正向領(lǐng)導：好管理就是激活團隊正能量（美國十大商學(xué)院領(lǐng)導力課程）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
* 美國十大商學(xué)院——羅斯商學(xué)院副院長(cháng)、教授，美國管理學(xué)會(huì )頒發(fā)的研究中心影響獎獲得者，組織科學(xué)領(lǐng)域的十大學(xué)者之一，金·卡梅隆全新力作。
* 通用電氣、美國國家城市銀行、蘋(píng)果、華為等企業(yè)熱捧的領(lǐng)導理念。 LeadershipNOW一家致力于尋找美國較優(yōu)潛力的公司總裁人選的網(wǎng)站，大力推薦本書(shū)。
* 實(shí)踐正向領(lǐng)導，挖掘更大潛力，體驗正能量，打造高效能團隊。
* 人類(lèi)天生傾向于積極的事情，團隊也需要正向的領(lǐng)導！
《正向領(lǐng)導》一書(shū)詳盡地介紹了實(shí)踐積極領(lǐng)導力的五套方案，旨在幫助領(lǐng)導者應對一切組織環(huán)境中的困難和挑戰?！墩蝾I(lǐng)導》每套方案都是基于實(shí)際的經(jīng)驗和合理的理論，已經(jīng)應用在組織中，并取得了卓越的績(jì)效。這些正向的實(shí)踐不是甜言蜜語(yǔ)或肆意妄為的行動(dòng)，而是通過(guò)執行多種實(shí)踐，幫助團隊成員和整個(gè)團隊發(fā)掘較大潛力，在工作中蓬勃發(fā)展，體驗正能量，最終打造成難以逾越的高效能團隊。
金.卡梅隆，耶魯大學(xué)博士，密西根大學(xué)羅斯商學(xué)院副院長(cháng)，被公認為是組織科學(xué)領(lǐng)域的十大學(xué)者之一，曾獲得美國管理學(xué)會(huì )頒發(fā)的研究中心影響獎，也是密歇根大學(xué)積極組織型學(xué)術(shù)研究中心的聯(lián)合創(chuàng )始人。他致力于組織的良性發(fā)展、實(shí)際效率、質(zhì)量文化、精簡(jiǎn)裁員以及管理技能培養等相關(guān)課題，和羅伯特·奎因提出了著(zhù)名的組織文化評價(jià)量表，是倡導積極組織和積極領(lǐng)導方面的代表性人物，發(fā)表了120多篇學(xué)術(shù)論文和14部學(xué)術(shù)著(zhù)作。
第一章 為何要實(shí)踐正向領(lǐng)導力
第二章 如何重塑和完善組織文化
第三章 如何廣泛傳遞正能量
第四章 如何積極傳遞消極意見(jiàn)
第五章 如何制定和實(shí)現終極目標
第六章 如何在組織中應用正向領(lǐng)導力
第七章 正向領(lǐng)導力實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
