企業(yè)并購簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)結合豐富的實(shí)務(wù)案例，詳細介紹和討論了企業(yè)并購的基本理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，內容包括并購估值、并購支付、并購績(jì)效、并購交易結構等章節。本書(shū)重點(diǎn)介紹和討論了企業(yè)并購的基本理論和實(shí)務(wù)問(wèn)題，力圖將并購的理論與實(shí)務(wù)案例密切結合、國際經(jīng)驗與中國特色密切結合，以期給讀者提供更多并購重組規律與知識。

目錄:前言
教學(xué)建議
第一章　導論：認識并購 1
學(xué)習目標 1
引導案例　雙匯斥巨資海外收購 1
第一節　并購的概念體系 2
第二節　收購的分類(lèi) 7
第三節　并購的動(dòng)機 12
第四節　并購的本質(zhì) 20
第五節　并購的職業(yè)發(fā)展機會(huì ) 23
本章小結 24
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 25
練習思考題 25
案例研究：雙匯國際收購S(chǎng)FD 25
擴展閱讀 30
第二章　并購簡(jiǎn)史 31
學(xué)習目標 31
第一節　美國的企業(yè)并購浪潮 31
第二節　中國的企業(yè)并購歷程 38
本章小結 41
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 42
練習思考題 42
第三章　并購的價(jià)值管理 44
學(xué)習目標 44
第一節　創(chuàng )造價(jià)值的策略 44
第二節　企業(yè)擴張策略 46
第三節　并購流程 51
第四節　并購過(guò)程的價(jià)值管理 56
本章小結 61
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 62
練習思考題 62
擴展閱讀 62
第四章　并購目標篩選 63
學(xué)習目標 63
第一節　選擇并購顧問(wèn) 63
第二節　并購目標篩選 65
第三節　并購盡職調查 68
第四節　并購匹配分析 72
本章小結 75
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 76
練習思考題 76
附錄4A　盡職調查報告大綱 76
第五章　并購估值 80
學(xué)習目標 80
引導案例　谷歌出售摩托羅拉 80
第一節　目標方估值 81
第二節　協(xié)同效應估值 86
第三節　并購溢價(jià) 99
本章小結 105
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 105
練習思考題 105
第六章　并購融資 106
學(xué)習目標 106
引導案例　京東方海外收購的融資安排 106
第一節　融資工具 107
第二節　并購融資決策 116
第三節　并購再融資 119
本章小結 121
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 121
練習思考題 121
案例研究：PAG杠桿收購“好孩子” 122
第七章　并購支付 124
學(xué)習目標 124
第一節　并購支付方式 124
第二節　并購支付決策 128
第三節　換股比率確定 131
本章小結 138
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 138
練習思考題 138
附錄7A　EPS稀釋的分析模型 140
第八章　合并會(huì )計 141
學(xué)習目標 141
引導案例　中兵光電業(yè)績(jì)大增 141
第一節　企業(yè)合并準則 141
第二節　同一控制下的企業(yè)合并 143
第三節　非同一控制下的企業(yè)合并 144
第四節　權益結合法與購買(mǎi)法的比較 147
本章小結 149
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 150
練習思考題 150
第九章　企業(yè)重組稅務(wù) 151
學(xué)習目標 151
第一節　企業(yè)重組的形式 151
第二節　企業(yè)重組稅務(wù)處理 152
第三節　企業(yè)重組納稅籌劃 156
本章小結 164
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 165
練習思考題 165
案例研究：并購支付方式的稅務(wù)影響 165
附錄9A　企業(yè)重組稅務(wù)法規 167
第十章　并購法規 169
學(xué)習目標 169
第一節　中國的并購法規體系 169
第二節　上市公司收購管理辦法 170
第三節　上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法 179
第四節　國有產(chǎn)權交易制度 184
本章小結 188
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 189
練習思考題 189
附錄10A　美國的并購法律 189
第十一章　并購交易結構 193
學(xué)習目標 193
第一節　交易結構設計的復雜性 193
第二節　交易結構設計的內容 195
第三節　收購方式的設計 202
第四節　支付方式的設計 207
本章小結 215
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 216
練習思考題 216
案例研究：上汽集團收購南汽集團 216
思考題 217
第十二章　并購后整合 218
學(xué)習目標 218
第一節　并購后整合概述 218
第二節　整合內容 222
本章小結 227
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 227
練習思考題 228
案例研究：并購后整合的領(lǐng)導力 228
擴展閱讀：從戴姆勒-克萊斯勒看并購融合難題 233
第十三章　并購績(jì)效 236
學(xué)習目標 236
第一節　財務(wù)指標法 236
第二節　事件研究法 243
第三節　診斷研究法 246
第四節　調查法 247
第五節　績(jì)效評價(jià)方法的評價(jià) 247
本章小結 249
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 249
練習思考題 249
第十四章　公司重組 250
學(xué)習目標 250
引導案例　輝瑞剝離豬疫苗業(yè)務(wù) 250
第一節　公司重組的方式和動(dòng)因 251
第二節　資產(chǎn)重組 254
第三節　債務(wù)重組 261
第四節　股權重組 266
本章小結 272
關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 273
練習思考題 273