創(chuàng )業(yè)公司股權分配與并購一本通（圖解版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　【專(zhuān)題精講 知識與技巧俱到 實(shí)戰性更強】  
　　 11個(gè)專(zhuān)題，零基礎上手更快。干貨技巧分享面面俱到，助你快速解決創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展問(wèn)題。  
　　  
　　【全程圖解 內容案例模塊化 條例更清晰】  
　　 知識與案例模塊清晰，邏輯性強。靈活多變的圖示樣式確保內容的合理性和易學(xué)性。

內容簡(jiǎn)介:　　本書(shū)是一本介紹公司并購與股權分配相關(guān)知識的綜合性書(shū)籍。全書(shū)共11章，主要包括三部分內容。第一部分介紹了公司開(kāi)展并購的全過(guò)程，第二部分針對并購的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細解答，第三部分圍繞公司的股權分配策略進(jìn)行講解。  
　　  
　　 本書(shū)對知識的講解采取圖解框架分析的方式，運用清晰明了的圖形結構將復雜的內容直觀(guān)化，以便讀者更快掌握本書(shū)的內容。本書(shū)適合公司創(chuàng )辦者、經(jīng)管者、財務(wù)主管、股東及其他管理人員閱讀，也適合希望服務(wù)于有并購、股權劃分需求的公司及機構的相關(guān)人員閱讀。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:PART 01 公司并購，你看明白了嗎
認識并購，了解公司生存之道 2
公司并購的含義和類(lèi)型 2
并購的兩層含義 2
并購的3 種基本類(lèi)型 3
中國公司并購的發(fā)展與趨勢 3
歷年并購交易金額統計 4
并購行業(yè)的變化 5
海外并購表現出的增長(cháng)勢頭 6
并購是公司發(fā)展的重要戰略舉措 7
公司并購的重要意義 7
你必須了解的并購問(wèn)題 8
公司并購存在的外部問(wèn)題 8
公司并購存在的內部問(wèn)題 9
決定并購成敗的4 個(gè)關(guān)鍵因素 9
關(guān)鍵因素 9
充分認識4 個(gè)關(guān)鍵因素 10
公司并購的八大方式11
并購包含的八大方式 11
購買(mǎi)公司資產(chǎn)的并購 12
股份購買(mǎi)模式的并購 13
承擔債權債務(wù)的方式 14
以承擔債務(wù)的方式實(shí)現股權轉讓 14
具有政府在國有投資主體之間的無(wú)償劃撥 15
“以股換股”的并購 16
以股票購買(mǎi)資產(chǎn)的并購 17
間接獲得公司控制權 17
并購不是無(wú)風(fēng)險的經(jīng)濟活動(dòng)19
信息不對稱(chēng)的決策風(fēng)險 19
什么是信息不對稱(chēng) 19
信息不對稱(chēng)會(huì )出現的風(fēng)險 20
債務(wù)“黑洞”帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險 21
并購中面臨的主要財務(wù)風(fēng)險及應對方法 21
并購后的整合風(fēng)險 22
整合中面臨的風(fēng)險 22
風(fēng)險產(chǎn)生的原因和后果 23
整合風(fēng)險的防范 23

PART 02 并購準備階段要做的事
并購決策不能馬虎26
明確并購動(dòng)機和目的 26
開(kāi)展并購的動(dòng)因 26
淺析并購的動(dòng)因 27
制定切合實(shí)際的并購戰略 28
制定并購方案的兩大依據 28
制定并購方案要包括的內容 29
組建內部并購小組 29
并購小組的組成人員 29
合格的并購小組對成員的要求 30
并購策略：借外力保駕護航 31
公司需要怎樣的外部顧問(wèn) 31
從哪些渠道找外部顧問(wèn) 32
找準適合自己的并購目標33
并購對象的搜尋與識別 33
并購目標選擇的基本步驟 33
目標對象的篩選 34
選擇目標公司的兩大因素 34
目標對象評價(jià)與篩選的因素 35
選定目標應遵循五大原則 35
繁榮和危機時(shí)期的選擇難度 36
經(jīng)濟低迷期的并購既是機會(huì )又是挑戰 37
公司并購如何估值是關(guān)鍵38
什么原因造成了不同的估價(jià) 38
看看這3 種方法是否適合 39
收益法 39
市場(chǎng)法 41
成本法 41
幾種估值方法如何選擇 42
估值高低背后的玄機 43
影響目標公司估值的兩個(gè)因素 43
對目標公司估值的注意事項 43

PART 03 確保并購成功的盡職調查
盡職調查概述46
盡職調查的目的 46
深入認識盡職調查的五大目的 47
6 種實(shí)用的盡職調查方法 47
盡職調查的信息來(lái)源 49
全面盡職調查團隊的組成 49
盡職調查的團隊成員 49
哪種情況需要其他機構 50
盡職調查的步驟 50
確保主體資格的合法性51
并購對象的設立具備合法資格 51
確保并購對象合法資格的調查內容 51
確保并購對象合法資格的調查要點(diǎn) 52
特殊公司要有特殊資質(zhì) 53
需要辦理特殊審批的部分許可證有哪些 53
法律糾紛情況調查 54
法律糾紛調查要列出哪些事項 54
進(jìn)一步審核并購對象55
認識并購目標發(fā)展情況 55
找誰(shuí)了解行業(yè)情況 55
行業(yè)盡職調查要閱讀哪些資料 56
去哪里找行業(yè)盡職調查所需的資料 56
行業(yè)盡職調查要了解哪些問(wèn)題 57
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及主要變化 57
找誰(shuí)了解目標對象的業(yè)務(wù)情況 58
業(yè)務(wù)盡職調查要了解哪些問(wèn)題 58
知識產(chǎn)權所屬情況 59
知識產(chǎn)權的主要范圍 59
證明知識產(chǎn)權的相關(guān)文件 60
專(zhuān)利的查詢(xún) 60
并購對象公司管理調查61
現階段組織管理結構 61
了解組織架構看組織結構圖 61
組織結構圖獲取途徑 63
人力資源結構狀況 64
人力資源盡職調查使用的資料 64
人力資源盡職調查要了解哪些內容 64
并購對象財務(wù)盡職調查66
對目標公司的財務(wù)審計 66
財務(wù)盡職調查所需資料 66
財務(wù)數據分析的重要方面 67
反映目標公司能力的財務(wù)比率分析 68
對涉稅事項的稅務(wù)調查 68
稅務(wù)盡職調查的內容 69
避免重大債權債務(wù)糾紛 69
債權債務(wù)調查需要特別關(guān)注的項目 69
債權債務(wù)調查要了解哪些內容 70
財務(wù)報表關(guān)鍵的21 條 70
關(guān)注利潤表的7 個(gè)方面 70
關(guān)注現金流量表的7 個(gè)方面 71
關(guān)注資產(chǎn)負債表的7 個(gè)方面 72

PART 04 并購雙方的談判及后續程序
并購的溝通與談判策略74
前期的重點(diǎn)是接觸和說(shuō)服 74
并購前期接觸的公司 74
不同公司選不同人去談 75
表明并購意向的溝通策略 75
執行期把握住交易核心 76
并購交易階段的談判技巧 76
整合期的溝通要真誠 77
并購整合階段的溝通方式 77
并購整合階段的溝通技巧 77
確定并購意向的協(xié)議撰寫(xiě)78
如何起草并購意向書(shū) 78
收購意向書(shū)的開(kāi)頭 78
收購意向書(shū)的內容 79
收購意向書(shū)的結尾 80
并購協(xié)議應該包括的條款 80
并購協(xié)議的開(kāi)頭 80
并購協(xié)議的內容 81
股權轉讓并購條款 82
股權轉讓協(xié)議何時(shí)生效 82
股權轉讓協(xié)議的內容 82
如何寫(xiě)資產(chǎn)交易并購協(xié)議 84
資產(chǎn)收購協(xié)議的內容 84
籌集交易并購所需資金85
并購融資的兩大渠道 85
內部融資和外部融資的融資方式 86
設計融資方案時(shí)要考慮的要點(diǎn) 86
選擇融資方式要考慮的因素 86
設計融資方案的策略 87
新型的并購融資方式 87
股權融資和債權融資的不同點(diǎn) 88
股權融資和債權融資象限圖 89
股權融資和債權融資的區別 89
互聯(lián)網(wǎng)式的股權眾籌融資方式 90
股權眾籌融資的參與者 90
股權眾籌的運作流程 90
如何在不同平臺融資 91
與股權眾籌融資有關(guān)的規定 93
質(zhì)押股權的融資方式 94
什么是股權質(zhì)押融資 94
股權質(zhì)押的申請流程 94
申請股權質(zhì)押需要提交的資料 95
申請股權質(zhì)押貸款的要求 95
并購的最后一環(huán)——交易96
并購交易的支付方式 96
常用的3 種支付方式 96
各支付方式的優(yōu)缺點(diǎn) 97
設計交易方案的要素 97
設計交易方案的原則 98

PART 05 并購后的交接、整合與重組
開(kāi)展并購后的交接 100
辦理交接等法律手續100
并購交接的五大內容100
如何辦理并購后的變更登記手續101
辦理變更登記需要提交哪些資料101
并購雙方的資產(chǎn)移交103
資產(chǎn)的移交流程103
雙方進(jìn)行財務(wù)交接104
財務(wù)交接的三大內容104
并購的管理權移交104
管理權交接的兩種情況105
發(fā)布并購公告105
并購公告的內容106
整合讓兩家公司融合 107
企業(yè)能力導向的人力資源整合107
并購使人員流失的原因107
人力資源整合如何做才能避免核心員工流失 108
基于核心能力的戰略整合109
戰略整合的4 方面內容109
4 方面的戰略整合如何做110
不容小覷的文化整合110
選擇文化整合方式的兩大因素111
文化整合的4 種方式111
4個(gè)階段采取不同管理方式112
并購整合有哪4 個(gè)階段112
不同階段的管理內容113
并購整合必備的六大法則113
了解重組的后續工作 115
各類(lèi)重組如何確定重組日115
什么是重大資產(chǎn)重組116
非上市公司重大資產(chǎn)重組的標準116
非上市公司實(shí)施重大資產(chǎn)重組的要求117
上市公司重大資產(chǎn)重組的區別117
債務(wù)重組的實(shí)務(wù)要點(diǎn)118
債務(wù)重組的會(huì )計處理原則118

PART 06 并購常見(jiàn)問(wèn)題及應對
亟待破解的并購阻礙 120
目標公司的反收購戰術(shù)120
反收購戰術(shù)有哪些120
認識反收購八大戰術(shù)121
八大重組失敗的原因122
認識重組失敗的具體原因122
如何避免并購沖突124
并購沖突產(chǎn)生的原因124
并購沖突的解決方法125
從并購事件中得到的啟示 126
并購是把雙刃劍126
注意行業(yè)的轉型128
并購中的多品牌戰略129
善用工具為并購保駕護航 132
了解各大并購事件132
查詢(xún)并購事件132
連接交易賣(mài)方的渠道134
通過(guò)平臺找到并購交易的賣(mài)方134
并購重組資訊全掌握136
查詢(xún)最新并購重組資訊136
盡職調查實(shí)用網(wǎng)站137
那些對盡職調查有用的網(wǎng)站137
網(wǎng)上查詢(xún)其他可用信息138

PART 07 “走出去”的海外公司并購
全球并購重組方興未艾 140
什么是海外并購140
我國公司海外并購的兩個(gè)階段140
海外并購涉及的機構141
海外并購涉及的法律、法規141
2016 年海外并購創(chuàng )新高143
全球并購交易規模143
中國內地企業(yè)海外并購交易統計144
2016 年上半年部分中國內地企業(yè)的海外并購144
海外并購投資行業(yè)分布145
為什么海外并購成熱潮145
海外并購火爆的原因145
中國公司海外并購特點(diǎn)及問(wèn)題146
海外并購的特點(diǎn)146
海外并購存在的問(wèn)題147
海外并購的法律風(fēng)險148
海外并購有哪些法律風(fēng)險148
海外并購激增背后的不利“苗頭” 149
海外并購的談判難在哪里149
海外并購交易的3 點(diǎn)談判難點(diǎn)149
海外并購中的挑戰與應對151
海外并購有哪些挑戰151
認識海外并購的挑戰152
如何應海外并購的挑戰154
跨國并購融資案例分析154
海外并購的盈利情況156
海外并購“走出去”的秘訣 158
《反壟斷法》中關(guān)于公司并購的規定158
認識《反壟斷法》158
我國的《反壟斷法》及國外的反壟斷審查159
提升海外并購成功率160
提升海外并購成功率的方法160
海外并購談判攻略161
海外并購談判的七大招式161

PART 08 股權并購的“風(fēng)云”
你對股權并購有多少了解 164
股權式并購與資產(chǎn)式并購的區別164
股權并購的優(yōu)劣評價(jià)165
股權并購的優(yōu)點(diǎn)166
股權并購的缺點(diǎn)166
股權并購的主要方式167
股權收購的3 種模式167
收購目標公司股權的并購基金169
并購基金的盈利方式170
合法的股權并購如何進(jìn)行 171
現行法律對股權收購的流程規定171
股權收購的具體流程171
有限責任公司與股份有限公司股權轉讓的不同172
股權并購談判要點(diǎn)173
股權并購談判中的重點(diǎn)173
確定公司的股東身份174
如何確定股權轉讓的法律效力174
股權轉讓中受讓方需要注意的問(wèn)題175
股權轉讓中受讓方要確定的事實(shí)175
股權收購過(guò)程中的疑難解決 176
股權轉讓所得個(gè)人所得稅的稅務(wù)問(wèn)題176
《股權轉讓所得個(gè)人所得稅管理辦法》的實(shí)施176
受讓方要做什么177
如何進(jìn)行納稅申報177
什么情形下要在次月15 日內進(jìn)行納稅申報178
股權收購的納稅處理178
股權收購方的所得稅處理179
特殊的所得稅處理179
股權轉讓中的印花稅180
印花稅應納稅憑證包括哪些180
股權轉讓中的債權、債務(wù)處理181
股權收購中如何確定債權、債務(wù)真實(shí)性181
股權收購的價(jià)格確認183
確定股權收購價(jià)格的5 種方法183
認識常見(jiàn)的股權交易和服務(wù)平臺184
前海股權交易中心184
青島藍海股權交易中心184
股權易185
北京股權交易中心185

PART 09 看懂公司并購后的股權和股權分配
走進(jìn)股權的時(shí)代 188
股權如何造就“富翁”188
什么是股權投資188
看看股權造就了哪些富翁189
股權的內容189
認識2016 年股權投資市場(chǎng)190
股權投資活躍機構190
股權投資基金募集情況191
股權投資金額與投資案例數191
什么是原始股權192
原始股的劃分192
原始股如何獲得收益193
降低杠桿率的并購與股權融資意見(jiàn)193
七大途徑降低企業(yè)杠桿率193
了解兩大途徑的內容194
公司發(fā)展經(jīng)歷的股權變更194
股權變更的原因195
股權、限制性股權、期權197
三者的聯(lián)系與區別197
簡(jiǎn)單認識股權分配 198
什么是股權分配198
股權分配的兩種類(lèi)型198
如何設置股權預留的期權池199
預留的股份需要有人代持199
認識代持股權200
代持股權的原因200
股權代持協(xié)議的內容201
股權代持協(xié)議開(kāi)頭如何寫(xiě)201
股權代持協(xié)議的中間內容202
股權代持協(xié)議的結尾內容202
公司發(fā)展過(guò)程中的股權變化203
收購后對股權的后續安排 207
公司為什么會(huì )部分收購股權207
部分收購股權的原因208
對剩余股權的安排209
剩余股權的處置方式209
股權交割的安排211
股權交割的方式211
股權交割階段的法律風(fēng)險212
如何防范交割的法律風(fēng)險212

PART 10 并購的股權“蛋糕”如何劃分
股權架構助力公司良性發(fā)展 214
為什么要設計股權架構214
設計股權架構的原因214
股權結構的兩層含義215
設計股權架構的原則216
遵循6 點(diǎn)原則設計股權架構216
為什么最差的股權架構是均等217
好的股權結構的標準220
好的股權結構具有的特征220
比較合理的股權結構221
不合理的股權結構有哪幾種221
股權層面的控制權223
控制權分為哪幾類(lèi)223
認識5 類(lèi)控制權223
不要掉進(jìn)股權分配的“坑” 225
創(chuàng )始人吃了投資人的虧225
如何避免丟失控制權226
股權分配的陷阱228
股權分配有哪些陷阱228
讓你翻船的職業(yè)經(jīng)理人229
股權分配如何穩坐一條船 230
重要的問(wèn)題先談好230
股權分配要約定的事項230
認識股權分配約定的內容231
確立股權退出機制231
《公司法》中有4 種退出方式232
其他股權退出方式232
從股權分配看預留股權激勵的重要性233
股權激勵對公司的作用233
在A(yíng) 輪融資時(shí)，拿出多少股權合適234
融資有幾輪234

PART 11 并購后的股權激勵決定企業(yè)走多遠
并購股權分配的問(wèn)題和要點(diǎn) 236
員工股價(jià)支付和股權的分配236
定價(jià)的4 種方法236
認識凈資產(chǎn)評估定價(jià)法237
認識其他定價(jià)方法237
上市公司與非上市公司定價(jià)的區別238
如何確定不同員工的股權數量239
股權激勵方案九大要素240
股權激勵方案設計要把握的關(guān)鍵點(diǎn)241
股權激勵常用模式242
6 種股權激勵模式242
股權激勵問(wèn)題出在哪里243
股權激勵常犯的錯誤243
深入認識股權激勵存在的問(wèn)題244
中小微企業(yè)為什么很難實(shí)施股權激勵244
中小型公司實(shí)施股權激勵的難點(diǎn)245
將股權激勵落到實(shí)處 246
股權激勵操作流程246
確定股權激勵方案內容246
設計股權激勵方案流程247
起草激勵相關(guān)文件247
股權激勵所需文件247
股權激勵方案范例賞析248
激勵計劃的授予與行權250
實(shí)施股權激勵必知的管理智慧 254
基于內部公平性分配股權比例254
公平性是指什么254
股權激勵是否公平表現在3 個(gè)方面255
股權分配時(shí)要保證控制權的穩定性255
激勵的股權分配如何保持控制權255
有差別的薪酬體系257
對比薪酬激勵和股權激勵257
分不分與分多少的問(wèn)題258
股權分紅的來(lái)源258
不同公司的分紅案例258