實(shí)踐PLM戰略簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

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內容簡(jiǎn)介:    《實(shí)踐PLM戰略》圖文并茂，深入淺出地描述了PLM的概念、實(shí)施PLM戰略的必要性及其目標、PLM的框架——產(chǎn)品質(zhì)量和成本的平衡管理、PLM的各種解決方案，并特別介紹了在實(shí)踐PLM戰略中具有重要作用的BOM（物料清單）的應用方法。該書(shū)可供制造企業(yè)管理與技術(shù)人員作為參考用書(shū)使用。

作者簡(jiǎn)介:    山田太郎：日本Nextecil股份有限公司董事長(cháng)，CEO。慶應義塾大學(xué)經(jīng)濟系畢業(yè)，早稻田大學(xué)大學(xué)院亞洲太平洋研究科博士后。曾任安德森咨詢(xún)公司的制造業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)；曾參與成立了荷蘭的Baan公司（現SSAGlobal公司）在日本的公司；曾任IBM商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司制造業(yè)部門(mén)經(jīng)理，美國PTC公司副社長(cháng)。到目前為止，主持了40多項制造業(yè)的大規模業(yè)務(wù)改革和IT項目的導入。擅長(cháng)于IT戰略和技術(shù)，并且對生產(chǎn)制造現場(chǎng)也很了解。早稻田大學(xué)大學(xué)院商學(xué)研究科商業(yè)專(zhuān)業(yè)（早稻田大學(xué)商業(yè)學(xué)校）客座副教授，東京大學(xué)大學(xué)院工學(xué)系研究科（工程系）非專(zhuān)職講師，北京航空航天大學(xué)軟件學(xué)院名譽(yù)教授，PSLX協(xié)會(huì )理事，商務(wù)模式學(xué)會(huì )、技術(shù)經(jīng)營(yíng)會(huì )議、日本經(jīng)營(yíng)工學(xué)會(huì )、經(jīng)營(yíng)信息學(xué)會(huì )、信息處理學(xué)會(huì )會(huì )員。除了擔任咨詢(xún)顧問(wèn)和大學(xué)講師以外，還積極活躍在著(zhù)書(shū)、講演、研究開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域。著(zhù)作甚豐，包括《制造業(yè)的PLM與技術(shù)營(yíng)業(yè)（MOT）》《制造業(yè)的PLM與CPC戰略》《制造業(yè)的IT戰略與實(shí)踐》（以上三本均由日本機械維護協(xié)會(huì )出版）等多部著(zhù)作。另外還負責監修、監譯了《制造業(yè)的BOM（零部件表）入門(mén)》（日經(jīng)BP公司）?！吨圃鞓I(yè)的IT戰略與實(shí)踐》一書(shū)還在臺灣發(fā)行了中文版。

目錄:序章  PLM的必要性及目標
日本的經(jīng)濟環(huán)境與PLM的產(chǎn)生
從強化產(chǎn)品Q(chēng)CD（質(zhì)量、成本、交付期）的角度
看PLM的必要性
實(shí)現PLM所需探討的問(wèn)題和措施
為實(shí)現PLM，應整備作為產(chǎn)品構成基礎的物料
清單（BOM）
按目的、產(chǎn)業(yè)把BOM分類(lèi)并體系化
新PLM的地位
第1章  什么是PLM
1.1  PLM概要
所謂PLM，就是完善產(chǎn)品的QCD
客戶(hù)購買(mǎi)的是產(chǎn)品的“規格”
統一管理產(chǎn)品的功能（規格）
微觀(guān)經(jīng)營(yíng)管理革命——按照宏觀(guān)管理，經(jīng)營(yíng)不會(huì )成功
產(chǎn)品革新和流程革新——PLM與SCM、CRM的區別
1.2  制造業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境
劇烈的生產(chǎn)變動(dòng)
不準確的需求預測
利潤管理思考方式的轉變
市場(chǎng)變化是風(fēng)險還是機遇
無(wú)工廠(chǎng)化的發(fā)展
日本制造業(yè)轉向海外生產(chǎn)
供應鏈管理（SCM）的局限性
1.3  PLM和經(jīng)營(yíng)（產(chǎn)品構成管理和組織管理）
生產(chǎn)高效化是經(jīng)營(yíng)職責所在（產(chǎn)品構成和組織存在的問(wèn)題）
制造業(yè)管理層應做的事
產(chǎn)品生產(chǎn)和組織中存在的問(wèn)題（PLM和項目管理）
跨部門(mén)的企業(yè)整體BOM通用化的重要性
1.4  PLM和規格管理
規格管理的目的
規格信息的關(guān)系
5層實(shí)裝模型
9種解決方案
第2章  PLM的框架——產(chǎn)品規格（質(zhì)量）與成本的平衡管理
2.1  規格與成本的平衡
2.2  產(chǎn)品生產(chǎn)的“磨合”方式與“組合”方式
模塊化和網(wǎng)絡(luò )化——磨合方式是日本制造業(yè)的強項
按“磨合方式”制造產(chǎn)品就是以客戶(hù)為主導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
2.3  產(chǎn)品規格的管理
標準化和模塊化的必要性
標準化和模塊化的目標確定
標準化和模塊化的過(guò)程
2.4  通過(guò)功能VOC設計出暢銷(xiāo)產(chǎn)品的規格
使用功能VOC的售價(jià)規劃方案
通過(guò)重新審視模塊創(chuàng )造產(chǎn)品的附加值
持續的標準化作業(yè)
2.5  革新能力
改良型革新和創(chuàng )造型革新
產(chǎn)品/客戶(hù)、市場(chǎng)分析和方針——通過(guò)矩陣確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方向
創(chuàng )造型革新的機制
需求型和靈感型新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)
經(jīng)營(yíng)者對革新的決定
2.6  成本管理
局限于現場(chǎng)的成本削減
放棄錯誤的成本削減政策
管理成本的戰略
跨部門(mén)的成本管理與項目實(shí)踐
售價(jià)規劃的開(kāi)展方法
成本規劃的開(kāi)展方法
會(huì )計制度和稅務(wù)制度
成本規劃和成本管理的機制
實(shí)際成本和預算成本的區分
妨礙成本把握的問(wèn)題
預實(shí)（預算和實(shí)際）管理方法舉例
比較預算和實(shí)際成本.找出策略
第3章  PLM的解決方案
3.1  規格配置/支持規格確定
使戰略經(jīng)營(yíng)成為可能的銷(xiāo)售過(guò)程強化方案
規格配置的效果
規格配置系統概要
3.2  預算與訂單管理
產(chǎn)品滯銷(xiāo)時(shí)應該如何做
產(chǎn)生預算差異的原因  如何讓預算更接近實(shí)際
使規格差異最小化的成本制定方法
3.3  交付資料管理和設計履歷管理
交付資料和BOM的結合方法
設計履歷管理——編號和版本的系統化管理
3.4  零件供應商管理/成本規劃（成本模擬）
前期（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段）決定成本的80%
零件/部件的分類(lèi)
減少新產(chǎn)品預算和實(shí)際的誤差
3.5  設計變更與規格變更管理
設計變更的思考方法：強化變更應對能力
多部門(mén)、多生產(chǎn)地點(diǎn)和供應商之間的變更管理體制
計劃性變更的應對
緊急變更的應對
3.6  項目管理
項目管理被重視的原因
案件管理和項目管理的關(guān)鍵
案件管理的過(guò)程
3.7  其他應用
合作開(kāi)發(fā)管理（規格信息交換管理與跟蹤）
工程設計管理（E-BOM與M-BOM的結合）
售后服務(wù)管理系統
第4章  PLM和BOM（PLM的實(shí)踐）
4.1  PLM和BOM
PLM和BOM的關(guān)系
BOM是PLM的基本信息
BOM再構筑的目的
4.2  按目的分類(lèi)的BOM與數據模型化
按目的分類(lèi)的BOM
按目的分類(lèi)的BOM的應用方法
企業(yè)（面向全公司）BOM
數據模型化的推進(jìn)方法
4.3  BOM與其他系統的結合及運用
圖紙（CAD）管理和BOM管理的區別
ERP和BOM所存在的問(wèn)題
4.4  引導PLM項目成功的變革管理
后記  邁開(kāi)第一步
技術(shù)能手后繼無(wú)人
不斷發(fā)展的制造業(yè)是日本未來(lái)的救星
關(guān)鍵是邁出變革的第一步
主要參考文獻