• <em id="pai5d"></em><sup id="pai5d"></sup>
    
    

    <small id="pai5d"><rp id="pai5d"></rp></small>
    <option id="pai5d"></option>

    
    
  • <sup id="pai5d"></sup>
    <em id="pai5d"><label id="pai5d"></label></em>

  • <s id="pai5d"></s>
    當前位置 : 首頁(yè)  圖書(shū) 正文

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià):基于利益相關(guān)者理論的研究簡(jiǎn)介,目錄書(shū)摘

    2020-07-23 14:31 來(lái)源:京東 作者:京東
    企業(yè)理論
    企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià):基于利益相關(guān)者理論的研究
    暫無(wú)報價(jià)
    20+評論 100%好評
    內容簡(jiǎn)介:  《企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià):基于利益相關(guān)者理論的研究》在反思績(jì)效評價(jià)本質(zhì)的基礎上,通過(guò)對現代企業(yè)理論的回顧和梳理,特別是引入現代契約理論,挖掘了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的經(jīng)濟學(xué)本質(zhì),通過(guò)分析和拓展利益相關(guān)者理論的內涵和外延,系統地構建了以利益相關(guān)者理論為基礎的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的一般框架,并以。行為一績(jì)效。模型來(lái)分析機構投資者行為、企業(yè)承擔社會(huì )責任等熱點(diǎn)問(wèn)題對企業(yè)績(jì)效的影響,力圖在企業(yè)理論和系統評價(jià)理論兩個(gè)方面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的理論和方法有所創(chuàng )新。
    作者簡(jiǎn)介:  郝云宏,男,1962年11月出生,陜西宜川人;西北大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士(1997.9-2000.7),西安交通大學(xué)管理學(xué)博士后(2000.10-2003.6);浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院院長(cháng),企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)博士生導師,浙江省屬高校人文社會(huì )科學(xué)重點(diǎn)研究基地(浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué))負責人;浙江省中青年學(xué)科帶頭人,浙江省“新世紀151人才工程”第一層次人選,浙江省優(yōu)秀博士后。
      2002年以來(lái),主持國家自然科學(xué)基金項目1項、教育部人文社會(huì )科學(xué)研究項目1項、省自然科學(xué)基金項目2項、省社科基金項目3項;獨立出版學(xué)術(shù)專(zhuān)著(zhù)2部;在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《經(jīng)濟學(xué)家》、《經(jīng)濟管理》等眾多國內重要學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文40多篇,數十篇篇論文被轉載、收錄、引用和摘登。
      主要研究方向:
      側重于在現代企業(yè)理論的基礎上研究公司治理與戰略管理問(wèn)題。目前主要關(guān)注的研究領(lǐng)域:(1)企業(yè)的性質(zhì)和功能;(2)基于利益相關(guān)者理論的公司治理;(3)企業(yè)社會(huì )資本與社會(huì )責任;(4)基于區域治理的企業(yè)戰略管理;(5)基于產(chǎn)業(yè)組織的企業(yè)競爭戰略;(6)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)。
    目錄:上篇  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)的理論機理研究
    第一章  導論
    第一節  問(wèn)題的提出
    第二節  企業(yè)績(jì)效評價(jià)的理論綜述
    第三節  基于利益相關(guān)者理論的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)
    參考文獻
    第二章  企業(yè)的性質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的本質(zhì)
    第一節  企業(yè)的性質(zhì)及其經(jīng)營(yíng)目標回溯
    第二節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的本質(zhì)
    第三節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)與企業(yè)性質(zhì)研究的聯(lián)動(dòng)發(fā)展
    參考文獻
    第三章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的理論基礎
    第一節  企業(yè)的利益相關(guān)性
    第二節  企業(yè)的利益相關(guān)者理論
    第三節  利益相關(guān)者導向下企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的理論基礎
    第四節  利益相關(guān)者視角下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)
    參考文獻
    第四章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效評價(jià)的應用框架研究
    第一節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)的概念界定和理論假設
    第二節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)的指標研究
    第三節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效綜合評價(jià)的指標處理研究
    第四節  企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的群體評價(jià)機制研究
    參考文獻
    下篇  企業(yè)利益相關(guān)者行為與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系研究
    第五章  機構投資者行為與上市公司績(jì)效的關(guān)系研究
    第一節  研究背景
    第二節  機構投資者行為與上市公司績(jì)效關(guān)系的文獻綜述
    第三節  機構投資者特征及問(wèn)卷調查分析
    第四節  機構投資者行為影響上市公司績(jì)效的相關(guān)性分析
    第五節  實(shí)證結果的制度性原因分析
    第六節  促使機構投資者改進(jìn)上市公司績(jì)效的建議
    參考文獻
    第六章  產(chǎn)品價(jià)格競爭對企業(yè)聲譽(yù)的影響研究
    第一節  相關(guān)文獻綜述
    第二節  價(jià)格競爭對企業(yè)聲譽(yù)影響的理論分析
    第三節  價(jià)格競爭對企業(yè)聲譽(yù)影響的實(shí)證檢驗
    第四節  價(jià)格競爭中企業(yè)聲譽(yù)的維護問(wèn)題
    參考文獻
    第七章  企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)績(jì)效的影響——基于員工的實(shí)證分析
    第一節  問(wèn)題的提出
    第二節  以往研究的文獻回顧
    第三節  構建企業(yè)社會(huì )責任的評價(jià)體系
    第四節  企業(yè)社會(huì )責任對企業(yè)績(jì)效的影響機理研究
    第五節  實(shí)證研究一一以員工為例
    第六節  研究結論
    參考文獻
    附錄1  機構投資者行為對上市公司績(jì)效影響情況調查問(wèn)卷
    附錄2  機構投資者相關(guān)分析過(guò)程
    后記
    相關(guān)商品
    熱門(mén)推薦文章
    相關(guān)優(yōu)評榜
    品類(lèi)齊全,輕松購物 多倉直發(fā),極速配送 正品行貨,精致服務(wù) 天天低價(jià),暢選無(wú)憂(yōu)
    購物指南
    購物流程
    會(huì )員介紹
    生活旅行/團購
    常見(jiàn)問(wèn)題
    大家電
    聯(lián)系客服
    配送方式
    上門(mén)自提
    211限時(shí)達
    配送服務(wù)查詢(xún)
    配送費收取標準
    海外配送
    支付方式
    貨到付款
    在線(xiàn)支付
    分期付款
    郵局匯款
    公司轉賬
    售后服務(wù)
    售后政策
    價(jià)格保護
    退款說(shuō)明
    返修/退換貨
    取消訂單
    特色服務(wù)
    奪寶島
    DIY裝機
    延保服務(wù)
    京東E卡
    京東通信
    京東JD+
    亚洲精品乱码久久久97_国产伦子一区二区三区_久久99精品久久久欧美_天天看片永久av影城网页
  • <em id="pai5d"></em><sup id="pai5d"></sup>
    
    

    <small id="pai5d"><rp id="pai5d"></rp></small>
    <option id="pai5d"></option>

    
    
  • <sup id="pai5d"></sup>
    <em id="pai5d"><label id="pai5d"></label></em>

  • <s id="pai5d"></s>