創(chuàng )造突破性產(chǎn)品：從產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng )新簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-04-02 09:25
來(lái)源：京東
作者：京東
創(chuàng )造突破性產(chǎn)品：從產(chǎn)品策略到項目定案的創(chuàng )新
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內容簡(jiǎn)介: 許多新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)往往不能成功，在少數成功范例之中，又只有更少數的產(chǎn)品能夠重新定義其原本的，甚至創(chuàng )造全新的市場(chǎng)，并且最終發(fā)展成為突破性產(chǎn)品。在書(shū)中作者總結多年的研究成果，指明了與產(chǎn)品創(chuàng )新相關(guān)的一系列因素，并提供了一套全新的開(kāi)發(fā)突破性產(chǎn)品的理論與方法，該書(shū)旨在幫助企業(yè)，技術(shù)和設計人員：
獲得對用戶(hù)的需求和市場(chǎng)新的趨勢的準確洞察力；
認識可以創(chuàng )造新市場(chǎng)的產(chǎn)品機會(huì )缺口；
指導產(chǎn)品模糊前期的構造；
正確地運用定性和定量的研究方法；
確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)整體策劃和品牌管理之間的關(guān)系；
建立靈活，高效的團隊。
本書(shū)是一本關(guān)于企業(yè)設計管理的專(zhuān)著(zhù)，適用于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理參考，也適合作為高等院校相應的設計管理專(zhuān)業(yè)的教材。
獲得對用戶(hù)的需求和市場(chǎng)新的趨勢的準確洞察力；
認識可以創(chuàng )造新市場(chǎng)的產(chǎn)品機會(huì )缺口；
指導產(chǎn)品模糊前期的構造；
正確地運用定性和定量的研究方法；
確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與企業(yè)整體策劃和品牌管理之間的關(guān)系；
建立靈活，高效的團隊。
本書(shū)是一本關(guān)于企業(yè)設計管理的專(zhuān)著(zhù)，適用于企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和管理參考，也適合作為高等院校相應的設計管理專(zhuān)業(yè)的教材。
作者簡(jiǎn)介: 卡耐基·梅隆大學(xué)機械工程學(xué)院教授。他的研究方向主要包括在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)早期過(guò)中的工程設計、交叉領(lǐng)域團隊合隊、形態(tài)分析、形態(tài)語(yǔ)法，以及計算機輔助設墳工具的開(kāi)發(fā)。CAGAN博士是美國機械工程師協(xié)會(huì )資深會(huì )員和注冊職業(yè)工程師。
目錄:序
前言
致謝
相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
第一部分 問(wèn)題
第一章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)力
第二章 移向產(chǎn)品價(jià)值定位圖的右上角
第三章 右上角（第一象限）：價(jià)值象限
第四章 成功品牌戰略的核心：突破性產(chǎn)品和服務(wù)
第二部分 解決方法
第五章 以用戶(hù)為中心的一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合途徑
第六章 整合不同領(lǐng)域、管理多樣化團隊
第七章 了解用戶(hù)的需要、要求和愿望
第三部分 實(shí)踐檢驗
第八章 案例研究：右上角的優(yōu)勢
第九章 汽車(chē)設計：通過(guò)以用戶(hù)為中心的一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手段使之脫穎而出
后記
前言
致謝
相關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義
第一部分 問(wèn)題
第一章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅動(dòng)力
第二章 移向產(chǎn)品價(jià)值定位圖的右上角
第三章 右上角（第一象限）：價(jià)值象限
第四章 成功品牌戰略的核心：突破性產(chǎn)品和服務(wù)
第二部分 解決方法
第五章 以用戶(hù)為中心的一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合途徑
第六章 整合不同領(lǐng)域、管理多樣化團隊
第七章 了解用戶(hù)的需要、要求和愿望
第三部分 實(shí)踐檢驗
第八章 案例研究：右上角的優(yōu)勢
第九章 汽車(chē)設計：通過(guò)以用戶(hù)為中心的一體化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)手段使之脫穎而出
后記
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