績(jì)效管理制度設計與運作（第2版）簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘
2021-02-02 16:14
來(lái)源：京東
作者：京東
績(jì)效管理制度設計與運作（第2版）
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內容簡(jiǎn)介: 績(jì)效管理的理念，過(guò)程及績(jì)效考核的實(shí)施條件和設計要點(diǎn)的分析?？?jì)效指標的設計，考核標準與指標權重確定，考核表的設計。從企業(yè)、部門(mén)，崗位三個(gè)層面，對績(jì)效計劃的制訂與實(shí)施進(jìn)行系統分析?？?jì)效考核的組織實(shí)施，包括職責分工，方式選擇，程序設計、績(jì)效溝通和輔導?？?jì)效結果的應用，包括績(jì)效考核結果的形式，計算，調整方法，以及績(jì)效考核在薪酬管理和其他方面的應用?？?jì)效考核的執行。并分析績(jì)效考核執行不力的原因。提出提升績(jì)效管理執行力的建議。從績(jì)效理念，績(jì)效考核流程和績(jì)效考核方法三個(gè)角度，對國內外著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理實(shí)踐進(jìn)行了分析。
作者簡(jiǎn)介: 郭京生，現任華北電力大學(xué)經(jīng)濟與管理教授，兼任北京中創(chuàng )國業(yè)薪酬設計院咨詢(xún)專(zhuān)家。近年來(lái)，為中國長(cháng)江電力股份公司、北京電力公司、青海電力公司、姚孟發(fā)電公司、大連實(shí)德集團、中國運載火箭研究院等30余家企事業(yè)單位進(jìn)行過(guò)人力資源體系設計。主要著(zhù)作有：《人員培訓實(shí)務(wù)》、《績(jì)效管理制度設計與運作》、《定機構定崗定員》、《績(jì)效考核與薪酬支付》等。
目錄:第一章 績(jì)效考核與績(jì)效管理
第一節 管理與績(jì)效
第二節 從績(jì)效考核到績(jì)效管理
第三節 績(jì)效管理的過(guò)程
第四節 績(jì)效管理實(shí)施的條件
第五節 績(jì)效管理體系設計的基本問(wèn)題
第六節 當前績(jì)效考核存在的主要問(wèn)題
第二章 績(jì)效指標設計
第一節 績(jì)效指標與績(jì)效指標體系
第二節 能力指標設計
第三節 態(tài)度指標設計
第四節 關(guān)鍵績(jì)效指標的設計
第五節 基于職責的績(jì)效指標設計
第三章 績(jì)效標準與指標權重
第一節 績(jì)效標準概述
第二節 工作業(yè)績(jì)指標標準
第三節 工作態(tài)度與工作能力指標的績(jì)效標準
第四節 績(jì)效指標權重
第五節 績(jì)效考核常用表格設計
第四章 績(jì)效計劃的制訂與實(shí)施
第一節 績(jì)效計劃概述
第二節 績(jì)效計劃的制訂
第三節 績(jì)效計劃的實(shí)施與管理
第五章 績(jì)效管理的組織實(shí)施
第一節 績(jì)效管理職責劃分
第二節 考核方式的選擇
第三節 考核程序、周期
第四節 績(jì)效反饋面談
第六章 不同類(lèi)別的考核
第一節 公司總部對下屬機構的考核
第二節 部門(mén)考核與部門(mén)負責人的考核
第三節 團隊考核
第四節 職能部門(mén)一般人員的考核
第七章 績(jì)效考核結果的應用
第一節 績(jì)效考核結果
第二節 績(jì)效考核結果在薪酬管理中的應用
第三節 績(jì)效考核結果在其他方面的應用
第八章 績(jì)效考核的執行
第一節 執行力概述
第二節 績(jì)效考核執行力不佳的原因分析
第三節 提升績(jì)效考核執行效果的對策建議
第九章 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理
第一節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理理念
第二節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理流程
第三節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理方法
參考文獻
第一節 管理與績(jì)效
第二節 從績(jì)效考核到績(jì)效管理
第三節 績(jì)效管理的過(guò)程
第四節 績(jì)效管理實(shí)施的條件
第五節 績(jì)效管理體系設計的基本問(wèn)題
第六節 當前績(jì)效考核存在的主要問(wèn)題
第二章 績(jì)效指標設計
第一節 績(jì)效指標與績(jì)效指標體系
第二節 能力指標設計
第三節 態(tài)度指標設計
第四節 關(guān)鍵績(jì)效指標的設計
第五節 基于職責的績(jì)效指標設計
第三章 績(jì)效標準與指標權重
第一節 績(jì)效標準概述
第二節 工作業(yè)績(jì)指標標準
第三節 工作態(tài)度與工作能力指標的績(jì)效標準
第四節 績(jì)效指標權重
第五節 績(jì)效考核常用表格設計
第四章 績(jì)效計劃的制訂與實(shí)施
第一節 績(jì)效計劃概述
第二節 績(jì)效計劃的制訂
第三節 績(jì)效計劃的實(shí)施與管理
第五章 績(jì)效管理的組織實(shí)施
第一節 績(jì)效管理職責劃分
第二節 考核方式的選擇
第三節 考核程序、周期
第四節 績(jì)效反饋面談
第六章 不同類(lèi)別的考核
第一節 公司總部對下屬機構的考核
第二節 部門(mén)考核與部門(mén)負責人的考核
第三節 團隊考核
第四節 職能部門(mén)一般人員的考核
第七章 績(jì)效考核結果的應用
第一節 績(jì)效考核結果
第二節 績(jì)效考核結果在薪酬管理中的應用
第三節 績(jì)效考核結果在其他方面的應用
第八章 績(jì)效考核的執行
第一節 執行力概述
第二節 績(jì)效考核執行力不佳的原因分析
第三節 提升績(jì)效考核執行效果的對策建議
第九章 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理
第一節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理理念
第二節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理流程
第三節 著(zhù)名企業(yè)的績(jì)效管理方法
參考文獻
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