商業(yè)模式創(chuàng )新設計：重塑小微企業(yè)核心競爭力簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-12-27 15:13
來(lái)源：京東
作者：京東
商業(yè)模式創(chuàng )新設計：重塑小微企業(yè)核心競爭力
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內容簡(jiǎn)介:
《商業(yè)模式創(chuàng )新設計:重塑小微企業(yè)核心競爭力》共七個(gè)章節，各個(gè)章節講述的內容是：第1章商業(yè)模式概述；第2章商業(yè)模式的核心原則；第3章創(chuàng )業(yè)企業(yè)與商業(yè)模式；第4章商業(yè)模式核心；第5章商業(yè)模式畫(huà)布；第6章商業(yè)模式流程；第7章商業(yè)模式設計。
目錄:序
前言
第1章商業(yè)模式概述
1.1商業(yè)模式的概念
1.2商業(yè)模式的組成和分類(lèi)
1.3企業(yè)常見(jiàn)的商業(yè)模式
第2章商業(yè)模式的核心原則
2.1持續贏(yíng)利原則
2.2客戶(hù)價(jià)值最大化原則
2.3資源整合原則
2.4創(chuàng )新原則
2.5融資有效性原則
2.6組織管理高效率原則
2.7風(fēng)險控制原則
第3章創(chuàng )業(yè)企業(yè)與商業(yè)模式
3.1創(chuàng )業(yè)企業(yè)建立商業(yè)模式的必要性
3.2創(chuàng )業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的理論模型
第4章商業(yè)模式核心
4.1商業(yè)模式的核心：贏(yíng)利模式
4.2商業(yè)模式類(lèi)型
第5章商業(yè)模式畫(huà)布
5.1商業(yè)模式畫(huà)布的定義和構造
5.2商業(yè)模式畫(huà)布的使用方法
第6章商業(yè)模式流程
6.1商業(yè)模式設計和創(chuàng )新
6.2老牌知名公司特有的影響因素
6.3商業(yè)模式設計理念
6.4商業(yè)模式流程的五個(gè)階段
6.5商業(yè)模式設計流程展望
第7章商業(yè)模式設計
7.1商業(yè)模式設計步驟
7.2戰略方法1—客戶(hù)洞察（customer insights）
7.3戰略方法2—創(chuàng )意構思（ideation）
7.4戰略方法3—可視思考（visual thinking）
7.5戰略方法4—原型制作（prototyping）
7.6戰略方法5—故事講述（storytelling）
參考文獻
前言
第1章商業(yè)模式概述
1.1商業(yè)模式的概念
1.2商業(yè)模式的組成和分類(lèi)
1.3企業(yè)常見(jiàn)的商業(yè)模式
第2章商業(yè)模式的核心原則
2.1持續贏(yíng)利原則
2.2客戶(hù)價(jià)值最大化原則
2.3資源整合原則
2.4創(chuàng )新原則
2.5融資有效性原則
2.6組織管理高效率原則
2.7風(fēng)險控制原則
第3章創(chuàng )業(yè)企業(yè)與商業(yè)模式
3.1創(chuàng )業(yè)企業(yè)建立商業(yè)模式的必要性
3.2創(chuàng )業(yè)企業(yè)商業(yè)模式的理論模型
第4章商業(yè)模式核心
4.1商業(yè)模式的核心：贏(yíng)利模式
4.2商業(yè)模式類(lèi)型
第5章商業(yè)模式畫(huà)布
5.1商業(yè)模式畫(huà)布的定義和構造
5.2商業(yè)模式畫(huà)布的使用方法
第6章商業(yè)模式流程
6.1商業(yè)模式設計和創(chuàng )新
6.2老牌知名公司特有的影響因素
6.3商業(yè)模式設計理念
6.4商業(yè)模式流程的五個(gè)階段
6.5商業(yè)模式設計流程展望
第7章商業(yè)模式設計
7.1商業(yè)模式設計步驟
7.2戰略方法1—客戶(hù)洞察（customer insights）
7.3戰略方法2—創(chuàng )意構思（ideation）
7.4戰略方法3—可視思考（visual thinking）
7.5戰略方法4—原型制作（prototyping）
7.6戰略方法5—故事講述（storytelling）
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
