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    本書(shū)是關(guān)于戰略的—關(guān)于一家公司用來(lái)塑造其未來(lái)的戰略。在許多方面,戰略在過(guò)去很多年中已經(jīng)信譽(yù)掃地,人們對它疑竇叢生。曾一度關(guān)注戰略的咨詢(xún)公司如今都紛紛轉向運營(yíng)管理問(wèn)題。各公司的戰略規劃部門(mén)正在被解散。在很多群體中,人們都不假思索地接受這一觀(guān)點(diǎn):“戰略規劃起來(lái)容易,執行起來(lái)難。”大多數所謂的戰略規劃只是徒有其名,流于形式,落于俗套,很少能體現出深度的創(chuàng )造性,難怪戰略的可信度大大降低了。但是,萬(wàn)萬(wàn)不要搞錯的是,戰略絕非易事。對明天可能會(huì )有的機會(huì )形成一種令人信服的觀(guān)點(diǎn),并先發(fā)制人地行動(dòng)起來(lái)以確保能奪得未來(lái),這些任務(wù)既不是一知半解者,也不是光有認知方面好奇心的人能勝任的。那些想把本書(shū)中的各項理念在其公司中加以推行的人將發(fā)現,無(wú)論是從認知上還是從情感上來(lái)看,他們開(kāi)啟的這項任務(wù),與他們職業(yè)生涯中曾承擔的任何一項重大任務(wù)一樣吃力。他們還將發(fā)現,這個(gè)挑戰會(huì )帶來(lái)巨大的回報:沒(méi)有什么事情能比成為一個(gè)人自身命運的主宰者更令他感到自由。
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