信息化與工業(yè)化兩化融合研究與應用叢書(shū)·國民經(jīng)濟動(dòng)員管理決策與仿真演練方法、技術(shù)及其應用簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

內容簡(jiǎn)介:　　國民經(jīng)濟動(dòng)員是使國民經(jīng)濟從平時(shí)狀態(tài)向非常狀態(tài)高效有序轉換的手段和措施，是國家安全的重要機制，對維護國家安全、統一、穩定和發(fā)展有重要意義。國民經(jīng)濟動(dòng)員主要工作有二，其一是根據任務(wù)需求科學(xué)合理地制定動(dòng)員預案；其二是檢驗已有動(dòng)員預案的合理性并使各級動(dòng)員管理人員掌握戰時(shí)動(dòng)員預案實(shí)施過(guò)程?？茖W(xué)的國民經(jīng)濟動(dòng)員管理決策與仿真演練是提高動(dòng)員平戰轉換和快速動(dòng)員能力的關(guān)鍵。為此，針對上述國民經(jīng)濟動(dòng)員管理決策與團隊仿真訓練的核心問(wèn)題，《信息化與工業(yè)化兩化融合研究與應用叢書(shū)·國民經(jīng)濟動(dòng)員管理決策與仿真演練方法、技術(shù)及其應用》建立了一套較完整的國民經(jīng)濟動(dòng)員管理決策與仿真訓練理論、方法與技術(shù)體系，包括國民經(jīng)濟動(dòng)員任務(wù)分配理論與方法、交通運輸動(dòng)員快速性理論與方法、仿真演練理論與方法、分布式?jīng)Q策支持與仿真演練技術(shù)等。同時(shí)，針對潛力分析、預案制定及管理、動(dòng)員演練等動(dòng)員的主要工作，提出了整體集成化解決方案，介紹了國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力信息平臺、決策支持系統和仿真演練系統及其應用。

目錄:《信息化與工業(yè)化兩化融合研究與應用》序
序
前言
第1章  國民經(jīng)濟動(dòng)員概述
1.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員及其特點(diǎn)
1.1.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員的定義
1.1.2  新時(shí)期國民經(jīng)濟動(dòng)員特點(diǎn)
1.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員工作的內涵
1.2.1  潛力調查
1.2.2  動(dòng)員預案管理
1.2.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員演練
1.2.4  國民經(jīng)濟動(dòng)員實(shí)施
1.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員組織體系
1.3.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員組織系統
1.3.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員指揮程序
1.4  國民經(jīng)濟動(dòng)員信息化
1.4.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員信息化建設的特點(diǎn)
1.4.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員信息化面臨的主要問(wèn)題
1.4.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員信息化思路
1.5  本書(shū)的內容及結構
參考文獻
第2章  國民經(jīng)濟動(dòng)員任務(wù)分配
2.1  動(dòng)員任務(wù)分配
2.1.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員任務(wù)分配概述
2.1.2  研究現狀綜述
2.2  物資動(dòng)員任務(wù)分配模型
2.2.1  物資動(dòng)員任務(wù)分配基本模型
2.2.2  基于風(fēng)險的動(dòng)員任務(wù)分配模型
2.3  專(zhuān)業(yè)保障隊伍抽組任務(wù)分配模型
2.4  本章小結
參考文獻
第3章  國民經(jīng)濟動(dòng)員物資調運路徑規劃與車(chē)輛調度
3.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員物資調運問(wèn)題分析
3.2  容量約束下的最速路模型及其求解算法
3.2.1  單通道最速路問(wèn)題
3.2.2  多通道最速路問(wèn)題
3.2.3  容量有約束的多通道最速路問(wèn)題
3.2.4  算例分析
3.3  資源受限的運輸車(chē)輛調度模型及其求解算法
3.3.1  資源受限的運輸車(chē)輛調度問(wèn)題
3.3.2  基于HGA單目標運輸車(chē)輛調度算法
3.3.3  基于HGA的多目標運輸車(chē)輛調度算法
3.3.4  算例分析
3.4  本章小結
參考文獻
第4章  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練理論與方法
4.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練
4.2  基于EBAT的團隊仿真訓練方法
4.2.1  團隊訓練與團隊仿真訓練
4.2.2  EBAT方法及其應用
4.2.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練面臨的挑戰
4.3  基于“任務(wù)一情景一事件”的演練需求建模
4.3.1  仿真演練概念模型
4.3.2  模型形式化描述
4.3.3  模型正確性校驗
4.3.4  實(shí)例建模
4.4  基于“角色一事件”的演練情景生成
4.4.1  情景構建需求
4.4.2  情景描述
4.4.3  情景生成
4.5  基于“關(guān)鍵事件”的隨機演練情景生成
4.5.1  隨機情景生成過(guò)程
4.5.2  情景貝葉斯網(wǎng)絡(luò )（BN）建模
4.5.3  情景BN推理
4.5.4  案例分析
4.6  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練評估
4.6.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員團隊績(jì)效評估過(guò)程
4.6.2  評價(jià)指標
4.6.3  評估指標綜合
4.6.4  評估案例
4.7  本章小結
參考文獻
第5章  基于高層體系結構的分布式仿真演練技術(shù)
5.1  基于HLA的分布式交互仿真技術(shù)
5.1.1  DIS／HLA簡(jiǎn)介
5.1.2  DIS／HLA在軍事仿真中的應用
5.1.3  HLA的基本原理
5.1.4  基于HLA的國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練的技術(shù)難點(diǎn)
5.2  基于HLA的分布式仿真演練功能框架
5.3  分布式仿真事件調度
5.3.1  HLA環(huán)境下的分布式事件調度模型
5.3.2  考慮時(shí)序關(guān)系的分布式仿真事件調度
5.4  基于PDES的并行仿真策略
5.4.1  聯(lián)邦成員級仿真策略
5.4.2  進(jìn)程級仿真策略
5.4.3  全局時(shí)間控制機制
5.5  基于移動(dòng)Agent的HLA仿真數據收集
5.5.1  基于移動(dòng)Agent的數據收集方法
5.5.2  基于移動(dòng)Agent的數據收集系統設計
5.5.3  數據收集的實(shí)現機制
5.5.4  案例分析
5.6  本章小結
參考文獻
第6章  潛力信息管理
6.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力指標體系
6.1.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力信息概述一
6.1.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力指標體系設計
6.1.3  潛力指標體系存在的問(wèn)題
6.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力調查
6.2.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力調查工作
6.2.2  潛力數據采集
6.2.3  潛力信息查詢(xún)分析
6.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力信息化關(guān)鍵技術(shù)
6.3.1  潛力信息平臺框架設計
6.3.2  潛力調查表的配置過(guò)程
6.3.3  基于GIS的潛力查詢(xún)分析
6.4  國民經(jīng)濟動(dòng)員潛力信息平臺應用
6.4.1  潛力信息平臺簡(jiǎn)介
6.4.2  應用實(shí)例
6.5  本章小結
參考文獻
第7章  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案管理
7.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案概述
7.1.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案的概念
7.1.2  動(dòng)員預案分類(lèi)及層次關(guān)系
7.1.3  動(dòng)員預案管理研究現狀
7.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員數字化預案
7.2.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案的內容和屬性
7.2.2  預案標準化編碼
7.2.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案組件化
7.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案檢索匹配
7.3.1  預案檢索匹配方法
7.3.2  應用實(shí)例
7.4  動(dòng)員預案編制與任務(wù)區分流程
7.4.1  預案編制流程
7.4.2  物資生產(chǎn)（征用）任務(wù)分配流程
7.4.3  專(zhuān)業(yè)保障隊伍抽組任務(wù)分配流程
7.5  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案管理系統及應用
7.5.1  國民經(jīng)濟動(dòng)員預案管理系統簡(jiǎn)介
7.5.2  應用實(shí)例
7.6  小結
參考文獻
第8章  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練系統
8.1  系統目標
8.2  國民經(jīng)濟動(dòng)員演練需求
8.2.1  演練角色
8.2.2  演練階段
8.2.3  演練內容
8.3  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練系統
8.3.1  系統體系結構
8.3.2  系統主要功能
8.4  國民經(jīng)濟動(dòng)員仿真演練案例
8.4.1  演練內容
8.4.2  演練效果
8.5  本章小結
參考文獻