業(yè)線(xiàn)管理平臺
本章內容要點(diǎn)
案例閱讀：優(yōu)衣庫獨特的經(jīng)營(yíng)策略


參考文獻