大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-11-22 17:37
來(lái)源：京東
作者：京東
大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新
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編輯推薦:業(yè)界公認的創(chuàng )新專(zhuān)家、SAS公司首席分析師埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs）全新力作；
用大數據分析實(shí)現企業(yè)差異化競爭的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數據分析將大數據與商業(yè)分析結合起來(lái)，打造差異化競爭優(yōu)勢的8種模式：文化規則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價(jià)值、價(jià)值車(chē)輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值構架和創(chuàng )新引擎。
沒(méi)有數據，就沒(méi)有分析；沒(méi)有商業(yè)分析，大數據就只是一片噪音。
只有將大數據和商業(yè)分析結合起來(lái)，才能為創(chuàng )新提供堅實(shí)的基礎。
用大數據分析實(shí)現企業(yè)差異化競爭的必讀指南；
用全球經(jīng)典的商業(yè)案例詮釋利用大數據分析將大數據與商業(yè)分析結合起來(lái)，打造差異化競爭優(yōu)勢的8種模式：文化規則、智能型企業(yè)、商業(yè)分析價(jià)值、價(jià)值車(chē)輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值構架和創(chuàng )新引擎。
沒(méi)有數據，就沒(méi)有分析；沒(méi)有商業(yè)分析，大數據就只是一片噪音。
只有將大數據和商業(yè)分析結合起來(lái)，才能為創(chuàng )新提供堅實(shí)的基礎。
內容簡(jiǎn)介:在大數據時(shí)代，如何有效利用大數據驅動(dòng)創(chuàng )新，是每個(gè)企業(yè)都需要思考的一個(gè)重要問(wèn)題。作為享譽(yù)全球商業(yè)智能領(lǐng)域的SAS公司的首席分析師，本書(shū)作者埃文?斯塔布斯指出，商業(yè)分析作為利用數據創(chuàng )造價(jià)值的工具，為企業(yè)實(shí)現差異化競爭并驅動(dòng)創(chuàng )新提供了具體的操作方法。
那么應該如何利用大數據進(jìn)行商業(yè)分析，并通過(guò)商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競爭策略、驅動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展呢？
《大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價(jià)值、價(jià)值車(chē)輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值創(chuàng )造者和創(chuàng )新引擎八個(gè)方面介紹了企業(yè)運用商業(yè)分析創(chuàng )造價(jià)值，以推動(dòng)創(chuàng )新的方法；這些內容為企業(yè)識別機會(huì )、打造團隊、創(chuàng )建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺提供了循序漸進(jìn)的指導。
《大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)人員、創(chuàng )業(yè)者、咨詢(xún)師以及所有希望順利進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統企業(yè)管理者閱讀。
那么應該如何利用大數據進(jìn)行商業(yè)分析，并通過(guò)商業(yè)分析打造企業(yè)差異化的競爭策略、驅動(dòng)企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展呢？
《大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新》從文化模式、智能型企業(yè)、商業(yè)分析的價(jià)值、價(jià)值車(chē)輪、盈利路徑、SMART模型、價(jià)值創(chuàng )造者和創(chuàng )新引擎八個(gè)方面介紹了企業(yè)運用商業(yè)分析創(chuàng )造價(jià)值，以推動(dòng)創(chuàng )新的方法；這些內容為企業(yè)識別機會(huì )、打造團隊、創(chuàng )建企業(yè)文化、建立技術(shù)平臺提供了循序漸進(jìn)的指導。
《大數據分析與商業(yè)創(chuàng )新》適合CFO、CMO、CIO、IT 經(jīng)理人、產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)人員、創(chuàng )業(yè)者、咨詢(xún)師以及所有希望順利進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉型的傳統企業(yè)管理者閱讀。
作者簡(jiǎn)介:埃文·斯塔布斯（Evan Stubbs），擁有超過(guò)10年的數據分析工作經(jīng)驗，主要幫助組織應用數據分析來(lái)創(chuàng )造價(jià)值。目前，他是SAS軟件研究所澳大利亞/新西蘭分公司的首席分析官，也是澳大利亞分析學(xué)專(zhuān)家協(xié)會(huì )（the Institute of Analytics Professionals of Australia）的董事會(huì )成員。
埃文是創(chuàng )新和持續改善方面的研究與應用專(zhuān)家，且具有跨界能力，曾指導多個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)實(shí)現最佳數據分析實(shí)踐。他曾是畢馬威的高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾為德勤公司提供過(guò)戰略創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)，也曾為通用汽車(chē)的研發(fā)創(chuàng )新管理提供過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)。
埃文是創(chuàng )新和持續改善方面的研究與應用專(zhuān)家，且具有跨界能力，曾指導多個(gè)行業(yè)的不同企業(yè)實(shí)現最佳數據分析實(shí)踐。他曾是畢馬威的高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)，曾為德勤公司提供過(guò)戰略創(chuàng )新咨詢(xún)服務(wù)，也曾為通用汽車(chē)的研發(fā)創(chuàng )新管理提供過(guò)專(zhuān)家咨詢(xún)服務(wù)。
目錄:第一部分 生逢變革時(shí)代
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢將持續地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，世界不需要監管者來(lái)駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導者來(lái)重新定義。無(wú)論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來(lái)發(fā)展的方向。
第1章 主動(dòng)應對，還是逃避 / 3
未來(lái)就是現在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導力 / 6
第2章 如何應對變革的挑戰 / 9
理性面對“不確定”，信任大數據監測工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數據 / 16
尋找能夠挖掘數據價(jià)值的“浪人” / 24
得獨特信息者得天下 / 29
用眾包、復雜適應性系統對抗系統性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實(shí)現差異化競爭的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實(shí)現變革的兩個(gè)因素，也是企業(yè)想要真正實(shí)現差異化競爭的兩個(gè)因素。在這個(gè)時(shí)代，數據能夠為企業(yè)提供核心競爭優(yōu)勢，達到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現成長(cháng)的強制性條件。那些否認大數據的作用并且拒絕成長(cháng)的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢在必行 / 49
直覺(jué)行動(dòng)型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價(jià)值創(chuàng )造型文化 / 65
功能創(chuàng )新型文化 / 73
變革創(chuàng )新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結構性混亂 / 85
Level 2：結構性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎
創(chuàng )新沒(méi)有固定模式，商業(yè)分析也很復雜，大數據更是令人畏懼，它們結合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結構、運營(yíng)模式、人力資本等因素，并且在此基礎上建立一個(gè)能夠驅動(dòng)創(chuàng )新的模式，那么實(shí)現創(chuàng )新也就離我們不那么遙遠了。
第5章 組織設計 / 109
組織設計是什么 / 110
組織設計應該專(zhuān)注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運營(yíng)需要什么數據 / 125
第6章 運營(yíng)模式 / 135
分析團隊的目標是創(chuàng )造外部?jì)r(jià)值 / 138
內部?jì)r(jià)值促進(jìn)外部?jì)r(jià)值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng )造價(jià)值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團隊如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團隊如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng )意產(chǎn)生到創(chuàng )新，再到商業(yè)化
大數據既能推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng )新，又能推動(dòng)變革性創(chuàng )新。企業(yè)要想實(shí)現兩種創(chuàng )新，就需要建立起一個(gè)整合的運營(yíng)模式，確保創(chuàng )意從產(chǎn)生到創(chuàng )新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動(dòng)態(tài)張力，既保持組織穩定時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，又能支持變革時(shí)進(jìn)行的破壞性創(chuàng )新。
第8章 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng )新 / 181
創(chuàng )新循環(huán) / 183
創(chuàng )新悖論 / 185
成功的秘訣：動(dòng)態(tài)價(jià)值 / 190
創(chuàng )新引擎：“破壞”和“改善”分開(kāi)進(jìn)行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計劃 / 205
為你的商業(yè)分析團隊制訂一份簡(jiǎn)單的計劃 / 205
向更高層次邁進(jìn) / 216
結語(yǔ) 輪到你上場(chǎng)了 / 217
世界總在不斷地發(fā)展和變化，許多新趨勢將持續地大幅改變企業(yè)的面貌。在這個(gè)快速變革的時(shí)代，世界不需要監管者來(lái)駕馭，而是需要那些有自信、有愿景、有能力的領(lǐng)導者來(lái)重新定義。無(wú)論是獲利需要還是公益需要，商業(yè)分析都是未來(lái)發(fā)展的方向。
第1章 主動(dòng)應對，還是逃避 / 3
未來(lái)就是現在 / 3
秘訣在于有效的領(lǐng)導力 / 6
第2章 如何應對變革的挑戰 / 9
理性面對“不確定”，信任大數據監測工具 / 11
獲取、整合并充分利用大數據 / 16
尋找能夠挖掘數據價(jià)值的“浪人” / 24
得獨特信息者得天下 / 29
用眾包、復雜適應性系統對抗系統性混沌 / 35
第二部分 文化和能力是實(shí)現差異化競爭的必備因素
文化和能力是制約企業(yè)實(shí)現變革的兩個(gè)因素，也是企業(yè)想要真正實(shí)現差異化競爭的兩個(gè)因素。在這個(gè)時(shí)代，數據能夠為企業(yè)提供核心競爭優(yōu)勢，達到某種程度的文化聚焦和技術(shù)能力是企業(yè)實(shí)現成長(cháng)的強制性條件。那些否認大數據的作用并且拒絕成長(cháng)的企業(yè)注定被邊緣化。
第3章 重視文化，勢在必行 / 49
直覺(jué)行動(dòng)型文化 / 51
探尋真理型文化 / 57
價(jià)值創(chuàng )造型文化 / 65
功能創(chuàng )新型文化 / 73
變革創(chuàng )新型文化 / 79
第4章 智能型企業(yè) / 83
Level 1：非結構性混亂 / 85
Level 2：結構性混沌 / 89
Level 3-5：智能型企業(yè) / 96
第三部分 商業(yè)分析的基礎
創(chuàng )新沒(méi)有固定模式，商業(yè)分析也很復雜，大數據更是令人畏懼，它們結合在一起就更是難以逾越。但是，如果我們能夠重視企業(yè)文化、組織結構、運營(yíng)模式、人力資本等因素，并且在此基礎上建立一個(gè)能夠驅動(dòng)創(chuàng )新的模式，那么實(shí)現創(chuàng )新也就離我們不那么遙遠了。
第5章 組織設計 / 109
組織設計是什么 / 110
組織設計應該專(zhuān)注什么 / 115
組織能夠提供什么服務(wù) / 120
組織運營(yíng)需要什么數據 / 125
第6章 運營(yíng)模式 / 135
分析團隊的目標是創(chuàng )造外部?jì)r(jià)值 / 138
內部?jì)r(jià)值促進(jìn)外部?jì)r(jià)值的產(chǎn)生 / 145
如何創(chuàng )造價(jià)值 / 151
第7章 人力資本 / 161
商業(yè)分析需要哪些能力 / 162
商業(yè)分析團隊如何得到合適的人才 / 170
商業(yè)分析團隊如何留住員工 / 175
第四部分 從創(chuàng )意產(chǎn)生到創(chuàng )新，再到商業(yè)化
大數據既能推動(dòng)漸進(jìn)性創(chuàng )新，又能推動(dòng)變革性創(chuàng )新。企業(yè)要想實(shí)現兩種創(chuàng )新，就需要建立起一個(gè)整合的運營(yíng)模式，確保創(chuàng )意從產(chǎn)生到創(chuàng )新，再到商業(yè)化都有章可循，并且用它維持一種健康的動(dòng)態(tài)張力，既保持組織穩定時(shí)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效，又能支持變革時(shí)進(jìn)行的破壞性創(chuàng )新。
第8章 動(dòng)態(tài)價(jià)值創(chuàng )新 / 181
創(chuàng )新循環(huán) / 183
創(chuàng )新悖論 / 185
成功的秘訣：動(dòng)態(tài)價(jià)值 / 190
創(chuàng )新引擎：“破壞”和“改善”分開(kāi)進(jìn)行 / 195
重塑“浪人” / 199
第9章 制訂計劃 / 205
為你的商業(yè)分析團隊制訂一份簡(jiǎn)單的計劃 / 205
向更高層次邁進(jìn) / 216
結語(yǔ) 輪到你上場(chǎng)了 / 217
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