變對手為盟友:終極影響力法則簡(jiǎn)介，目錄書(shū)摘

編輯推薦:　　先賢問(wèn)：“誰(shuí)是強大的？” 答：“那些能夠控制自己的情緒、化敵為友的人?！?
　　在暢銷(xiāo)書(shū)《給予的力量》中，鮑勃·伯格和約翰·大衛·曼聯(lián)手用非常簡(jiǎn)單的教程，徹底改變了我們思考成功的方式：將重心從 “獲得”轉移到“給予”是令人滿(mǎn)意的、也是賺錢(qián)的商業(yè)成功原則。
　　現在，伯格出了新書(shū)，深入解析了什么是真正的影響力，并提供了掌握這門(mén)藝術(shù)的有力策略，他根據自身經(jīng)驗和其他有影響力的人的故事，給出了所謂的“最終影響力”五大法則，助你借此贏(yíng)得他人對你的支持，使每個(gè)人都對結果滿(mǎn)意，也對自身滿(mǎn)意！

內容簡(jiǎn)介:　　 美國“極具前瞻性的管理思想家”、超級暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習慣》作者史蒂芬·柯維與全球知名的說(shuō)服術(shù)與影響力研究專(zhuān)家、超級暢銷(xiāo)書(shū)《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼及著(zhù)名管理學(xué)家、沃頓商學(xué)院教授亞當·格蘭特聯(lián)袂推薦！被歐美媒體譽(yù)為繼戴爾·卡內基的《人性的弱點(diǎn)》和羅伯特·西奧迪尼的《影響力》之后極具影響力的影響力論著(zhù)。書(shū)中作者根據自身經(jīng)驗和其他有影響力的人的故事，深入解析了什么是真正的影響力，并給出了“最終影響力”五大簡(jiǎn)單法則——控制自己的情緒、理解信仰體系的沖突、承認他人的自我、建立適當的框架、以圓融得體與移情換位進(jìn)行溝通，構建了一個(gè)行之有效的框架，助你在工作中，在家里，以及在其他任何你試圖贏(yíng)得支持的地方建立盟友，教你如何變得更有說(shuō)服力，實(shí)現“變對手為盟友”這一具有挑戰性的目標。

作者簡(jiǎn)介:　　鮑勃·伯格（Bob Burg）是全球最重要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)教授之一，也是電視明星和頂級銷(xiāo)售專(zhuān)家。著(zhù)有《紐約時(shí)報》暢銷(xiāo)書(shū)《說(shuō)服的藝術(shù)》等。他和約翰·大衛·曼合著(zhù)的《給予的力量》一書(shū)出版后即榮登《紐約時(shí)報》《商業(yè)周刊》《華爾街日報》和亞馬遜書(shū)店商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)榜榜首，為他贏(yíng)得極高聲譽(yù)。此外，他還與約翰·大衛·曼合著(zhù)了暢銷(xiāo)書(shū)《誰(shuí)決定成敗》《給予，為銷(xiāo)售加分》，并為世界各地的企業(yè)和組織演講，傳授“給予型銷(xiāo)售”的精神。鮑勃曾與當代頂級商業(yè)領(lǐng)袖、廣播名嘴、著(zhù)名教練、超級運動(dòng)員以及政治領(lǐng)袖等同臺演講。他的著(zhù)作被許多世界500強企業(yè)用作員工培訓手冊。

目錄:作者序   / 001
第一部分
終極影響力五大法則
了解這些你就會(huì )明白人類(lèi)所有行為與互動(dòng)的基礎
CHAPTER  1　五大法則   / 010
CHAPTER  2　只當個(gè)好人是（遠遠）不夠的   / 018
CHAPTER  3　說(shuō)服 VS 操縱   / 020
第二部分
控制自己的情緒
情緒每一次都跑在一切的最前面
CHAPTER  4　回應 VS 反應   / 027
CHAPTER  5　有效地應對言語(yǔ)攻擊   / 029
CHAPTER  6　讓冷靜成為你的默認設置   / 032
CHAPTER  7　戰勝憤怒   / 037
CHAPTER  8　正向超然的說(shuō)服力   / 040
CHAPTER  9　三思而后言   / 042
CHAPTER  10　接受不同意見(jiàn)   / 044
CHAPTER  11　想想來(lái)源   / 046
第三部分
理解信仰體系的沖突
避免那些致命的誤解
CHAPTER  12　信仰體系：?jiǎn)?wèn)題和解決方法   / 050
CHAPTER  13　“你如何定義……”   / 053
CHAPTER  14　接受溝通的責任   / 055
CHAPTER  15　有意識察覺(jué)的重要性   / 057
CHAPTER  16　是不是針對個(gè)人？你怎么知道？   / 058
CHAPTER  17　貓咪“自由”的示愛(ài)   / 061
CHAPTER  18　首先，搞清狀況，然后，慎選用詞   / 063
CHAPTER  19　答案？基于哪些信息？   / 065
CHAPTER  20　感知現實(shí)代表不同的結果   / 066
CHAPTER  21　讓懈怠的信念變得更有生產(chǎn)力   / 068
第四部分
承認他人的自我
在人類(lèi)的終極動(dòng)力中有效運作
CHAPTER  22　不要羞辱或使人難堪   / 071
CHAPTER  23　寧為法官，毋為律師   / 075
CHAPTER  24　同意原理   / 076
CHAPTER  25　自我的修復   / 078
CHAPTER  26　手寫(xiě)筆記的力量   / 082
CHAPTER  27　啟迪——影響他人的有力關(guān)鍵   / 084
CHAPTER  28　你想找碴？   / 085
CHAPTER  29　贊美不被贊美的人   / 087
CHAPTER  30　抓住當下！做對的事情   / 089
CHAPTER  31　“感謝你”   / 090
第五部分
建立適當的框架
正確地做，你要的雙贏(yíng)結果就達成了80%
CHAPTER  32　積極的預期有效，但原因與你認為的不同   / 093
CHAPTER  33　在第一次的對話(huà)中就建立你的影響力   / 096
CHAPTER  34　有時(shí)候讓他們看到你流汗很好   / 098
CHAPTER  35　雷士伯格轉移   / 100
CHAPTER  36　正確用語(yǔ)的價(jià)值   / 102
CHAPTER  37　“我能幫忙做點(diǎn)什么？”   / 103
CHAPTER  38　以他人為先，贏(yíng)得人心   / 104
CHAPTER  39　幫助他人尋找答案   / 106
CHAPTER  40　避免負面框架   / 107
CHAPTER  41　不要成為非此即彼的犧牲者   / 109
CHAPTER  42　十歲孩童的說(shuō)服秘密   / 111
CHAPTER  43　改變框架，改變生活   / 113
第六部分
以圓融得體和移情換位進(jìn)行溝通
大差異造成的大差異
CHAPTER  44　圓融得體——力量的語(yǔ)言   / 118
CHAPTER  45　移情換位的美妙   / 121
CHAPTER  46　引導句鋪路   / 123
CHAPTER  47　用回避轉移   / 125
CHAPTER  48　用好話(huà)評論你的對手   / 127
CHAPTER  49　圓融得體不等于妥協(xié)   / 128
CHAPTER  50　給他們留個(gè)后門(mén)   / 129
CHAPTER  51　如何優(yōu)雅又有效地拒絕   / 133
CHAPTER  52　不要冒犯我   / 135
CHAPTER  53　拒絕對方提議的同時(shí)，留下談判的空間   / 137
CHAPTER  54　應對愛(ài)插嘴的人   / 139
CHAPTER  55　富蘭克林式的贏(yíng)得人心   / 142
CHAPTER  56　富蘭克林博士和另一堂偉大的溝通課   / 144
CHAPTER  57　時(shí)機決定一切！   / 146
CHAPTER  58　讓別人對你感到自在   / 149
CHAPTER  59　用雙贏(yíng)的方式收欠款   / 150
CHAPTER  60　說(shuō)“我的榮幸”的榮幸   / 153
CHAPTER  61　向聽(tīng)眾傳達正確的信息   / 154
CHAPTER  62　尋求原諒   / 156
CHAPTER  63　“注意我！”   / 158
CHAPTER  64　聽(tīng)就好了   / 160
CHAPTER  65　記得給豬搔癢   / 161
CHAPTER  66　提前道歉的策略   / 163
CHAPTER  67　有格調地影響他人：一位讀者的成功案例   / 165
第七部分
終極影響者的特征
比你做什么和說(shuō)什么更重要的是，你是誰(shuí)
CHAPTER  68　堅守原則   / 169
CHAPTER  69　“說(shuō)好話(huà)”大師與影響力   / 170
CHAPTER  70　聚焦你的優(yōu)點(diǎn)，但不要忽視你的缺點(diǎn)   / 173
CHAPTER  71　忽略問(wèn)題后果自負   / 175
CHAPTER  72　為什么頂級影響力者可以組建強大團隊   / 176
CHAPTER  73　一致性——信任的主要成分   / 177
CHAPTER  74　從錯誤中成長(cháng)   / 178
CHAPTER  75　自我糾正——反省才會(huì )知道自己的笨拙   / 179
CHAPTER  76　想成為擁有“終極影響力”的人？少說(shuō)多做   / 181