人力資源管理心法與實(shí)戰 經(jīng)營(yíng)人才 激活價(jià)值簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司副總裁15年人力資源與信息化管理工作的精華總結。
華為、阿里、騰訊、用友等企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)方法解讀。
組織設計+績(jì)效管理+人才優(yōu)化+分配激勵+管理變革+領(lǐng)導力提升，人力資源全方面解讀和論述辦法。
操作方法+案例分析+簡(jiǎn)便工具+IT平臺支撐，為HR提供一套有效提升人力資本管理效率的實(shí)戰。

內容簡(jiǎn)介:《人力資源管理心法與實(shí)戰 經(jīng)營(yíng)人才 激活價(jià)值》從人力資源管理者面臨的問(wèn)題著(zhù)手，鼓勵企業(yè)人力資源管理者貼近組織，走向業(yè)務(wù)，任務(wù)落地；針對組織架構、人才優(yōu)化、績(jì)效管理、分配激勵和領(lǐng)導力提升等提供具體實(shí)踐方法及措施；提出人力資源管理規范和標準化三大表，以縮短企業(yè)自我研究道路；為企業(yè)從人力資源管理到人力資本管理的變革和IT落地指明具體方向。
《人力資源管理心法與實(shí)戰 經(jīng)營(yíng)人才 激活價(jià)值》涵蓋人才管理方法與大型企業(yè)案例，視角獨特，語(yǔ)言平實(shí)，可作為有效提升人力資源管理效率的實(shí)戰方案。

作者簡(jiǎn)介:蘇華
企業(yè)管理研究者，中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )常務(wù)理事，CMC國際注冊咨詢(xún)師，用友大學(xué)領(lǐng)導力催化師。
曾任用友網(wǎng)絡(luò )科技股份有限公司副總裁。從事企業(yè)管理與信息化咨詢(xún)服務(wù)工作15年。歷任高端ERP咨詢(xún)實(shí)施服務(wù)總部總經(jīng)理，IT規劃與咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理，HCM事業(yè)部總經(jīng)理。
曾重點(diǎn)服務(wù)于華潤集團、中國長(cháng)江三峽、中國電信、中國聯(lián)通、中國郵政、百威英博、上海汽車(chē)、ESPRIT、PICC、阿里巴巴、中國國際航空公司、中國國家電網(wǎng)、廣州碧桂園、廣東粵電、四川煙草、盾安集團、中鐵工、港華燃氣、中航工業(yè)集團等上千家大型集團企業(yè)管理與信息化工作。

目錄:推薦序一
人力資源管理需要體系和方法
推薦序二
人才經(jīng)營(yíng)的“心法”與實(shí)戰
推薦序三
“道、勢、法、器”，知行合一
推薦序四
啟迪、借鑒 或“拿來(lái)主義”
推薦序五
企業(yè)管理即人力資源管理
前言

第 1章 走進(jìn)人力資本時(shí)代
一、人力資本理論的發(fā)展
1． 德魯克定位人力資源管理
2． 舒爾茨構建人力資本理論
3． 人力資本的經(jīng)濟價(jià)值
二、人力資源部的價(jià)值問(wèn)題
1． 戰略伙伴支持不足
2． 管理機制運轉不暢
3． 工作效率亟待提升
4． 面對變革躊躇彷徨
三、提高企業(yè)人力資本產(chǎn)出
1． 服務(wù)戰略貼近業(yè)務(wù)
2． 人才管理體系落地
3． 數據化人力資本分析
4． 培養管理干部領(lǐng)導力

第 2章 服務(wù)戰略貼近業(yè)務(wù)
一、戰略：神奇的文化
1． 愿景/ 使命高于一切
2． 價(jià)值觀(guān)納入考核體系
3． 文化故事點(diǎn)亮心燈
4． 產(chǎn)品傳播文化基因
二、業(yè)務(wù)：創(chuàng )新的設計
1．“客戶(hù)價(jià)值”
2．“結構化”邏輯
3．“互聯(lián)網(wǎng)”思維
4．“叢林法則”生存
三、行動(dòng)：任務(wù)的關(guān)鍵
1． 關(guān)鍵任務(wù)對接業(yè)務(wù)
2． BSC（平衡計分卡）建立績(jì)效指標
3． HR 給自己“挖坑”

第3章 玩轉人才管理鏈
一、組織架構：打破科層制
1． 分公司VS 子公司
2． 股權演變與激活
3． 組織與流程之爭
4． 打破科層制模式
5． “三定”的玩法
6． 打通職業(yè)多通道
7． 把變革當成習慣
二、人才優(yōu)化：選拔與淘汰
1． 定義人才標準
2． 選擇合理的人才結構
3． 堅決淘汰不合格的員工
4． 選拔并留住員工
5． 打磨培養訓練體系
三、績(jì)效管理：考核與溝通
1． 績(jì)效考核的問(wèn)題
2． 目標與關(guān)鍵成果體系為什么“熱”
3． 強制分布的優(yōu)點(diǎn)
四、分配激勵：物質(zhì)與精神
1． 寬帶薪酬要“寬”
2． 績(jì)效結果的應用
3． 股權激勵分配
4． 激勵出敬業(yè)員工
5． 打通企業(yè)價(jià)值鏈

第4章 數據化人力資本分析
一、人才盤(pán)點(diǎn)表：數對人頭
1． 人頭數決策場(chǎng)景
2． 人才盤(pán)點(diǎn)表
3． 人才盤(pán)點(diǎn)的應用
4． 人才盤(pán)點(diǎn)指標體系
案例一：如何選擇合理的招聘渠道
二、人工成本表：規劃薪酬
1． 人工成本決策場(chǎng)景
2． 人工成本表
3． 人工成本表的應用
4． 人工成本指標體系
案例二：格力感恩節的加薪禮物
三、人力資本表：投入產(chǎn)出
1． 人力資本的決策場(chǎng)景
2． 人力資本表
3． 人力資本表的應用
案例三：人力資本的計劃和預算
案例四：Google 公司保留女性員工

第5章 春風(fēng)化雨促變革
一、差距分析：?jiǎn)?dòng)變革
1． 變革中的抗拒
2． 變革從差距開(kāi)始
3． 差距分析的步驟
二、管理診斷：分析問(wèn)題
1． 問(wèn)題界定
2． 問(wèn)題排序
3． 調研診斷
三、方案研討：優(yōu)選方案
1． 合理利用分析工具
2． 找到變革方案
3． 聚焦人力資本方法
4． 整體規劃，分步實(shí)施
5． 做好方案可行性分析
6． 為方案做好傳播
四、試點(diǎn)改善：樹(shù)立榜樣
1． 減少變革風(fēng)險
2． 選擇試點(diǎn)單位
五、推廣落地：潤物無(wú)聲
1． 更新的方案
2． 提高參與的積極性
案例五：用友績(jì)效管理變革

第6章 IT 平臺支撐落地
一、管理平臺的變革
1． 管理與IT“兩張皮”
2． 人力資源IT 化的演變
3． IT 變革人力資本管理
二、系統的規劃設計
1． 是系統貴還是人貴？
2． 同一軟件應用不同嗎？
3． 選軟件包還是定制開(kāi)發(fā)？
4． 系統如何分期規劃？
5． 如何選擇供應商？
三、項目管理的協(xié)作
1． HR 與IT 誰(shuí)負責項目？
2． 甲方和乙方的矛盾
3． 項目實(shí)施的幸福曲線(xiàn)
4． 如何把系統作死？
5． 怎樣保證系統的質(zhì)量
四、持續的運維優(yōu)化
1． 為什么系統需要運維？
2． 如何部署系統運維體系？
3． 優(yōu)化是對成果的尊重
五、HCM+ 互聯(lián)網(wǎng)趨勢
1． 變化一：模塊持續深化更新
2． 變化二：共享服務(wù)模式興起
3． 變化三：移動(dòng)社交工作圈
4． 變化四：SaaS 服務(wù)高速成長(cháng)
5． 變化五：DaaS 數據服務(wù)蓄勢待發(fā)
6． 變化六：人工智能已經(jīng)來(lái)了
案例六：上海醫藥集團股份有限公司HCM 驅動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

第7章 修煉干部領(lǐng)導力
一、首先發(fā)現個(gè)人優(yōu)勢
1．“三位一體”的大腦
2． 發(fā)現自己的天性
3． 直線(xiàn)經(jīng)理是抓手
二、掌握知行合一規律
1． 提高認知
2． 調整情感
3． 有效行為
4． 持續更新
三、提高個(gè)人職業(yè)資本
1． 誠實(shí)守信
2． 積極心態(tài)
3． 有效溝通
4． 學(xué)習創(chuàng )新
四、塑造團隊共贏(yíng)局面
1． 共同利益
2． 團隊精神
3． 協(xié)同共贏(yíng)
4． 總結評估

附錄一 阿里巴巴的“六脈神劍”
附錄二 第三方的和尚好念經(jīng)
后記