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    管理就是帶團隊(視頻學(xué)習版):帶出高效團隊就靠這幾招簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-03-30 09:38 來(lái)源:京東 作者:京東
    團隊學(xué)習
    管理就是帶團隊(視頻學(xué)習版):帶出高效團隊就靠這幾招
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    編輯推薦:

    1.圖書(shū)《管理就是帶團隊1~3》自面市以來(lái),長(cháng)期占據管理實(shí)務(wù)類(lèi)圖書(shū)排行榜前列。其中《管理就是帶團隊》主題是團隊管理要點(diǎn)及帶隊法則,《管理就是帶團隊2》主題是人心管理,《管理就是帶團隊3》主題是人才培育。作為視頻學(xué)習版,本書(shū)在力求系統性、專(zhuān)業(yè)性、全面性講解的基礎上,為了讓讀者有更好的閱讀體驗,輕松掌握帶隊技巧,書(shū)中提供了21個(gè)視頻學(xué)習專(zhuān)題,真正讓讀者“看得懂,學(xué)得會(huì ),用得上”,學(xué)習更落地高效。

    2.本書(shū)以企業(yè)各級團隊管理人士為讀者對象,闡述了團隊思維、團隊制度、團隊執行、有效授權、形成共識、情感投資、高效激勵、完善進(jìn)化等八個(gè)方面的重點(diǎn)及難點(diǎn)內容,并給出落地解決方案,定位專(zhuān)精,實(shí)戰實(shí)效,更接地氣。

    3.本書(shū)作者張子凡是多個(gè)暢銷(xiāo)光盤(pán)如《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《不懂帶隊伍,你就自己干到死》的作者。張老師專(zhuān)注服務(wù)中小企業(yè),在業(yè)界享有廣泛的品牌知名度、美譽(yù)度與號召力,擁有眾多粉絲。96%的學(xué)員評價(jià):沒(méi)一句廢話(huà),字字珠璣,刀刀見(jiàn)血,實(shí)戰實(shí)用。張老師擅長(cháng)團隊管理及資源整合等內容的講授,對想提升團隊管理技巧,打造高績(jì)效團隊的讀者來(lái)說(shuō),本書(shū)具有很強的針對性。


    內容簡(jiǎn)介:  在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,每個(gè)獨立的阿米巴團隊管理者都要像企業(yè)總裁一樣,不斷鼓勵團隊成員為達成目標而努力。他們會(huì )逐漸把經(jīng)營(yíng)權下放給員工,讓員工也具有經(jīng)營(yíng)意識,慢慢培養出下一任管理者,這就是反復提升的進(jìn)化過(guò)程。
      可以說(shuō),團隊是一個(gè)整體,有功要一起領(lǐng),有過(guò)要一起扛;團隊也是一個(gè)有機組織,需要完善進(jìn)化,完美蛻變。
      《管理就是帶團隊(視頻學(xué)習版):帶出高效團隊就靠這幾招》將手把手教給管理者如何給團隊成員以方法、輔導和承諾,并輔之以物質(zhì)和精神激勵手段,鼓舞團隊士氣,引爆團隊能量;同時(shí),為管理者構建團隊的進(jìn)化機制,讓團隊去愛(ài)、去堅持、去創(chuàng )造、去革命,超越自我,實(shí)現偉大轉變。
      《管理就是帶團隊(視頻學(xué)習版):帶出高效團隊就靠這幾招》的前一版,《管理就是帶團隊1-3》,自面市以來(lái),得到了廣大讀者的認可和好評。作為視頻學(xué)習版,《管理就是帶團隊(視頻學(xué)習版):帶出高效團隊就靠這幾招》在力求系統性、專(zhuān)業(yè)性、全面性講解的基礎上,提供了21個(gè)視頻學(xué)習專(zhuān)題,以便于讀者有更好地閱讀體驗,輕松理解團隊管理的相關(guān)知識。書(shū)中讀者可直接在視頻目錄頁(yè)查看對應視頻,也可在閱讀過(guò)程中掃描二維碼觀(guān)看作者對重點(diǎn)及難點(diǎn)內容的現場(chǎng)解讀,真正做到“看得懂,學(xué)得會(huì ),用得上”,學(xué)習更落地高效。
    作者簡(jiǎn)介:  張子凡,實(shí)戰派管理專(zhuān)家,資源整合專(zhuān)家,股權投資人,華為電臺旅游頻道執行董事,文旅孵化器聯(lián)合創(chuàng )始人。96%的學(xué)員評價(jià):字字珠璣、刀刀見(jiàn)血,實(shí)打實(shí)、接地氣。著(zhù)有暢銷(xiāo)光盤(pán)及圖書(shū)《不懂帶隊伍,你就自己干到死》《管理就要貫徹到底》《管理就要執行到位》《整合資源引爆業(yè)績(jì)》《公司管理無(wú)難事》《員工要做有心人》等。
    目錄:第1章 團隊思維:搭班子,建團隊,養人才
    1.1 企業(yè)不行,那是因為你沒(méi)有好團隊
    1.2 不居功、不諉過(guò),這樣的管理才讓人服氣
    1.3 不吼不叫搞定你的團隊
    1.4 讓下屬時(shí)常刷刷存在感
    1.5 人才:行走的ATM
    1.6 找到你的黃金操盤(pán)手
    1.7 管理者如何借力團隊

    第2章 制度為王:沒(méi)有規矩,團隊就沒(méi)有未來(lái)
    2.1 用制度說(shuō)話(huà),“人治”不如“法治”
    2.2 制度管得住,還要玩得轉
    2.3 團隊不養懶人,公司不養閑人
    2.4 確立每個(gè)人的責任目標
    2.5 效率——謹防時(shí)間“偷竊”
    2.6 制度定了,就不能隨意更改

    第3章 高效執行:只強調執行力沒(méi)用,你得用心培養
    3.1 員工笨死,領(lǐng)導累死,你真的不懂執行
    3.2 影響團隊執行的五大障礙
    3.3 組織結構扁平化成就高效執行
    3.4 讓專(zhuān)業(yè)的人去做專(zhuān)業(yè)的事
    3.5 絕不拖延,只看結果
    3.6 注重細節,精準執行
    ……
    第4章 精準授權:權力要先放出去,結果才能收回來(lái)
    第5章 共識文化:心在一起才叫團隊
    第6章 情感投資:用情感的溫度泡開(kāi)員工的硬度
    第7章 有效激勵:老板不要總是拼命,要讓員工樂(lè )于玩命
    第8章 進(jìn)化機制:因為優(yōu)秀,所以要更優(yōu)秀
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