農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最后一片藍海簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-01-10 11:36
來(lái)源：京東
作者：京東
農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最后一片藍海
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編輯推薦:
把握農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的本質(zhì)
揭示“食”與“農”兩端發(fā)生的深刻變化
通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流、資金流改造，重新構建全新的農業(yè)生態(tài)
內容簡(jiǎn)介: 如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們身邊的一切，那么，10萬(wàn)億規模的整個(gè)大農業(yè)將因互聯(lián)網(wǎng)而迎來(lái)一場(chǎng)影響深遠的變革。整個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)值幾乎占據了中國社會(huì )消費品零售總額的一半，如此巨大的市場(chǎng)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)渠道流通的份額卻不足4%，這將為我們提供足夠大的想象空間。
像許多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化一樣，農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地從B2C電商開(kāi)始，于是我們經(jīng)歷了生鮮電商元年2015年。不過(guò)，真正令我們興奮和充滿(mǎn)希冀的，并非僅僅是流通端的改變，而是我們發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)對農業(yè)的影響正在由流通端，向上游延伸，一點(diǎn)一點(diǎn)由表及里、逐步深入，直達上游的生產(chǎn)端，互聯(lián)網(wǎng)正悄然改變著(zhù)整個(gè)行業(yè)的組織和流通效率，這體現在物聯(lián)網(wǎng)提升生產(chǎn)效率，B2B電商提升流通效率，越來(lái)越多的新農人在提升人力資本和生產(chǎn)率?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變著(zhù)農業(yè)的“流通端”，也在改變著(zhù)其“供給側”。
互聯(lián)網(wǎng)為農業(yè)這一古老的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)的智能化、信息的透明化、交易的在線(xiàn)化、產(chǎn)地的品牌化等一系列變化，毫無(wú)疑問(wèn)農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新藍海，也可能是一片。
互聯(lián)網(wǎng)究竟在怎樣改變著(zhù)農業(yè)，未來(lái)的農業(yè)將是什么樣的？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，我們走訪(fǎng)了新希望、大北農、沱沱工社、本來(lái)生活網(wǎng)等涉農企業(yè)和眾多“新農人”。本書(shū)凝聚了我們對這一問(wèn)題的全方位思考，我們也期待更多的新農人跟我們一道去探索和驗證。
像許多行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化一樣，農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)順理成章地從B2C電商開(kāi)始，于是我們經(jīng)歷了生鮮電商元年2015年。不過(guò)，真正令我們興奮和充滿(mǎn)希冀的，并非僅僅是流通端的改變，而是我們發(fā)現，互聯(lián)網(wǎng)對農業(yè)的影響正在由流通端，向上游延伸，一點(diǎn)一點(diǎn)由表及里、逐步深入，直達上游的生產(chǎn)端，互聯(lián)網(wǎng)正悄然改變著(zhù)整個(gè)行業(yè)的組織和流通效率，這體現在物聯(lián)網(wǎng)提升生產(chǎn)效率，B2B電商提升流通效率，越來(lái)越多的新農人在提升人力資本和生產(chǎn)率?？梢哉f(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅改變著(zhù)農業(yè)的“流通端”，也在改變著(zhù)其“供給側”。
互聯(lián)網(wǎng)為農業(yè)這一古老的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)生產(chǎn)的智能化、信息的透明化、交易的在線(xiàn)化、產(chǎn)地的品牌化等一系列變化，毫無(wú)疑問(wèn)農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新藍海，也可能是一片。
互聯(lián)網(wǎng)究竟在怎樣改變著(zhù)農業(yè)，未來(lái)的農業(yè)將是什么樣的？帶著(zhù)這樣的問(wèn)題，我們走訪(fǎng)了新希望、大北農、沱沱工社、本來(lái)生活網(wǎng)等涉農企業(yè)和眾多“新農人”。本書(shū)凝聚了我們對這一問(wèn)題的全方位思考，我們也期待更多的新農人跟我們一道去探索和驗證。
作者簡(jiǎn)介: 趙曉萌，中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，師從趙履寬教授和易定紅教授。資深媒體人，曾任《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志主編、高級研究員。先后在《清華管理評論》等專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表文章一百多篇。財經(jīng)作家，《電商3。0：玩轉微信電商》、《移動(dòng)社交電商》等多本暢銷(xiāo)書(shū)核心作者。先后為志高空調、新日電動(dòng)車(chē)、格蘭仕等十多家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)和品牌傳播方面的服務(wù)。
寇尚偉，廈門(mén)大學(xué)中文系碩士，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社資深記者，長(cháng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，已著(zhù)有《移動(dòng)社交電商》，發(fā)表研究文章數十篇。
寇尚偉，廈門(mén)大學(xué)中文系碩士，《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志社資深記者，長(cháng)期關(guān)注網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)及傳統行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，已著(zhù)有《移動(dòng)社交電商》，發(fā)表研究文章數十篇。
目錄:推薦序一 "互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)"的機會(huì )已經(jīng)展現在世人面前
推薦序二 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"食"與"農"
推薦序三 為農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鋪好路
推薦序四 農業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是生存需要
01 | 第1章 互聯(lián)網(wǎng)：農業(yè)的第二個(gè)春天 / 001
農業(yè)的第二個(gè)春天 / 002
順勢而為：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢觀(guān)瀾 / 003
前景：10萬(wàn)億元超級產(chǎn)業(yè) / 005
倒逼變革：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯 / 006
縣域電商：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵抓手 / 009
他山之石：發(fā)達國家農業(yè)發(fā)展剖析 / 017
02 | 第2章 農業(yè)供應鏈：去中心化時(shí)代的顛覆與重構 / 026
好鋼待淬火：互聯(lián)網(wǎng)下的產(chǎn)業(yè)鏈變革 / 027
物流："最后一公里"的天塹 / 036
農村互聯(lián)網(wǎng)金融：金融的下一片藍海 / 039
物聯(lián)網(wǎng)：現代農業(yè)轉型的重要支撐 / 045
03 | 第3章 產(chǎn)品主義：互聯(lián)網(wǎng)轉型的基石 / 052
農業(yè)與電商適配度分析 / 053
農產(chǎn)品如何做好標準化 / 056
農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：呼喚"產(chǎn)品主義" / 064
有品類(lèi)無(wú)品牌：怎么辦 / 071
04 | 第4章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：渠道依然為王 / 079
農產(chǎn)品渠道現狀透析 / 080
農超對接的模式與難點(diǎn) / 087
農產(chǎn)品的微商策略 / 094
農產(chǎn)品的全渠道戰略和策略 / 100
O2O：打通最后一公里 / 108
互聯(lián)網(wǎng)下的定價(jià)策略 / 113
05 | 第5章 農資行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型 / 120
農資電商的行業(yè)本質(zhì) / 121
農資電商的推動(dòng)力 / 129
農資電商模式之爭 / 135
農資電商：雖是趨勢，但還未到來(lái) / 143
O2O：做好農資電商的必由之路 / 153
06 | 第6章 運營(yíng)戰略：如何做好深度粉銷(xiāo) / 164
如何快速聚粉 / 165
從粉絲到構建社群 / 168
社群打造"三步走" / 170
社區O2O四字訣：多快好省 / 175
07 | 第7章 "鮮度的拼爭"生鮮電商攻略 / 182
生鮮電商的商業(yè)模式之爭 / 184
搶"鮮"大戰，為何久攻不下 / 193
生鮮電商藍海的入口在哪里 / 203
生鮮電商發(fā)展之道 / 208
生鮮電商，明天去哪兒 / 212
08 | 第8章 如何玩轉非生鮮電商 / 243
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) / 244
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略 / 252
地方特色產(chǎn)品如何走向全國 / 262
地理標志產(chǎn)品的"四化"策略 / 269
地理標志性產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的"六脈神劍" / 271
09 | 第9章 新農人：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰略 / 279
未來(lái)我們需要什么樣的農民 / 281
新農人：中國特色的職業(yè)化路徑 / 282
新農人的八大特征 / 284
新農人的經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )意義 / 287
推薦序二 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的"食"與"農"
推薦序三 為農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鋪好路
推薦序四 農業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是生存需要
01 | 第1章 互聯(lián)網(wǎng)：農業(yè)的第二個(gè)春天 / 001
農業(yè)的第二個(gè)春天 / 002
順勢而為：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大勢觀(guān)瀾 / 003
前景：10萬(wàn)億元超級產(chǎn)業(yè) / 005
倒逼變革：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)邏輯 / 006
縣域電商：農業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵抓手 / 009
他山之石：發(fā)達國家農業(yè)發(fā)展剖析 / 017
02 | 第2章 農業(yè)供應鏈：去中心化時(shí)代的顛覆與重構 / 026
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03 | 第3章 產(chǎn)品主義：互聯(lián)網(wǎng)轉型的基石 / 052
農業(yè)與電商適配度分析 / 053
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04 | 第4章 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：渠道依然為王 / 079
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農產(chǎn)品的微商策略 / 094
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05 | 第5章 農資行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型 / 120
農資電商的行業(yè)本質(zhì) / 121
農資電商的推動(dòng)力 / 129
農資電商模式之爭 / 135
農資電商：雖是趨勢，但還未到來(lái) / 143
O2O：做好農資電商的必由之路 / 153
06 | 第6章 運營(yíng)戰略：如何做好深度粉銷(xiāo) / 164
如何快速聚粉 / 165
從粉絲到構建社群 / 168
社群打造"三步走" / 170
社區O2O四字訣：多快好省 / 175
07 | 第7章 "鮮度的拼爭"生鮮電商攻略 / 182
生鮮電商的商業(yè)模式之爭 / 184
搶"鮮"大戰，為何久攻不下 / 193
生鮮電商藍海的入口在哪里 / 203
生鮮電商發(fā)展之道 / 208
生鮮電商，明天去哪兒 / 212
08 | 第8章 如何玩轉非生鮮電商 / 243
農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì) / 244
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09 | 第9章 新農人：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源戰略 / 279
未來(lái)我們需要什么樣的農民 / 281
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