企業(yè)資源計劃（第2版）/工業(yè)和信息化部“十二五”規劃教材簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2019-10-17 10:37
來(lái)源：京東
作者：京東
企業(yè)資源計劃（第2版）/工業(yè)和信息化部“十二五”規劃教材
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內容簡(jiǎn)介: 《企業(yè)資源計劃（第2版）》從企業(yè)信息化實(shí)踐的角度出發(fā)，結合企業(yè)資源計劃（ERP）理論和國內外實(shí)踐，系統介紹ERP的基本思想、基本原理、實(shí)施方法和實(shí)踐平臺。全書(shū)分為四篇：概論篇；原理篇；實(shí)施篇；實(shí)踐篇。
作者簡(jiǎn)介:
張真繼，1993-1995，莫斯科動(dòng)力學(xué)院學(xué)習1995-2000，莫斯科國立交通大學(xué)學(xué)習與工作2000-至今，北京交通大學(xué)管理學(xué)院。計算機網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)協(xié)會(huì )理事。一、主持省市級以上的教學(xué)研究課題1.經(jīng)濟管理類(lèi)實(shí)驗體系研究與建設，北京市，2005年，主持；2.物流管理、經(jīng)濟學(xué)專(zhuān)業(yè)規范研究與建設，教育部，2008年，主持。二、近五年來(lái)承擔的學(xué)術(shù)研究課題1.鐵路信息系統項目經(jīng)濟評價(jià)方法和指標體系框架的研究，鐵道部，2004年，主持；2.鐵路運輸營(yíng)銷(xiāo)電子商務(wù)系統體系框架設計，美國B(niǎo)EA公司，2005年，主持；3.協(xié)同工作中智能代理研究，國際合作項目，2007年，主持；4.Enhancements of Mobile Learning for Bamboo II，諾基亞（中國）投資有限公司，2007年，參與；5.2008年IEEE服務(wù)運作、物流與信息年會(huì )，國家自然科學(xué)基金“其他項目”主持，2008年等。
目錄:
概 論 篇
第1章 企業(yè)資源計劃（ERP）概述
1．1 基本概念
1．1．1 企業(yè)
1．1．2 資源與企業(yè)資源
1．1．3 計劃
1．1．4 管理與企業(yè)管理
1．1．5 企業(yè)資源計劃與ERP
1．2 企業(yè)信息化與ERP
1．2．1 企業(yè)信息化的定義
1．2．2 企業(yè)信息化不同階段的內容與表現形式
1．2．3 企業(yè)信息化與ERP的關(guān)系
1．3 管理信息系統與ERP
1．3．1 信息與數據
1．3．2 系統與信息系統
1．3．3 管理信息系統與ERP
1．4 電子商務(wù)與ERP
1．4．1 電子商務(wù)的概念
1．4．2 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的運作方式
1．4．3 電子商務(wù)與ERP的關(guān)系
本章小結
復習題
問(wèn)題討論
第2章 ERP的發(fā)展歷程
2．1 訂貨點(diǎn)法
2．1．1 訂貨點(diǎn)法的產(chǎn)生
2．1．2 訂貨點(diǎn)法的作用
2．1．3 訂貨點(diǎn)法的缺陷
2．2 物料需求計劃（MRP）
2．2．1 MRP的產(chǎn)生
2．2．2 MRP與訂貨點(diǎn)法的區別
2．2．3 MRP的優(yōu)勢與缺陷
2．3 閉環(huán)MRP
2．3．1 閉環(huán)MRP的產(chǎn)生
2．3．2 閉環(huán)MRP的功能
2．3．3 閉環(huán)MRP的特點(diǎn)
2．4 MRP II
2．4．1 MRP II的產(chǎn)生
2．4．2 MRPⅡ的特點(diǎn)
2．4．3 MRPⅡ的不足
2．5 ERP
2．5．1 ERP的產(chǎn)生
2．5．2 ERP的功能標準
2．5．3 ERP與MRP、MRPII的區別
2．5．4 發(fā)展中的ERP
2．5．5 ERP發(fā)展歷程小結
本章小結
復習題
問(wèn)題討論
第3章 ERP體現的管理思想
3．1 供應鏈管理
3．1．1 供應鏈管理的概念
3．1．2 供應鏈管理的目標
3．1．3 供應鏈管理的功能
3．1．4 ERP系統對供應鏈管理的體現
3．2 客戶(hù)關(guān)系管理
3．2．1 客戶(hù)關(guān)系管理的概念
3．2．2 客戶(hù)關(guān)系管理的核心思想
3．2．3 ERP系統對客戶(hù)關(guān)系管理的體現
3．3 流程管理
3．3．1 流程管理的概念
3．3．2 流程管理的工具
3．3．3 流程管理與ERP
3．4 精益生產(chǎn)、并行工程與敏捷制造
3．4．1 精益生產(chǎn)
3．4．2 并行工程
3．4．3 敏捷制造
3．5 JIT、TOC、CC與TQM
3．5．1 準時(shí)生產(chǎn)制造（JIT）
3．5．2 約束理論（TOC）
3．5．3 協(xié)同商務(wù)（CC）
3．5．4 全面質(zhì)量管理（TQM）
3．5．5 體現先進(jìn)管理思想的ERP軟件
本章小結
復習題
問(wèn)題討論
第4章 ERP依托的信息技術(shù)
4．1 信息技術(shù)概論
4．1．1 信息技術(shù)的定義
4．1．2 現代信息技術(shù)
4．1．3 不同領(lǐng)域的信息技術(shù)
4．2 計算機通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
4．2．1 計算機技術(shù)
4．2．2 通信技術(shù)
4．2．3 計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
4．2．4 ERP系統中使用的計算機通信網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
4．3 中間件技術(shù)
4．3．1 什么是中間件
4．3．2 作為平臺的中間件技術(shù)
4．3．3 中間件技術(shù)的基本內容
4．3．4 中間件在ERP中的作用
4．4 數據庫技術(shù)
4．4．1 數據處理
4．4．2 數據庫
4．4．3 數據庫管理系統
4．4．4 數據庫系統
本章小結
復習題
問(wèn)題討論
原 理 篇
第5章 銷(xiāo)售管理
5．1 銷(xiāo)售管理概述
5．1．1 銷(xiāo)售管理的概念
5．1．2 銷(xiāo)售管理的業(yè)務(wù)流程
5．1．3 銷(xiāo)售管理模塊與其他模塊的關(guān)系
5．2 預測
5．2．1 預測的概念
5．2．2 預測的基本步驟
5．3 銷(xiāo)售訂單管理
5．3．1 銷(xiāo)售訂單管理業(yè)務(wù)處理流程
5．3．2 銷(xiāo)售訂單管理的功能
5．4 銷(xiāo)售出貨管理
5．4．1 銷(xiāo)售出貨管理業(yè)務(wù)處理流程
5．4．2 銷(xiāo)售出貨管理的功能
5．5 銷(xiāo)售分析
5．5．1 銷(xiāo)售分析的概念
5．5．2 銷(xiāo)售分析工作流程
5．5．3 銷(xiāo)售分析的功能
本章小結
問(wèn)題討論
第6章 生產(chǎn)管理
6．1 生產(chǎn)管理概述
6．1．1 生產(chǎn)管理的概念
6．1．2 生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程
6．1．3 生產(chǎn)管理模塊與其他模塊的關(guān)系
6．2 主生產(chǎn)計劃
6．2．1 主生產(chǎn)計劃概述
6．2．2 主生產(chǎn)計劃的編制
6．3 物料需求計劃
6．3．1 物料需求計劃概述
6．3．2 物料需求計劃的工作原理
6．3．3 物料需求計劃的計算模型
6．4 能力計劃
6．4．1 能力計劃概述
6．4．2 粗能力計劃
6．4．3 能力需求計劃
6．5 車(chē)間作業(yè)控制
6．5．1 車(chē)間作業(yè)控制概述
6．5．2 車(chē)間工作任務(wù)
6．5．3 投入/產(chǎn)出控制
6．5．4 質(zhì)量管理
本章小結
問(wèn)題討論
第7章 采購與庫存管理
7．1 采購管理概述
7．1．1 采購管理的概念
7．1．2 采購管理的業(yè)務(wù)流程
7．1．3 采購管理模塊與其他功能模塊的聯(lián)系
7．2 供應商管理
7．2．1 供應商的基礎信息管理
7．2．2 供應商的評估與選擇
7．2．3 供應商計劃
7．3 采購訂單管理
7．3．1 采購訂單業(yè)務(wù)處理流程
7．3．2 采購訂單管理的功能
7．4 采購到貨管理
7．5 庫存管理概述
7．5．1 庫存管理的概念
7．5．2 庫存管理的業(yè)務(wù)流程
7．5．3 庫存管理模塊與其他功能模塊的聯(lián)系
7．6 庫存控制策略
7．6．1 獨立需求庫存的控制
7．6．2 相關(guān)需求庫存的控制
7．6．3 ABC庫存控制法
7．6．4 庫存盤(pán)點(diǎn)
7．7 訂貨批量
7．7．1 確定訂貨批量的方法
7．7．2 批量調整因子
本章小結
問(wèn)題討論
第8章 財務(wù)管理
8．1 財務(wù)管理概述
8．1．1 財務(wù)會(huì )計與管理會(huì )計
8．1．2 財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程
8．1．3 財務(wù)管理模塊與其他模塊的關(guān)系
8．2 財務(wù)會(huì )計
8．2．1 總賬
8．2．2 應收賬款管理
8．2．3 固定資產(chǎn)管理
8．2．4 工資管理
8．2．5 現金管理
8．3 成本管理
8．3．1 成本管理概述
8．3．2 ERP中成本管理實(shí)現
8．3．3 作業(yè)成本法
本章小結
問(wèn)題討論
實(shí) 施 篇
第9章 ERP實(shí)施方法論概述
9．1 ERP實(shí)施基本理論
9．1．1 一般意義的方法論
9．1．2 ERP實(shí)施中的各種角色
9．2 ERP實(shí)施項目管理
9．2．1 什么是項目管理
9．2．2 成立三級項目組織
9．2．3 制訂實(shí)施計劃
9．2．4 項目實(shí)施的主要任務(wù)
9．2．5 系統切換
9．2．6 ERP項目驗收
9．2．7 項目后評價(jià)
9．3 ERP中的企業(yè)建模
9．3．1 企業(yè)建模簡(jiǎn)介
9．3．2 企業(yè)建模體系介紹
9．3．3 企業(yè)建模在ERP實(shí)施中的運用
本章小結
問(wèn)題討論
第10章 SAP ERP系統實(shí)施方法論
10．1 SAP實(shí)施方法論發(fā)展歷史
10．1．1 SAP實(shí)施方法論發(fā)展簡(jiǎn)史
10．1．2 SAP過(guò)程模型
10．1．3 加速SAP
10．2 SAP實(shí)施方法論
10．2．1 實(shí)施前階段
10．2．2 實(shí)施階段
10．2．3 實(shí)施后階段
10．3 ARIS企業(yè)建模與SAP業(yè)務(wù)藍圖
10．3．1 ARIS企業(yè)建模
10．3．2 SAP業(yè)務(wù)藍圖
本章小結
問(wèn)題討論
第11章 中小企業(yè)ERP實(shí)施方法
11．1 中小企業(yè)ERP實(shí)施方法
11．1．1 ERP項目實(shí)施前期權衡與準備
11．1．2 ERP實(shí)施周期管理
11．1．3 ERP項目總結與評價(jià)
11．2 案例1：健康元藥業(yè)集團
11．2．1 健康元藥業(yè)集團背景介紹
11．2．2 曇花一現的同行預示著(zhù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險
11．2．3 選型
11．2．4 實(shí)施與管理變革同步
11．2．5 打破行業(yè)"經(jīng)營(yíng)定律"
11．2．6 與國際接軌
11．3 案例2：河南許繼集團
11．3．1 許繼集團背景
11．3．2 ERP選型
11．3．3 ERP實(shí)施
本章小結
問(wèn)題討論
第12章 ERP運行管理與效益評估
12．1 ERP運行管理
12．1．1 企業(yè)資源的持續規劃
12．1．2 ERP運行管理的內容
12．1．3 ERP運行管理的組織
12．2 ERP持續優(yōu)化
12．2．1 管理持續優(yōu)化
12．2．2 流程持續優(yōu)化
12．2．3 系統持續優(yōu)化
12．3 ERP應用與企業(yè)變革
12．3．1 企業(yè)流程變革
12．3．2 組織結構變革
12．4 ERP的效益及效益評估
12．4．1 ERP的管理效益
12．4．2 ERP的直接經(jīng)濟效益
12．4．3 ERP的間接經(jīng)濟效益
12．4．4 ERP效益評估
本章小結
問(wèn)題討論
實(shí) 踐 篇
第13章 總論
13．1 實(shí)踐數據分析
13．1．1 系統功能組織
13．1．2 系統運作流程
13．1．3 基于系統功能的三流
13．2 實(shí)踐活動(dòng)分析
13．2．1 沙盤(pán)實(shí)戰演練
13．2．2 數字企業(yè)構建
13．2．3 主流程實(shí)踐
13．3 ERP實(shí)踐設計
13．3．1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)演練
13．3．2 ERP系統初始化實(shí)踐
13．3．3 主流程體驗
本章小結
問(wèn)題討論
第14章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)演練
14．1 演練背景介紹
14．1．1 模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
14．1．2 企業(yè)新管理層組織結構
14．1．3 演練規則
14．1．4 演練內容
14．2 實(shí)踐步驟
14．2．1 年初經(jīng)營(yíng)
14．2．2 年中按季度經(jīng)營(yíng)
14．2．3 年末經(jīng)營(yíng)
本章小結
問(wèn)題討論
第15章 數字企業(yè)構建
15．1 系統管理及基礎信息設置
15．1．1 系統管理
15．1．2 設置共用參數
15．1．3 基本信息設置
15．2 基礎數據設置及期初開(kāi)賬
15．2．1 存貨管理
15．2．2 采購與應付管理
15．2．3 生產(chǎn)管理
15．2．4 銷(xiāo)售與應收管理
15．2．5 會(huì )計總賬與自動(dòng)分錄管理
15．2．6 期初開(kāi)賬
本章小結
問(wèn)題討論
第16章 主業(yè)務(wù)流程體驗
16．1 訂單與批次需求計劃（LRP）
16．1．1 訂單錄入
16．1．2 生成批次需求計劃（LRP）
16．2 采購與應付管理
16．2．1 采購單審核
16．2．2 錄入進(jìn)貨單
16．2．3 制作應付憑單與付款單
16．3 生產(chǎn)管理
16．3．1 審核工單及錄入工單工藝
16．3．2 錄入投產(chǎn)單及領(lǐng)料單
16．3．3 錄入轉移單
16．3．4 錄入生產(chǎn)入庫單
16．4 銷(xiāo)售與應收管理
16．4．1 錄入銷(xiāo)貨單
16．4．2 錄入結賬單與收款單
16．5 期末結賬
16．5．1 存貨月結
16．5．2 應收/應付月結
16．5．3 自動(dòng)分錄拋轉
16．5．4 總賬月結
本章小結
問(wèn)題討論
參考文獻
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