領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-04-07 10:42
來(lái)源：京東
作者：京東
領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”
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編輯推薦: 《領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”》源自邁克·布倫特、菲奧娜·埃爾莎·登特與來(lái)自很多不同企業(yè)組織的領(lǐng)導者和管理者共事時(shí)真實(shí)的生活經(jīng)驗，這些企業(yè)有大有小，有私有制的也有公有制的，有地方的也有國際化的。所有事例均來(lái)自于真實(shí)的管理情況，我們提出的所有意見(jiàn)和建議均得到過(guò)嘗試和試驗。此書(shū)的開(kāi)始部分，我們會(huì )著(zhù)重幫助你理解人際關(guān)系的本質(zhì)，以及處理人際關(guān)系的方法。接下來(lái)，我們會(huì )提供一系列的工具、訣竅和技巧，豐富你的“工具包”。我們寫(xiě)這《領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”》是為了給正在練習過(guò)程中的領(lǐng)導者和管理者提供使用的指南。你也許想從頭到尾慢慢品讀，又或者，事實(shí)上，當你在處理人際關(guān)系問(wèn)題時(shí)，倘若需要激勵或指導，那么查閱一下《領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”》也是不無(wú)裨益的。
內容簡(jiǎn)介: 《領(lǐng)導者影響力指南：“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”》主要有兩點(diǎn)原因：首先，幫助管理者和領(lǐng)導者，比如正在看《領(lǐng)導者影響力指南（“軟技巧”帶來(lái)“硬實(shí)力”）》的你，更好地理解在管理自己多種多樣的工作人際關(guān)系時(shí)難以捉摸卻至關(guān)重要的方面。這些方面包括溝通、參與、信任、能量、尊重以及重中之重--影響力。離開(kāi)了這些方面，無(wú)法帶來(lái)高效的工作表現。其次，要幫助你取得信心，賦予你必須的工具和技巧，將理解力付諸行動(dòng)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:前言
致謝
徹底弄清你的人際關(guān)系
你的人際關(guān)系是何種類(lèi)型
了解自己的人際關(guān)系
什么讓人際關(guān)系出錯
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
留下合適的印象
傾聽(tīng)
高質(zhì)量地提出問(wèn)題
信任和真誠
關(guān)系融洽與心靈相通
如何提升自我認知和他人認知
情感認知和管理
增強政治敏感度
如何處理矛盾
提出和接受建議
挑戰管理
如何表達贊賞
重新看待
影響力和人際關(guān)系的語(yǔ)言
講故事的藝術(shù)
產(chǎn)生影響力的方法
終結篇
致謝
徹底弄清你的人際關(guān)系
你的人際關(guān)系是何種類(lèi)型
了解自己的人際關(guān)系
什么讓人際關(guān)系出錯
人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )
留下合適的印象
傾聽(tīng)
高質(zhì)量地提出問(wèn)題
信任和真誠
關(guān)系融洽與心靈相通
如何提升自我認知和他人認知
情感認知和管理
增強政治敏感度
如何處理矛盾
提出和接受建議
挑戰管理
如何表達贊賞
重新看待
影響力和人際關(guān)系的語(yǔ)言
講故事的藝術(shù)
產(chǎn)生影響力的方法
終結篇
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