精準選人：提升企業(yè)利潤的關(guān)鍵簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
分析華為、GE、谷歌、沃爾馬、阿里巴巴、沃爾瑪、龍湖地產(chǎn)、萬(wàn)科集團等中外知名企業(yè)背后的選人秘訣。
為企業(yè)家提供精準選人的系統理論和實(shí)踐方法。
幫助企業(yè)提升選人能力，在企業(yè)的人力資源“寶藏”中挖出“金子”，提升企業(yè)的盈利能力。
建議讀者與《人力資源轉型》(David Ulrich著(zhù))、《聚焦于人：人力資源領(lǐng)先戰略》配套閱讀。
本書(shū)運用領(lǐng)先的人才選擇理念，結合高效的人才選擇方法和工具、豐富的實(shí)操案例，為讀者系統闡述了為什么選人、誰(shuí)為選人負責、如何選人以及選人理念和方法的具體應用等完整的人才選擇體系，幫助廣大讀者系統理解領(lǐng)先人才選擇理念和應用實(shí)踐，希望能幫助企業(yè)家更加精準的選擇優(yōu)秀人才，*大化提升企業(yè)的利潤。
李祖濱:上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司執行董事兼總經(jīng)理，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，《人力資源》雜志專(zhuān)家委員會(huì )領(lǐng)銜專(zhuān)家，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導師，連續8年為南京大學(xué)MBA講授“全面薪酬體系設計”、“精準選人”和“領(lǐng)導力”課程。早期在沃爾瑪等企業(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營(yíng)500強企業(yè)南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團、華晨汽車(chē)、徐工集團、中國傳動(dòng)、中國力鴻、漢能?chē)H等國有和民營(yíng)企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權激勵、人力資源體系建設與轉型、高管人評價(jià)和領(lǐng)導力發(fā)展等方面的管理咨詢(xún)服務(wù)。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。劉玖鋒:上海德至銳澤企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司合伙人，高級咨詢(xún)顧問(wèn)，《首席招聘官》特邀專(zhuān)家。中荷荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院工商管理碩士，南京大學(xué)EMBA。曾在大型上市公司從事人才招聘、人才培養和企業(yè)文化等工作。
目錄
第1章 選人決定利潤 1
被忽視的人才供應鏈 1
打造穩健的人才供應鏈 8
重心轉向人才選擇 16
人先人后事，選人在前 27
第2章 誰(shuí)為選人負責 30
企業(yè)家是首席面試官 31
直線(xiàn)經(jīng)理是選人的主體 39
HR讓企業(yè)具備選人的能力 44
建立團隊面試“333”決策機制 48
第3章 從被動(dòng)招人到主動(dòng)找人 56
千金易得一將難求 56
落伍的傳統選人方式 58
主動(dòng)出擊找到被動(dòng)求職者 60
建好企業(yè)的外部人才庫 77
第4章 關(guān)鍵人才的精準畫(huà)像 80
描繪關(guān)鍵人才精準畫(huà)像 81
給關(guān)鍵人才精準畫(huà)像 93
第5章 人才“入境”安檢系統的六道關(guān) 112
第一關(guān)：精準提問(wèn) 116
第二關(guān)：深度追問(wèn) 120
第三關(guān)：性格測評 128
第四關(guān)：直覺(jué)驗證 131
第五關(guān)：背景調查 132
第六關(guān)：試用考察 142
第6章 中小企業(yè)也能招到優(yōu)秀人才 150
中小企業(yè)用人錯不起 150
放寬冰山上，堅守冰山下 151
中小企業(yè)也能做好雇主品牌 159
用足企業(yè)家魅力吸引人才 164
第7章 請不合適的人離開(kāi) 167
給企業(yè)減負 167
造成企業(yè)冗員的四大因素 168
不合適的人留在企業(yè)的危害 173
成功的企業(yè)都堅持優(yōu)勝劣汰 179
GE活力曲線(xiàn) 179
精準找出不合適的人 185
刀要快，心要善 190
第8章 從源頭打造穩健的人才供應鏈 194
從源頭選擇合適的種子 195
高潛力是高質(zhì)量的源頭種子 197
人才供應鏈的清潔源頭 199
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
