文化與戰略簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
企業(yè)要到哪兒去才能“活得更好”？
怎么就能證明企業(yè)“活得更好”了？
企業(yè)里那些關(guān)鍵性的決策靠什么去判斷？
企業(yè)里必須不動(dòng)搖地堅持的觀(guān)念是什么？
企業(yè)里每個(gè)人都清楚為什么要堅持嗎？
回答上述問(wèn)題，恰恰又要回到企業(yè)文化與企業(yè)戰略上來(lái)……
作為全面均衡管理系列叢書(shū)的第四冊——《文化與戰略》，將幫助一些管理者以及其他珍視時(shí)間且關(guān)注企業(yè)管理的人們，用樸素而直白的說(shuō)明，為他們提供一種通過(guò)企業(yè)驗證行之有效的企業(yè)文化與戰略的思考和戰略。
許景宏，中國天津外輪代理有限公司總經(jīng)理，管理學(xué)博士研究生。曾任職多家物流企業(yè)高層，擁有20余年企業(yè)管理經(jīng)驗，作為全面均衡管理思想及滾動(dòng)協(xié)同四維管理法的主創(chuàng )者，在企業(yè)管理方面有著(zhù)系統而獨到的見(jiàn)解。他用9年的時(shí)間，將兩家物流企業(yè)塑造成業(yè)內典范，并多次率領(lǐng)企業(yè)獲得全國質(zhì)量獎、全國實(shí)施卓越績(jì)效模式先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)，個(gè)人亦榮膺中國企業(yè)百名創(chuàng )新優(yōu)秀人物、全國推行全面質(zhì)量管理杰出管理者、全國杰出質(zhì)量人等稱(chēng)號，出版專(zhuān)著(zhù)《（港口）企業(yè)全面均衡管理實(shí)務(wù)》（經(jīng)濟管理出版社2008年版）。
第一章 企業(yè)文化，一半是沉淀，一半是發(fā)展001
○企業(yè)和員工：天地交融，相輔相生 003
○企業(yè)文化是企業(yè)取其精華、去其糟粕的精神產(chǎn)物007
○企業(yè)文化決定企業(yè)戰略導向，領(lǐng)導者理念影響企業(yè)文化017
第二章 從哪里開(kāi)始承接企業(yè)文化029
○戰略是系統承接企業(yè)文化的開(kāi)端031
○制定戰略前必須回答的兩個(gè)問(wèn)題039
○給未來(lái)畫(huà)個(gè)圈——戰略制定“四問(wèn)表” 048
第三章 走向通往現實(shí)的“橋”061
○戰略目標分解概覽：從抽象到實(shí)際063
○化繁為簡(jiǎn)：找出并篩選關(guān)鍵指標 073
○均衡的藝術(shù)：平衡計分卡與“企業(yè)認同感”080
第四章 能循環(huán)優(yōu)化的企業(yè)戰略089
○智慧之腦：戰略制定與戰略部署的滾動(dòng)091
○協(xié)調之身：戰略實(shí)施的協(xié)同與滾動(dòng)099
○競爭之能：戰略實(shí)施保障的系統化107
第五章 競爭很殘酷，“不知道”更殘酷113
○辨識之眼：戰略效果的動(dòng)態(tài)監測115
○有結果不意味著(zhù)結束124
○新的開(kāi)始131
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