資源管理系列：阿里巴巴人力資源管理+華為人力資源管理（套裝共2冊）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《阿里巴巴人力資源管理》
這是一本幫助企業(yè)管理者及HR提升人力資源管理水平的書(shū)籍。
阿里自從1999年成立至今，由小到大，由弱變強，走過(guò)無(wú)數彎路，也鑄就了許多輝煌。這個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的巨頭立志要做102年的企業(yè)，并將此列為三大愿景目標之一。阿里集團主要創(chuàng )始人馬云之所以有底氣提這個(gè)宏偉目標，是因為阿里有you秀的管理團隊與獨具一格的人力資源管理體系。
這本書(shū)從十二個(gè)角度完整解讀阿里的人力資源管理，揭示這家不尋常的企業(yè)在人才隊伍建設領(lǐng)域的經(jīng)驗教訓，可以作為企業(yè)管理者和HR的參考用書(shū)，從而快速提升認知水平以及工作能力。
《華為人力資源管理》
人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的工作，而且是全體管理者的職責。各部門(mén)管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價(jià)下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長(cháng)的責任。下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。
本書(shū)傳承于《華為公司基本法》，在編寫(xiě)過(guò)程中參閱了大量相關(guān)資料，力圖通過(guò)通俗易懂的語(yǔ)言，深入淺出地講解華為人力資源管理的精髓，并結合國內企業(yè)人力資源管理現狀及出現的問(wèn)題，為讀者呈現出華為在人力資源管理上的藝術(shù)與智慧。
《阿里巴巴人力資源管理》
陳偉，書(shū)作家，企業(yè)管理顧問(wèn)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的實(shí)踐派。對電商和金融體系有著(zhù)深入的認識和研究，長(cháng)期致力于企業(yè)管理創(chuàng )新和管理提升。他創(chuàng )作的作品多被企業(yè)選定為內部培訓教材，重印數十次，向千萬(wàn)讀者提供了通俗易懂的閱讀信息和新鮮的科技資訊。
《華為人力資源管理》
黃志偉，商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家，擅長(cháng)人力資源管理及電商運營(yíng)，多年來(lái)致力于知名企業(yè)內部機制的研究，并把知名企業(yè)的核心工作法學(xué)以致用到企業(yè)管理工作中。遵從“以人為本”的原則，他從知名企業(yè)領(lǐng)導人身上汲取管理智慧，幫助眾多企業(yè)培訓出了高質(zhì)量的管理人才，提升了企業(yè)整體實(shí)力和競爭力。
前言：不讓“做102年的企業(yè)”淪為口號
理念篇——阿里巴巴的人力資源建設思想
第一章企業(yè)文化：價(jià)值觀(guān)能帶來(lái)一輩子成就感
馬云：公司需要統一的價(jià)值觀(guān)
做決策時(shí)不能與公司價(jià)值觀(guān)相抵觸
讓全體員工都熟知阿里巴巴的企業(yè)使命
阿里巴巴的九條精神與六大核心理念
阿里鏈接：笑臉文化、武俠文化、倒立文化
拓展閱讀：阿里巴巴的價(jià)值觀(guān)行為準則評分標準
第二章戰略規劃：把自己的人才發(fā)展定位看清楚
關(guān)于人力資源戰略規劃的常識
“帶出去”戰略，立志做商場(chǎng)名將的搖籃
整合被收購企業(yè)的人力資源
阿里鏈接：四項基本原則與三大愿景目標
拓展閱讀：馬云語(yǔ)錄——人要學(xué)會(huì )投資在自己的頭腦和眼光上
第三章人才招募：最好的人不如最合適公司的人
招聘標準一：招最優(yōu)秀的不如找最合適的
招聘標準二：不從對家挖墻腳
招聘標準三：在公司內部尋找超過(guò)自己的人
做好招聘工作的四個(gè)環(huán)節
阿里鏈接：只招有共同價(jià)值觀(guān)的員工
拓展閱讀：人力資源管理者的基本素養......
《華為人力資源管理》
價(jià)值篇關(guān)于華為圍繞價(jià)值展開(kāi)的人力資源建設
第一章華為人力資源建設的價(jià)值導向
“分贓”分得好，員工才有動(dòng)力
活下去是企業(yè)人力資源建設的唯一目的
圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)構建人力資源體系
“土狼文化”，華為價(jià)值創(chuàng )造的文化支撐
圍繞公司戰略建立KPI指標
第二章華為薪酬與經(jīng)濟性激勵政策
利益分享，華為內部虛擬股票機制
留人用人，華為公司薪酬體系戰略
“利出一孔”，不為無(wú)效辛苦勞動(dòng)埋單
易崗易薪，任職資格掛鉤切身利益
貢獻導向，華為卓越的激勵性政策
第三章華為價(jià)值分配基本指導原則
按勞分配與按資分配
利益分配體現各自報酬定位
獎金分配向高績(jì)效者傾斜
避免高福利為企業(yè)發(fā)展埋下隱患
華為非物質(zhì)激勵系統規劃
第四章華為價(jià)值分配矛盾處理方式
效率優(yōu)先，兼顧公平
歷史貢獻者與當前貢獻者
個(gè)人利益與集體利益
管理篇關(guān)于華為以人為本的人力資源管理體系
第五章以人為本，以文化為核心
華為“左非右芳”時(shí)代
人與職的匹配理念
將企業(yè)文化融入人力資源管理中
核心文化，打造狼性團隊......
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