德魯克的管理秘訣簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-02-07 21:29
來(lái)源：京東
作者：京東
德魯克的管理秘訣
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內容簡(jiǎn)介: 《德魯克的管理秘訣》擷取了德魯克畢生作品的精華，向讀者提供了了解德魯克管理思想體系的金鑰匙。全書(shū)從目標管理、自我管理、戰略管理、人才管理、團隊管理、決策管理、組織管理、創(chuàng )新管理等多個(gè)方面，全面而翔實(shí)地講述了德魯克的經(jīng)典管理思想，相信一定會(huì )使讀者在較短的時(shí)問(wèn)學(xué)習和了解一代大師的思想精髓。
作者簡(jiǎn)介: 鄭一群，北京匯智天語(yǔ)文化發(fā)展有限公司，有著(zhù)豐富的人力資源管理和職場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗，善于將心理學(xué)與管理工作結合在一起。
目錄:第1章 為企業(yè)指明前進(jìn)的方向——目標管理
1．沒(méi)有目標的企業(yè)沒(méi)有前程
2．企業(yè)家必須明確自己的思想路線(xiàn)
3．工作目標與員工的能力相適應
4．告訴員工你對他的期望
5．企業(yè)制定目標要切合實(shí)際
6．用目標激勵下屬完成任務(wù)
7．一定要注重目標的效益
8．目標是企業(yè)前進(jìn)的方向
9．逐個(gè)完成每一個(gè)小目標
第2章 人格修養決定管理高度——自我管理
1．領(lǐng)導者是暴風(fēng)雨中的舵手
2．先管理時(shí)間，再管理事業(yè)
3．不在其位，不謀其政
4．寬容是領(lǐng)導必備的品質(zhì)
5． 一次只做一件事
6．在行動(dòng)前規劃好時(shí)間
7．要想卓越，就要承擔重要的工作
8．毫無(wú)成效就被定義為浪費
9．要敢于擔當責任并善于分享成功
第3章 沒(méi)有規劃的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)——戰略管理
1．戰略不是預測
2．戰略規劃要有憂(yōu)患意識
3．把主要精力放在自己的優(yōu)勢上
4．為未來(lái)的變化做好準備
5．有目的地放棄是一種戰略規劃
6．企業(yè)一定要有自己的成長(cháng)戰略
7．利用趨勢才可能成功
8．掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第4章 讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1．人才可以左右企業(yè)的命運
2．為企業(yè)找到最優(yōu)秀的人才
3．用人不可求全責備
4．充分發(fā)揮人才的長(cháng)處
5．任用最為出色的人
6．信任是對下屬最好的獎勵
7．招募比自己更強的人
8．允許員工犯錯誤
9．給下屬足夠的發(fā)展空間
第5章 打造高效和諧團隊——團隊管理
1．團隊管理需要“人性化”
2．滿(mǎn)足下屬的精神需要
3．金錢(qián)不是激勵員工的唯一辦法
4．樹(shù)立員工的主人翁思想
5．成功靠的是團隊，而不是個(gè)人
6．團隊合作是凝聚力的源泉
7．尊重你的每一個(gè)員工
8．像放風(fēng)箏一樣授權
第6章 從源頭上做好正確的事情——決策管理
1．決策目標影響決策效果
2．鼓勵下屬提供不同的想法
3．正確的決策可以抓住時(shí)機
4．集思廣益，群策群力
5．決策需要完美執行
6．好的決策可以應對變化
7．做決策需要勇氣
8．成功的決策不能脫離市場(chǎng)信息
9．決策一定要避免混亂
第7章 優(yōu)良的組織結構才能出效益——組織管理
1．建立溝通順暢的組織結構
2．促進(jìn)自我控制和自我激勵
3．組織結構要有高度的適應性
4．管理者要有敢于變革的勇氣
5．避免臃腫，減少業(yè)績(jì)平庸的人
6．任何組織都無(wú)法避免團隊摩擦
7．無(wú)為而治，讓下屬自主工作
8．讓信息在組織內部暢通起來(lái)
第8章 創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂——創(chuàng )新管理
1．善于突破思維常規
2．自我淘汰，自我創(chuàng )新
3．創(chuàng )新一定要有成效
4．創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向
5．創(chuàng )新，就不要害怕失敗
6．創(chuàng )新需要實(shí)踐的考驗
7．讓創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值
8．更新觀(guān)念，消除過(guò)時(shí)思維
9．成功的管理者善于捕捉創(chuàng )新機會(huì )
1．沒(méi)有目標的企業(yè)沒(méi)有前程
2．企業(yè)家必須明確自己的思想路線(xiàn)
3．工作目標與員工的能力相適應
4．告訴員工你對他的期望
5．企業(yè)制定目標要切合實(shí)際
6．用目標激勵下屬完成任務(wù)
7．一定要注重目標的效益
8．目標是企業(yè)前進(jìn)的方向
9．逐個(gè)完成每一個(gè)小目標
第2章 人格修養決定管理高度——自我管理
1．領(lǐng)導者是暴風(fēng)雨中的舵手
2．先管理時(shí)間，再管理事業(yè)
3．不在其位，不謀其政
4．寬容是領(lǐng)導必備的品質(zhì)
5． 一次只做一件事
6．在行動(dòng)前規劃好時(shí)間
7．要想卓越，就要承擔重要的工作
8．毫無(wú)成效就被定義為浪費
9．要敢于擔當責任并善于分享成功
第3章 沒(méi)有規劃的企業(yè)沒(méi)有未來(lái)——戰略管理
1．戰略不是預測
2．戰略規劃要有憂(yōu)患意識
3．把主要精力放在自己的優(yōu)勢上
4．為未來(lái)的變化做好準備
5．有目的地放棄是一種戰略規劃
6．企業(yè)一定要有自己的成長(cháng)戰略
7．利用趨勢才可能成功
8．掌握趨勢，確保決策的前瞻性
第4章 讓平凡的人做出不平凡的事——人才管理
1．人才可以左右企業(yè)的命運
2．為企業(yè)找到最優(yōu)秀的人才
3．用人不可求全責備
4．充分發(fā)揮人才的長(cháng)處
5．任用最為出色的人
6．信任是對下屬最好的獎勵
7．招募比自己更強的人
8．允許員工犯錯誤
9．給下屬足夠的發(fā)展空間
第5章 打造高效和諧團隊——團隊管理
1．團隊管理需要“人性化”
2．滿(mǎn)足下屬的精神需要
3．金錢(qián)不是激勵員工的唯一辦法
4．樹(shù)立員工的主人翁思想
5．成功靠的是團隊，而不是個(gè)人
6．團隊合作是凝聚力的源泉
7．尊重你的每一個(gè)員工
8．像放風(fēng)箏一樣授權
第6章 從源頭上做好正確的事情——決策管理
1．決策目標影響決策效果
2．鼓勵下屬提供不同的想法
3．正確的決策可以抓住時(shí)機
4．集思廣益，群策群力
5．決策需要完美執行
6．好的決策可以應對變化
7．做決策需要勇氣
8．成功的決策不能脫離市場(chǎng)信息
9．決策一定要避免混亂
第7章 優(yōu)良的組織結構才能出效益——組織管理
1．建立溝通順暢的組織結構
2．促進(jìn)自我控制和自我激勵
3．組織結構要有高度的適應性
4．管理者要有敢于變革的勇氣
5．避免臃腫，減少業(yè)績(jì)平庸的人
6．任何組織都無(wú)法避免團隊摩擦
7．無(wú)為而治，讓下屬自主工作
8．讓信息在組織內部暢通起來(lái)
第8章 創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂——創(chuàng )新管理
1．善于突破思維常規
2．自我淘汰，自我創(chuàng )新
3．創(chuàng )新一定要有成效
4．創(chuàng )新要以市場(chǎng)為導向
5．創(chuàng )新，就不要害怕失敗
6．創(chuàng )新需要實(shí)踐的考驗
7．讓創(chuàng )新創(chuàng )造價(jià)值
8．更新觀(guān)念，消除過(guò)時(shí)思維
9．成功的管理者善于捕捉創(chuàng )新機會(huì )
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