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                                                    對單品，我敢說(shuō)問(wèn)10個(gè)采購，有9個(gè)答不出來(lái)，問(wèn)0個(gè)店長(cháng)，有8個(gè)店長(cháng)也答不出來(lái)。但是問(wèn)信息部經(jīng)理，10個(gè)經(jīng)理卻會(huì )有10個(gè)能夠回答出來(lái)。然而信息部經(jīng)理在跟采購員、店長(cháng)溝通時(shí)不善表達，導致了信息溝通不充分。我們想能不能有個(gè)渠道或平臺集中所有人的智慧，針對一個(gè)品類(lèi)進(jìn)行深入的探討。如今，粗放式管理的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了，精細化管理的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨了。我們現在強調創(chuàng  )新型，把知識產(chǎn)權提到一個(gè)高度的理念當中來(lái)，這當中實(shí)際上預示著(zhù)另外一個(gè)含義，也就是以往單純靠生產(chǎn)加工的這種粗放式的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。我們必須挖掘內需，必須深挖潛力，而且必須要靠自己來(lái)挖掘。我記得有一位老總說(shuō)，前幾年生意真好做，彎下腰去就能撿到金子，可是那樣的時(shí)候已經(jīng)一去不復返了。我們面臨的是新的市場(chǎng)環(huán)境，所以需要每個(gè)老總、采購經(jīng)理、店長(cháng)、企劃部經(jīng)理、信息部經(jīng)理認認真真分析商品，分析超市的核心競爭力。

                    
    
                    
    
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