內創(chuàng )業(yè)革命簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

   《第四次創(chuàng )業(yè)浪潮》姊妹篇從“叛徒”到盟軍 小團隊撬動(dòng)大轉型 引爆企業(yè)家精神 徐小平|作序推薦 邱曉華|楊斌|毛大慶|盛發(fā)強|趙迎光|吳貴生|聯(lián)袂推薦海爾、萬(wàn)科、聯(lián)想、上汽、長(cháng)虹、美的、三一重工、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、大唐電信、中信集團、BAT、搜狐、小米、探路者、韓都衣舍、西貝莜面、愛(ài)爾眼科、西安光機所……正在內創(chuàng )業(yè)

　　人永遠是商業(yè)文明的中心，用人留人更是企業(yè)家始終面對的大命題。在自我意識覺(jué)醒的轉型時(shí)代，中華大地正在悄然開(kāi)啟一場(chǎng)以人為中心的內創(chuàng )業(yè)革命。

　　調研十余類(lèi)行業(yè)，走訪(fǎng)近百家企業(yè)，總結內創(chuàng )業(yè)實(shí)踐

　　尋找中國內創(chuàng )業(yè)群起涌現的背后力量

　　直擊人才困局和組織活力的痛點(diǎn)難點(diǎn)

　　解析內創(chuàng )業(yè)獨特的三環(huán)生態(tài)圈

　　提出內創(chuàng )業(yè)落地的四類(lèi)模式

　　給出降低內創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的五把鑰匙

　　不僅為個(gè)人成長(cháng)指明新方向，更為國企轉型升級、科研院所改革、中小企業(yè)發(fā)展乃至中國新動(dòng)能培育提供前瞻指導。

　　一本洞悉人性、理解變革、把握大勢、啟迪實(shí)踐的創(chuàng )業(yè)力作!

　　藺 雷

　　清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院博士、加州大學(xué)伯克利分校博士后，中國服務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域開(kāi)拓者，暢銷(xiāo)書(shū)作家，國家發(fā)改委、工信部、科技部、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )創(chuàng )新政策專(zhuān)家。跟蹤創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)一線(xiàn)十六載，已出版《第四次創(chuàng )業(yè)浪潮》《服務(wù)創(chuàng )新》《牛津創(chuàng )新手冊》等15部著(zhù)作，是中國創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的實(shí)踐觀(guān)察者、理論宣傳者和商業(yè)踐行者。

　　吳家喜

　　管理學(xué)博士，畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，長(cháng)期從事創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)戰略研究和規劃編制，堅持知行合一、經(jīng)世致用，致力于中國本土創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)理論、政策和實(shí)踐三位一體的研究、寫(xiě)作和傳播，已出版《動(dòng)和管理》《全面創(chuàng )新》《第四次創(chuàng )業(yè)浪潮》等10部著(zhù)作。

推薦序點(diǎn)燃內創(chuàng )業(yè)荷爾蒙（徐小平）

序言開(kāi)啟以人為中心的新商業(yè)文明

第一章大轉型中的求索1

技術(shù)變革、經(jīng)濟轉型、管理升級、制度松綁四股力量的巨大沖擊，以及個(gè)體價(jià)值的迅速崛起，推動(dòng)組織與人的關(guān)系從“雇用關(guān)系”向“合伙關(guān)系”轉變，一場(chǎng)前所未有的內創(chuàng )業(yè)革命正在加速到來(lái)。

牛刀初試：轉型的一劑良藥1

大轉型時(shí)代：四股變革力量5

組織中的“創(chuàng )業(yè)人”10

第二章重新定義內創(chuàng )業(yè)16

內創(chuàng )業(yè)已經(jīng)從少數領(lǐng)先大企業(yè)的“專(zhuān)屬品”，變?yōu)楸姸嗥髽I(yè)轉型發(fā)展的“利器”，內創(chuàng )業(yè)的傳統邊界被打破，資源的內外聯(lián)動(dòng)、價(jià)值的共創(chuàng )分享、目標的多元融合成為新時(shí)代內創(chuàng )業(yè)的鮮明特征。

從零星到群涌17

不一樣的動(dòng)機24

“超級”合伙人31

由內向外突破35

內創(chuàng )業(yè)新邊界41

第三章激發(fā)新動(dòng)能：從微觀(guān)到宏觀(guān)的變革45

內創(chuàng )業(yè)不僅在組織內部產(chǎn)生了“老樹(shù)發(fā)新芽”的效果，而且帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級，再次撬動(dòng)社會(huì )就業(yè)，形成以存量帶動(dòng)增量、以微觀(guān)激活宏觀(guān)的一條轉型路徑，正在為中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展蓄積巨大的新動(dòng)能。

注入源頭活水45

引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)蝶變49

就業(yè)的再撬動(dòng)55

第四章內創(chuàng )業(yè)新生態(tài)：大樹(shù)底下長(cháng)好苗59

內創(chuàng )業(yè)生態(tài)是一個(gè)包含創(chuàng )業(yè)者、母體和外部環(huán)境的三環(huán)生態(tài)圈，不僅要與社會(huì )化創(chuàng )業(yè)一樣應對復雜的外部環(huán)境，更要平衡與母體間的微妙關(guān)系，來(lái)自一把手的堅定支持、資源和服務(wù)的有效對接、恰當的托底保障，是讓內創(chuàng )業(yè)茁壯成長(cháng)的最佳土壤。

三環(huán)生態(tài)圈59

破冰引航者64

善用天然母體70

玩轉雙重利益圈75

有“退路”的戰斗？79

第五章內創(chuàng )業(yè)落地的四種模式86

內創(chuàng )業(yè)實(shí)踐豐富多樣，既有緊密?chē)@企業(yè)主業(yè)、充分挖掘內部資源的戰略孵化型創(chuàng )業(yè)，也有內外部資源融合的平臺型創(chuàng )業(yè)；既有企業(yè)為員工好創(chuàng )意買(mǎi)單的私釀酒型創(chuàng )業(yè)，也有推動(dòng)內外部項目在企業(yè)落地的自由試錯型創(chuàng )業(yè)。

戰略孵化：內生式破繭86

平臺創(chuàng )客：分享專(zhuān)業(yè)化力量95

內部私釀酒：好創(chuàng )意我買(mǎi)單102

自由生長(cháng)：試錯中的驚喜108

第六章關(guān)鍵之匙：把激勵搞對114

激勵是內創(chuàng )業(yè)持續成長(cháng)的根本之策。母體參股或控股的選擇，取決于母體的管理風(fēng)格和主業(yè)的緊密程度；前激勵還是后激勵，關(guān)鍵在于內創(chuàng )業(yè)的目的和母體的文化氛圍；即時(shí)變現與長(cháng)期回報的結合，則是最大化激發(fā)內創(chuàng )業(yè)團隊活力的必然之選。

參股還是控股114

前激勵與后激勵121

長(cháng)期獲利與短期變現130

第七章老板之惑：把控內創(chuàng )業(yè)命門(mén)135

最大限度地降低內創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，是老板們苦苦思索的問(wèn)題。形成上下一致的內創(chuàng )業(yè)價(jià)值觀(guān)，把握內創(chuàng )業(yè)治理平衡點(diǎn)，破解人才使用困局，遵循內創(chuàng )業(yè)資源配置的黃金律，正是把控內創(chuàng )業(yè)命門(mén)的關(guān)鍵所在。

內創(chuàng )業(yè)會(huì )失控嗎135

價(jià)值觀(guān)陣痛138

治理平衡點(diǎn)144

突破人才困局151

資源配置黃金律156

第八章量體裁衣：因類(lèi)制宜的選擇163

內創(chuàng )業(yè)是各類(lèi)組織都可實(shí)踐的繁榮之道，內創(chuàng )業(yè)與混合所有制結合開(kāi)辟了國有企業(yè)改革的新方向，內創(chuàng )業(yè)與科技成果轉化結合可為科研院所改革提供新思路，內創(chuàng )業(yè)引發(fā)的裂變效應正在成為小企業(yè)快速成長(cháng)的新路徑。

國企改革的鯰魚(yú)：內創(chuàng )業(yè)＋混合所有制163

科研院所改革再出發(fā)：內創(chuàng )業(yè)＋成果轉化171

小企業(yè)成長(cháng)新路徑：內創(chuàng )業(yè)裂變效應175

第九章從零起步：內創(chuàng )業(yè)四步法181

內創(chuàng )業(yè)是一個(gè)需要設計的系統工程。準確定位內創(chuàng )業(yè)、廣泛征集和科學(xué)篩選項目、有序推進(jìn)項目孵化培育、實(shí)現公司化成長(cháng)以及適時(shí)退出，是內創(chuàng )業(yè)的通常步驟。

內創(chuàng )業(yè)要設計181

定位內創(chuàng )業(yè)：RBI模型182

征集與篩選：4+4方法188

孵化五要素193

公司化成長(cháng)與退出200

第十章變革才剛剛開(kāi)始204

內創(chuàng )業(yè)將從自由生長(cháng)走向精耕細作，從內部為主走向更廣泛的內外融合。傳統的組織正在消失，未來(lái)的組織將成為內創(chuàng )業(yè)集合體，發(fā)掘和培育大量?jì)葎?chuàng )業(yè)家，為企業(yè)注入源源不竭的企業(yè)家精神，這正是建造一個(gè)生生不息創(chuàng )業(yè)型組織的

王道。

讀懂中國樣本204

未來(lái)已來(lái)：讓內創(chuàng )業(yè)流行起來(lái)208

從職業(yè)經(jīng)理人到內創(chuàng )業(yè)家212

打造創(chuàng )業(yè)型組織：通往持續繁榮之路215

參考文獻219

后記從咖啡廳到餃子館：300米距離的創(chuàng )業(yè)穿梭221