ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2020-11-17 14:28
來(lái)源：京東
作者：京東
ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)
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內容簡(jiǎn)介: 《ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)》以金蝶國際軟件集團有限公司的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗教具為平臺，主要內容包括：了解ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)課程、熟悉ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗、領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略、體驗ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗、反思ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗等五個(gè)項目，以學(xué)生的真實(shí)實(shí)踐為主，并設計輔助表格進(jìn)行實(shí)踐過(guò)程的記錄，同時(shí)提供了經(jīng)營(yíng)決策參考供學(xué)生學(xué)習?！禘RP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)》通過(guò)分析實(shí)戰經(jīng)營(yíng)的財務(wù)戰略、市場(chǎng)戰略和生產(chǎn)運營(yíng)戰略，讓學(xué)生在模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)戰后反思企業(yè)管理的財務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)的戰略規劃問(wèn)題。
《ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)》適用于高職高專(zhuān)層次經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生，也可作為社會(huì )人士的參考用書(shū)。
《ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)》適用于高職高專(zhuān)層次經(jīng)濟管理類(lèi)各專(zhuān)業(yè)學(xué)生，也可作為社會(huì )人士的參考用書(shū)。
作者簡(jiǎn)介:
目錄:項目一 了解ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗經(jīng)營(yíng)課程
任務(wù)一 了解ERP沙盤(pán)的相關(guān)概念
任務(wù)二 模擬企業(yè)的組成與組織架構
項目二 熟悉ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 企業(yè)生存之道
任務(wù)二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規則
項目三 領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略
任務(wù)一 企業(yè)戰略分析
任務(wù)二 廣告投入產(chǎn)出比分析
任務(wù)三 市場(chǎng)占有率分析
任務(wù)四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率分析
任務(wù)五 企業(yè)成本分析
任務(wù)六 企業(yè)財務(wù)分析
任務(wù)七 目標市場(chǎng)預測與選擇
項目四 體驗ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 模擬企業(yè)概況
任務(wù)二 模擬對抗流程
任務(wù)三 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗起始年
任務(wù)四 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第一年
任務(wù)五 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第二年
任務(wù)六 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第三年
任務(wù)七 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第四年
任務(wù)八 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第五年
任務(wù)九 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第六年
任務(wù)十 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第七年
項目五 反恩ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略規劃
任務(wù)二 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)規劃
任務(wù)三 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)規劃
任務(wù)四 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)規劃
附錄A 角色分配安排
附錄B 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓報告
附錄C 評分標準
參考文獻
任務(wù)一 了解ERP沙盤(pán)的相關(guān)概念
任務(wù)二 模擬企業(yè)的組成與組織架構
項目二 熟悉ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 企業(yè)生存之道
任務(wù)二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規則
項目三 領(lǐng)會(huì )企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰略
任務(wù)一 企業(yè)戰略分析
任務(wù)二 廣告投入產(chǎn)出比分析
任務(wù)三 市場(chǎng)占有率分析
任務(wù)四 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率分析
任務(wù)五 企業(yè)成本分析
任務(wù)六 企業(yè)財務(wù)分析
任務(wù)七 目標市場(chǎng)預測與選擇
項目四 體驗ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 模擬企業(yè)概況
任務(wù)二 模擬對抗流程
任務(wù)三 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗起始年
任務(wù)四 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第一年
任務(wù)五 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第二年
任務(wù)六 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第三年
任務(wù)七 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第四年
任務(wù)八 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第五年
任務(wù)九 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第六年
任務(wù)十 ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗第七年
項目五 反恩ERP沙盤(pán)企業(yè)模擬對抗
任務(wù)一 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰略規劃
任務(wù)二 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)規劃
任務(wù)三 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)規劃
任務(wù)四 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運營(yíng)規劃
附錄A 角色分配安排
附錄B 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓報告
附錄C 評分標準
參考文獻
京公網(wǎng)安備 11000002000088號
