會(huì )計主管業(yè)務(wù)操作與技巧(第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
《會(huì )計主管業(yè)務(wù)操作與技巧(第2版)》從會(huì )計主管的必備素養說(shuō)起，以會(huì )計主管能否勝任本職工作為開(kāi)端，從知識體系、視野、專(zhuān)業(yè)、技能、工作習慣、溝通等多方面注重會(huì )計主管業(yè)務(wù)技能的發(fā)揮和提高，并且從人文理念出發(fā)，強調個(gè)人價(jià)值和個(gè)人魅力的完美結合。接著(zhù)，本書(shū)從會(huì )計主管的組織謀略，到會(huì )計主管為企業(yè)建規定制入手，教會(huì )會(huì )計主管如何從根源上真正為企業(yè)財務(wù)管理梳理規矩。本書(shū)的重點(diǎn)在第4章和第5章，分別是會(huì )計主管的基本功——核算和會(huì )計主管的管理技巧。在第5章中，本書(shū)詳細講解了會(huì )計主管通過(guò)各種財務(wù)管理手段對企業(yè)進(jìn)行管理的技巧，力求真正做到為決策者的決策提供強有力的支持。本書(shū)的最后給會(huì )計主管的晉升提供了一些合理化建議，希望幫助會(huì )計主管完成職務(wù)能力再造，順利晉升。
本書(shū)是每一位不斷進(jìn)步的財務(wù)管理者提升自己素養的必修讀物，適合各企事業(yè)單位的會(huì )計主管和即將走上會(huì )計主管崗位的人員閱讀，同時(shí)也適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參閱。
本書(shū)從會(huì )計主管的必備素養說(shuō)起，注重會(huì )計主管業(yè)務(wù)技能的發(fā)揮和提高，力求幫助會(huì )計主管在業(yè)務(wù)處理、人際交往和納稅征繳中學(xué)會(huì )如何靈活處理問(wèn)題。
本書(shū)兼顧理論與實(shí)踐兩個(gè)方面，既有對基礎知識和基本概念的講解，又有大量貼近實(shí)際工作的案例分析，真正做到了方法與實(shí)例相結合，且體系完整、實(shí)用性強。翻開(kāi)本書(shū)，它將會(huì )告訴你如何讓自己成為公司的頂梁柱、如何為公司開(kāi)源節流、如何為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
本書(shū)是每一位不斷進(jìn)步的財務(wù)管理者提升自己素養的必備讀物，適合各企事業(yè)單位的會(huì )計主管和即將走上會(huì )計主管崗位的人員閱讀，同時(shí)也適合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者參閱。
本書(shū)編寫(xiě)組由具有多年實(shí)戰經(jīng)驗的專(zhuān)家組成。專(zhuān)家團隊不僅包括財稅教學(xué)領(lǐng)域一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)教師，而且包括具有豐富實(shí)操經(jīng)驗的業(yè)內人士，為本書(shū)的實(shí)用性和專(zhuān)業(yè)性打下了堅實(shí)基礎。
?第1章你能勝任嗎？會(huì )計主管的
職業(yè)素養1
1.1會(huì )計主管應不斷更新知識體系2
1.2傳導與分解——會(huì )計主管的
職責和權限4
1.3眼界決定境界——具備這些
素質(zhì)和能力會(huì )為你加分6
1.4生財、聚財、用財——你都得
運用自如9
1.5僅專(zhuān)業(yè)水平強是不夠的，你還得
有技能水平10
1.6這些工作習慣必須培養起來(lái)11
1.7建立卓有成效的溝通機制13
1.8了解業(yè)務(wù)，成為業(yè)財融合的
高級主管14
第2章讓企業(yè)財務(wù)更規范：
會(huì )計主管組織謀略15
2.1會(huì )計機構工作職責及工作崗位的
設置16
2.2資金管理制度24
2.3會(huì )計人員工作交接32
2.4會(huì )計人員的法律責任36
2.5設立健全的財務(wù)機構41
2.6具體業(yè)務(wù)的內部控制制度45
第3章為企業(yè)建規定制：會(huì )計主管
建賬準備53
3.1通過(guò)建賬看出你的業(yè)務(wù)能力54
3.2各種類(lèi)型賬的建賬基本原則55
3.3新設公司建賬指南57
3.4分行業(yè)建賬指南60
3.5日記賬的設置和登記66
3.6總分類(lèi)賬的設置和登記67
3.7明細賬的設置和登記68
第4章練就精打細算的基本功：
會(huì )計主管核算技巧71
4.1貨幣資金和應收項目的核算72
4.2存貨的核算83
4.3資產(chǎn)的核算92
4.4負債的核算107
4.5收入、費用、利潤的核算115
4.6所有者權益的核算125
第5章做決策者的參謀：會(huì )計主管
管理技巧133
5.1平衡資金使用：現金的管理134
5.2向應收賬款要收益：應收賬款的
管理143
5.3權衡成本與效益：存貨的管理154
5.4為企業(yè)找錢(qián)：籌資的管理160
5.5死錢(qián)變活錢(qián)：投資的管理172
5.6控制住的成本就是利潤：
成本管理182
5.7嚴控企業(yè)風(fēng)險導向：審計管理184
5.8支出少、收益大：薪酬管理190
5.9從報表看問(wèn)題：用數據分析提供
決策支持195
5.10減少決策風(fēng)險：進(jìn)行全方位的
財務(wù)預測212
5.11完成戰略目標：制定完善的
財務(wù)預算214
5.12查缺補漏：做好風(fēng)險控制225
5.13做會(huì )賺錢(qián)的會(huì )計主管：籌劃
意識時(shí)刻不能忘229
第6章完成職務(wù)能力再造：
會(huì )計主管晉升捷徑235
6.1這幾個(gè)錯誤作為主管
千萬(wàn)不能犯236
6.2成為高級主管必備的素質(zhì)能力237
6.3主管生涯成功要領(lǐng)238
參考文獻241
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
